Budući da se nalazimo u svijetu koji karakterizira kako sve veća potražnja tako i sve veća konkurencija poduzeća su primorana pribjeći raznim strategijama kako bi se diferencirala od konkurenata te bila što uspješnija. S tim na „umu“ neka poduzeća odlučuju se za strategiju vertikalnog integriranja bilo prema naprijed ili prema nazad. Poduzeća se najčešće odlučuju za ovu strategiju kada žele biti sigurna da će imati nesmetan pristup svim fazama industrijskog lanca vrijednosti. Odnosno kako bi znala da u svakom trenutku mogu pristupiti fazama koje slijede prije ili poslije u lancu vrijednosti. U ovom radu vidjeli smo kako je vertikalna integracija posebno korisna i profitabilna u situacijama kada je tržište izrazito rizično i nepouzdano. Također, dolazimo do zaključka da se poduzeća vertikalno integriraju kada uoče atraktivnost neke od faza u lancu vrijednosti točnije kada vide da ta faza može doprinjeti povećanju njihova profita. Međutim, vidjeli smo da iako vertikalna integracija donosi velike pogodnosti za poduzeća koja je primjenjuju (kao što su stvaranje ulaznih barijera, bolja kvaliteta proizvoda, kontrola distribucijskih kanala i brojne druge) isto tako ima i svoje negativne strane. Vertikalno integriranje može negativno utjecati na poduzeća i to prvenstveno u vidu mogućeg povećanja troškova te otežavanja izlaska iz industrije. Na kraju svega možemo zaključiti kako bi vertikalna integracija bila opravdana i profitabilna kada bi je moglo provesti na način da sa povećanjem stupnja integriranosti ne dolazi do porasta troškova ulaganja. Hoće li se poduzeća odlučiti za vertikalno integriranje ili pak za neku od mogućih alternativa ostaje njima na izbor. No svakako je nužno da svako poduzeće prije konačne odluke dobro prouči situaciju na tržištu te da usporedi ovu strategiju sa njenim alternativama.