Title Succession in family-owned businesses Title (croatian) Nasljeđivanje u obiteljskim poduzećima Author Marta Radošević Mentor Domagoj Hruška (mentor)Committee member Darko Tipurić (predsjednik povjerenstva)Committee member Lana Cindrić (član povjerenstva)Granter University of Zagreb Defense date and country 2024-09-24, Croatia Scientific / art field, SOCIAL SCIENCES Abstract Succession in family-owned businesses presents a significant challenge, intertwining both personal and professional dimensions that impact the sustainability of these businesses. Family firms, which hold a crucial position in the global economy, must carefully navigate the succession process to ensure the continuity of leadership and ownership across generations. This thesis explores the complexities of succession planning, focusing on Engelhard Arzneimittel GmbH & Co. KG, a company with over 150 years of history and a legacy of leadership transitions spanning five generations. The theoretical part of the thesis reviews key concepts in succession process, including the importance of succession planning, the role of corporate governance, and the general information about family enetrprises. Succession is not only a handover of roles but a multi-phase process requiring a blend of strategic planning and careful management of family dynamics. Effective governance structures, communication strategies, and leadership training are critical to overcoming the unique challenges that family businesses face during succession.
The empirical research is based on semi-structured interviews with Oliver and Richard Engelhard, who currently lead the family business. Their experiences provide practical insights into how external experience, structured mentorship, and a gradual transfer of responsibilities have contributed to their successful transition into leadership roles. The research also highlights the challenges of managing relationships with non-family employees and maintaining family values while adapting to modern business practices.
The thesis concludes that a structured yet flexible approach to succession, supported by strong governance is essential for ensuring long-term success. Family businesses must balance the preservation of tradition with innovation, clear communication, and inclusive decision-making to foster continuity across generations. These findings highlight the importance of integrating family and business goals to sustain family enterprises in an increasingly competitive and complex global environment.
Abstract (croatian) Sukcesija u obiteljskim poduzećima predstavlja značajan izazov, ispreplićući osobne i profesionalne dimenzije koje utječu na održivost tih poduzeća. Obiteljske tvrtke, koje imaju ključnu poziciju u globalnom gospodarstvu, moraju pažljivo upravljati procesom nasljeđivanja kako bi osigurale kontinuitet vodstva i vlasništva kroz generacije. Ovaj diplomski rad istražuje složenost planiranja nasljeđivanja, fokusirajući se na Engelhard Arzneimittel GmbH & Co. KG, tvrtku s više od 150 godina povijesti i nasljeđem tranzicija vodstva koje obuhvaća pet generacija. Teorijski dio rada daje pregled ključnih pojmova u procesu sukcesije, uključujući važnost planiranja sukcesije, ulogu korporativnog upravljanja te opće informacije o obiteljskim poduzećima. Sukcesija nije samo primopredaja uloga, već višefazni proces koji zahtijeva mješavinu strateškog planiranja i pažljivog upravljanja obiteljskom dinamikom. Učinkovite strukture upravljanja, komunikacijske strategije i obuka vodstva ključni su za prevladavanje jedinstvenih izazova s kojima se obiteljska poduzeća suočavaju tijekom nasljeđivanja. Empirijsko istraživanje temelji se na polustrukturiranim intervjuima s Oliverom i Richardom Engelhardom, koji trenutno vode obiteljski posao. Njihova iskustva pružaju praktične uvide u to kako su vanjsko iskustvo, strukturirano mentorstvo i postupni prijenos odgovornosti pridonijeli njihovoj uspješnoj tranziciji u vodeće uloge. Istraživanje također naglašava izazove upravljanja odnosima sa zaposlenicima koji nisu članovi obitelji i očuvanja obiteljskih vrijednosti uz prilagodbu suvremenoj poslovnoj praksi. Teza zaključuje da je strukturiran, ali fleksibilan pristup nasljeđivanju, podržan snažnim upravljanjem, ključan za osiguranje dugoročnog uspjeha. Obiteljske tvrtke moraju uravnotežiti očuvanje tradicije s inovacijama, jasnom komunikacijom i uključivim donošenjem odluka kako bi potaknule kontinuitet među generacijama. Ovi nalazi naglašavaju važnost integracije obiteljskih i poslovnih ciljeva za održavanje obiteljskih poduzeća u sve konkurentnijem i složenijem globalnom okruženju.
Keywords
succession planning
family business
family legacy
governance
leadership
Keywords (croatian)
planiranje nasljeđivanja
obiteljski posao
obiteljsko nasljeđe
upravljanje
vodstvo
Language english URN:NBN urn:nbn:hr:148:792347 Study programme Title: Master Degree in Business; specializations in: Managerial Informatics, Management, Marketing, Trade and International Business, Leadership Type of resource Text File origin Born digital Access conditions Access restricted to authenticated users Terms of use Created on 2024-09-25 14:11:05
