Organizacijski dizajn u vrijeme krize

master's thesis

• Title (english): Organization design in times of crisis
• Author: Mirta Altić
• Mentor: Tomislav Hernaus (mentor)
• Committee member: Davor Labaš (predsjednik povjerenstva)
• Committee member: Matija Marić (član povjerenstva)
• Granter: University of Zagreb; Faculty of Economics and Business; (Department of Managerial Economics); Zagreb
• Defense date and country: 2024-09-26, Croatia
• Scientific / art field, discipline and subdiscipline: SOCIAL SCIENCES; Economics; Economics of Entrepreneurship

Abstract

Organizacijski dizajn omogućuje učinkovito upravljanje resursima, što je ključno za postizanje ciljeva i maksimalnu učinkovitost. Utvrđujući tko donosi odluke i kako se one provode, vrhovni menadžeri oblikuju procese odlučivanja, a posljedično utječu na ponašanje zaposlenika i realizaciju ciljeva. Dizajn organizacije postaje ključan alat za stvaranje djelotvornosti, omogućujući menadžerima stvaranje učinkovitih organizacija. U složenim organizacijama, organizacijski dizajn je temelj konkurentske prednosti, jer omogućava iskorištavanje snaga i minimiziranje rizika. Dizajn osigurava osnovu za provođenje aktivnosti i korištenje resursa na način koji maksimizira vrijednost organizacije. Istraživanja pokazuju da uspješan organizacijski dizajn i sklad njegovih elemenata značajno doprinose uspješnosti i konkurentnosti poduzeća. Fokus ovog diplomskog rada je istaknuti važnost prilagodbe organizacije tijekom kriznih vremena kroz organizacijski dizajn. Glavni model organizacijskog dizajna koji će se spominjati tijekom cijelog rada je Galbraithov Model zvijezde. Kao jedan od najpoznatijih i najkorištenijih modela organizacijskog dizajna u praksi, pružit će podlogu za poslovnu analizu u ovom radu. Također, u radu je naglašena važnost kriznog menadžmenta i upravljanja krizom kao sastavne komponente svake organizacije. U radu se istražio utjecaj krize na organizacijski dizajn gdje su se istaknuli neki od ključnih izazova te moguće strategije prilagodbe kao što su fleksibilnost i agilnost organizacije. U svrhu ovog diplomskog rada provedena je detaljna analiza poslovnog slučaja na jednom od najstarijih hrvatskih poduzeća, Varteks d.d. Istražen je povijesni razvoj poduzeća te niz kriznih situacija kroz koje je poduzeće prolazilo, što je na kraju dovelo do teške trenutne situacije u kojoj se Varteks nalazi. Na temelju analize, na kraju rada donesene su preporuke za unaprjeđenje dizajna organizacije, predstavljajući tako stručni doprinos istraživanju u području organizacijskog dizajna i kriznog menadžmenta.

Abstract (english)

Organizational design enables efficient resource management, which is crucial for achieving goals and maximizing efficiency. By determining who makes decisions and how they are implemented, top managers shape the decision-making processes, consequently influencing employee behaviour and goal realization. Organizational design becomes a key tool for creating effectiveness, allowing managers to build efficient organizations. In complex organizations, organizational design is the cornerstone of competitive advantage, as it allows for the utilization of strengths and minimization of risks. Design provides the foundation for conducting activities and utilizing resources in a way that maximizes the organization's value. Research shows that successful organizational design and alignment of its elements significantly contribute to a company's success and competitiveness. The focus of the paper is to highlight the importance of organizational adaptation during crisis periods through organizational design. The main organizational design model discussed throughout the paper is Galbraith's Star Model. As one of the most well-known and widely used models in organizational design practice, it serves as the foundation for the case study in this paper. Additionally, the paper emphasizes the significance of crisis management and crisis response as integral components of every organization. The paper also investigates the impact of crises on organizational design, highlighting key challenges and potential adaptation strategies such as organizational flexibility and agility. For the purpose of this paper, a detailed case study was conducted on one of Croatia's oldest companies, Varteks d.d. The historical development of the company and the series of crises it has faced were examined, ultimately leading to the challenging current situation of Varteks. Based on the analysis, recommendations were provided at the end of the paper for enhancing organizational design, thereby contributing expertise in the field of organizational design and crisis management research.

• Keywords: organizacijski dizajn; Model zvijezde; kriza; krizni menadžment
• Keywords (english): organizational design; Star Model; crisis; crisis management
• Language: croatian
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:610296
• Study programme: Title: Business economics; Study programme type: university; Study level: integrated undergraduate and graduate; Academic / professional title: sveučilišni magistar ekonomije/sveučilišna magistra ekonomije (sveučilišni magistar ekonomije/sveučilišna magistra ekonomije)
• Type of resource: Text
• File origin: Born digital
• Access conditions: Open access
• Created on: 2024-10-03 13:39:06