UTJECAJ STILOVA VODSTVA NA RAZVOJ ORGANIZACIJSKE KULTURE

undergraduate thesis

• Title (english): THE IMPACT OF LEADERSHIP STYLES ON THE DEVELOPMENT OF ORGANIZATIONAL CULTURE
• Author: Martina Pezić
• Mentor: Domagoj Hruška (mentor)
• Granter: University of Zagreb; Faculty of Economics and Business; (Department of Organization and Management); Zagreb
• Defense date and country: 2015-09-07, Croatia
• Scientific / art field, discipline and subdiscipline: SOCIAL SCIENCES; Economics

Abstract

Ispitujući motivaciju u poduzeću Petrol d.d. zaključuje se da je prevladavajući stil vodstva menadžera participativan stil, tj. stil 4. Obradom anketnih upitnika spoznalo se kako je promatrajući komunikaciju u poduzeću Petrol d.d. prevladavajući stil vodstva menadžera participativan stil, tj. stil 4, ali s blagim prijelazom prema konzultativnom stilu, tj. stilu 3. Promatrajući odlučivanje u poduzeću Petrol d.d. prevladavajući stil je konzultativan stil, tj. stil 3, s blagim prijelazom prema participativnom stilu, tj. stilu 4. Isto se zaključuje promatrajući vodstvo i interakciju. Ispitujući ciljeve utvrdilo se da je prevladavajući stil vodstva benevolentno–autoritativan stil (stil 2) koji naginje konzultativnom stilu (stilu 3). Promatrajući kontrolu u poduzeću Petrol d.d. zaključuje se da je prevladavajući stil vodstva menadžera participativan stil, tj. stil 4. s blagim prijelazom prema konzultativnom stilu, tj. stil 3. Promatrajući sve navedeno utvrđuje se da u poduzeću Petrol d.d. prevladava participativan stil (stil 4) koji katkad blago prelazi prema konzultativnom stilu, tj. stilu 3.
Ispitivajući faktore razvojno-poduzetničke orijentacije zaključuje se da su oni u poduzeću Petrol d.d. iznimno razvijeni. Obradom ankete utvrđeno je kako se organizacijska kultura poduzeća Petrol d.d. nalazi u skupini nisko birokratskih organizacija. Obradom podataka utvrdila se visoka razina socijalnih odnosa, uključujući orijentaciju prema zaposlenicima, povjerenje, skladne odnose, profesionalnost i stručnost. Većina ispitanika smatra kako je poduzeće poprilično decentralizirano u odlučivanju. Međutim, velika većina ispitanika također smatra kako u maloj mjeri benzinske postaje nastoje ostvariti svoje ciljeve ne vodeći računa o poduzeću kao cjelini. Dakle, zaključuje se da je organizacijska kultura poduzeća Petrol d.d. blago decentralizirana. Većina ispitanika smatra kako je poduzeće poprilično orijentirano na održavanje postojeće organizacije i kako je orijentirano samo prema sigurnim poslovima bez rizika. Razlog navedenom može biti trenutna financijska kriza. Promatrano poduzeće nastoji održati nepromijenjeno stanje. Većina ispitanika smatra kako poduzeće ima malo pravila i procedura za reguliranje ponašanja zaposlenih. Stoga se zaključuje kako je poduzeće Petrol d.d. minimalno formalizirano.

• Keywords: menadžment; stilovi vodstva menadžmenta; organizacijska kultura; Petrol
• Language: croatian
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:640277
• Study programme: Title: Business Economics; Study programme type: university; Study level: undergraduate; Academic / professional title: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije)
• Type of resource: Text
• File origin: Born digital
• Access conditions: Access restricted to students and staff of home institution
• Public note: Sažetak preuzet iz Zaključka rada. Ključne riječi dodijelio knjižničar.
• Created on: 2016-07-14 11:46:47