Uvođenje kontrolinga u mala i srednja poduzeća na primjeru poduzeća Telline d.o.o. & Comet d.o.o.

master's thesis

• Title (english): Implementation of controlling in small and medium enterprises in the case of Telline ltd. & Comet ltd. companies
• Author: Edo Cvrkalj
• Mentor: Davor Labaš (mentor)
• Committee member: Nidžara Osmanagić Bedenik (predsjednik povjerenstva)
• Committee member: Martina Sopta (član povjerenstva)
• Granter: University of Zagreb; Faculty of Economics and Business; Zagreb
• Defense date and country: 2015-09-28, Croatia
• Scientific / art field, discipline and subdiscipline: SOCIAL SCIENCES; Economics; Economics of Entrepreneurship

Abstract

Suvremeni uvjeti poslovanja koje odlikuje neizvjesnost i brzina promjena, poduzećima i njihovom menadžmentu svakodnevno donose nepredviđene situacije, a odluke koje se donose dugoročno utječu na uspješnost i opstojnost poslovanja poduzeća. Kako bi se odluke pravovremeno i ispravno donosile potrebne su jasne i točne informacije. Kontroling kao funkcija i podsustav menadžmenta pridonosi efikasnosti i efektivnosti rada menadžmenta, a time izravno utječe na financijske i ostale performanse poduzeća.
Na konkretnom primjeru malog poduzeća Telline d.o.o. i srednjeg poduzeća Comet d.o.o., postupak uvođenja kontrolinga predstavlja proces koji se odvija u nekoliko faza, a kao finalni rezultat uvođenja očekuje se značajan utjecaj na poboljšanje procesa odlučivanja, izvještavanja, lakše dostizanje postavljenih ciljeva kao i postizanje općeg uspjeha. Nadalje, sukladno poslovnoj praksi moguće je očekivati i smanjenje troškova za 8 do 15 posto na godišnjoj razini. Kontroling sa svojim koordinirajućim i integrirajućim djelovanjem ima značajan integracijski učinak na poduzeće čime se ostvaruje veća homogenost odjela i funkcija unutar poduzeća što u konačnici rezultira ostvarivanjem boljih poslovnih performansi i poslovnog rezultata uz veću transparentnost postignutog rezultata. Time se stvaraju preduvjeti za dugoročno uspješno poslovanje i održivost u suvremenom turbulentnom okruženju.

Abstract (english)

The conditions of modern business, unsteady and rapidly changing, bring about unforeseen situations to companies and their management with the decisions being made affecting the long-term success and viability of the company. In order to make timely and right decisions one needs clear and accurate information. Controlling as a function and subsystem of management contributes to the efficacy of management and thereby directly affecting the financial and other aspects of the company.
In the examples of a small company called Telline Ltd. and a medium size company called Comet Ltd. the process of implementing controlling is done in several stages with the final result of implementing controlling expected to be a significant improvent on the decision making processes, reporting processes, achieving the set goals and the general success of the company. As business practice shows, an 8 to 10 percent cost reduction on a yearly basis can also be expected. Controlling coordinates and integrates the company resulting in division ad function homogeneity thereby contributing to better business performance and more transparency. That is how the conditions for long-term success and viability in the turbulent markets today are achieved.

• Keywords: kontroling; proces uvođenja; malo i srednje poduzetništvo; financijska analiza poslovanja; empirijska analiza
• Keywords (english): controlling; implementation process; small- and medium-sized enterprises; financial analysis; empirical analysis
• Language: croatian
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:740484
• Study programme: Title: Business Economics; Study programme type: university; Study level: graduate; Academic / professional title: magistar/magistra ekonomije (magistar/magistra ekonomije)
• Type of resource: Text
• File origin: Born digital
• Access conditions: Access restricted to students and staff of home institution
• Created on: 2016-10-10 11:43:41