| Abstract | Ovaj diplomski rad bavi se analizom i pregledom mijenjanja i prilagođavanja strategija razvojnim fazama startup poduzeća. Strategija poduzeća je ciljno usmjeren, dugoročni plan koji usmjerava donošenje odluka poduzeća kako bi se uspjela postići konkurentska prednost i prilagodba promjenjivim uvjetima. Provedba kvalitetne strategije bazira se na iskorištavanju konkurentskih prednosti poduzeća koji se identificiraju kroz strateške analize. Na bazi pronađenih konkurentskih prednosti, formira se strategija i tržišno pozicioniranje. Tržišno pozicioniranje se odnosi na strateški proces uspostavljanja i održavanja prepoznatljivog mjesta za proizvod u odnosu na konkurente kako bi u percepciji kupaca bio predstavljen kao najbolja opcija na tržištu. Startup poduzeća su relativno novi oblik poduzeća te ih karakteriziraju inovacije i brzi rast. Razlikuju se od ostalih malih poduzeća svojim potencijalom skaliranja te pružaju opciju izrazito velikih prinosa na ulaganje, no i vrlo su rizični. Njihova uloga u gospodarstvu je značajna, kroz donošenje inovacija i nove tehnologije, stvaranja novih radnih mjesta, privlačenja investicija te poticanja ekonomske dinamičnosti i konkurencije. Kako bi mogli biti uspješni, moraju sadržavati određene elemente: snažnu vrijednosnu ponudu, dobru prilagodbu proizvoda tržištu, skalabilan poslovni model, učinkovit tim, pristup financijskim sredstvima, fleksibilnost i mogućnost brze prilagodbe, fokus na kupce, strateški marketing, jasnu viziju i misiju te inovacije. Pri kretanju kroz razvojne faze, startupi moraju biti jako agilni kako bi se uspjeli prilagođavati izazovima i opstati na tržištu. Ovaj rad detaljno opisuje potrebne strategije i ključne aktivnosti u svakoj od razvojnih faza, te uz sekundarnu literaturu koristi i primarni izvor, informacije prikupljene kroz intervju s osnivačicom Londonskog startupa, koji posluje već četiri godine te se trenutno nalazi u fazi rasta. |
| Abstract (english) | This thesis analyzes and reviews the evolution and adaptation of strategies to the development stages of startup companies. A company's strategy is a goal-oriented, long-term plan that guides the decision-making process in order to achieve a competitive advantage and adapt to changing conditions. The implementation of a quality strategy is based on leveraging the company's competitive advantages, identified through strategic analyses. Based on the identified competitive advantages, a strategy and market positioning are formed. Market positioning refers to the strategic process of establishing and maintaining a distinctive place for a product relative to competitors, so that it is perceived by customers as the best option on the market. Startup companies are a relatively new form of business, characterized by innovation and rapid growth. They differ from other small businesses by their scaling potential and offer the possibility of exceptionally high returns on investment, though they are also highly risky. Their role in the economy is significant, as they bring innovations and new technologies, create new jobs, attract investments, and foster economic dynamism and competition. To be successful, startups must contain certain elements: a strong value proposition, good product-market fit, a scalable business model, an efficient team, access to financial resources, flexibility and the ability to adapt quickly, focus on customers, strategic marketing, a clear vision and mission, and innovation. As they progress through the developmental stages, startups must remain highly agile in order to adapt to challenges and survive in the market. This thesis provides a detailed description of the necessary strategies and key activities at the development stage. In addition to secondary literature, it also draws on primary sources, specifically, information gathered through an interview with the founder of a London-based startup that has been operating for four years and is currently in the growth stage. |
