Inovativni modeli nabave na primjerima u industriji obuće

undergraduate thesis

• Title (english): Innovative purchasing models - cases in shoes industry
• Author: Martina Petrak
• Mentor: Blaženka Knežević (mentor)
• Granter: University of Zagreb; Faculty of Economics and Business; (Department of Trade and International Business); Zagreb
• Defense date and country: 2015-09-30, Croatia
• Scientific / art field, discipline and subdiscipline: SOCIAL SCIENCES; Economics; Trade and Tourism

Abstract

Inovativni modeli nabave su lean lanac nabave i agilna nabava. Kod lean lanca nabave je bitno otkloniti sve aktivnosti koje koriste resurse, ali ne doprinose konačnoj vrijednosti proizvoda i/ili usluge. Odabire dobavljače s kojima stvara i partnerske odnose. Agilna nabava je brza, prilagodljiva i pouzdana pri neočekivanim događajima. Glavna karakteristika agilne nabave je masovno prilagođavanje kupcima, te se kod nje također uklanjaju aktivnosti koje troše vrijeme, a ne dodaju vrijednost. U Crocs-u su odlučili razviti model fokusiran na potrebe kupca, odnosno, kada kupac treba još proizvoda, dobit će ga. Trgovci su im počeli prilaziti i tražiti od njih da počnu proizvoditi i druge proizvode, majice, kape, ruksake... te će im oni zauzvrat te proizvode naručivati i dati istaknuta mjesta u svojim trgovinama. Jednom kada su stvorili taj odnos, Crocs je bio u mogućnosti proširiti proizvodnju i dodatno profitirati. Uz Crocs-ov model, trgovci nisu više morali riskirati u siječnju s velikim narudžbama za jesensku sezonu. Mogli su staviti manje narudžbe, te poslati nove narudžbe kada bi vidjeli da prodaja proizvoda ide zadovoljavajuće. Pozitivan odnos s trgovcima doveo je do dodatnih pogodnosti za Crocs. Zaključujemo da je Crocs koristio model agilne nabave jer se prilagođavao i proučava potrebe kupaca.Pristup Nike-a upravljanju dobavljačima iznimno se razvio od devedesetih, kada su mediji otkrili dokaze o dječjem radu, potplaćenim radnicima i lošim radnim uvjetima u nekoliko Azijskih zemalja gdje su izrađivani Nike-ovi proizvodi. Nike je odlučio temeljito poboljšati radne uvjete, i njegov opskrbni lanac se razvio korištenjem integriranog upravljanja održivosti i inovacijama, pojačanom inicijativom dobavljača i inovacijama u sustavu kojima je svrha spriječiti probleme prije nego što se pojave. Radi velike važnosti ugovornih proizvođača uvedeno je njihovo ocjenjivanje. Nike-ov pristup poticanju lean proizvodnje svojih ugovornih proizvođača podupire filozofiju kontinuiranog poboljšavanja, kojoj je cilj povećanje produktivnosti kroz vještiju i angažiraniju radnu snagu. Zaključujemo kako su Crocs i Nike uvođenjem novih modela nabave profitirali te postali konkurentniji na tržištu.

• Keywords: nabava; model; industrija obuće; Nike; Crocs
• Language: croatian
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:524073
• Study programme: Title: Business Economics; Study programme type: university; Study level: undergraduate; Academic / professional title: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije)
• Type of resource: Text
• File origin: Born digital
• Access conditions: Access restricted to students and staff of home institution
• Public note: Sažetak preuzet iz zaključka, ključne riječi dodijelio knjižničar.
• Created on: 2016-07-11 08:19:43