ANALIZA STRATEŠKOG RESTRUKTURIRANJA IZ PERSPEKTIVE POJEDINIH SKUPINA DIONIKA

professional thesis

• Author: Ivan Paladina
• Mentor: Maja Daraboš Longin (mentor); MBZ: 308625
• Committee member: Darko Tipurić (predsjednik povjerenstva)
• Committee member: Maja Daraboš Longin (član povjerenstva)
• Committee member: Domagoj Hruška (član povjerenstva)
• Granter: University of Zagreb; Faculty of Economics and Business; (Department of Organization and Management); Zagreb
• Defense date and country: 2019-09-26, Croatia
• Scientific / art field, discipline and subdiscipline: SOCIAL SCIENCES; Economics; Organization and Management

Abstract

U ovom radu se analizira proces restrukturiranja poduzeća na primjeru koncerna Agrokor. Cilj rada je definirati oblike restrukturiranja koji su provedeni u koncernu Agrokor, analizirati njihov uspjeh te dati preporuke za nastavak procesa restrukturiranja, s posebnim naglaskom na strateško restrukturiranje. Temeljem primarnog (anketni upitnik) i sekundarnog (analiza financijskih izvještaja) istraživanja rad pruža odgovore na nekoliko ključnih istraživačkih pitanja. Prvo, koji su oblici restrukturiranja provedeni u poduzeću Agrokor u razdoblju od ožujka 2017. do srpnja 2018. godine? Drugo, je li dosadašnji proces restrukturiranja imao stratešku dimenziju? Treće, postoje li razilaženja u stavovima o uspjehu dosadašnjeg procesa restrukturiranja među zaposlenicima, menadžerima, dobavljačima i financijskim vjerovnicima? Posljednje, kakva je vizija nastavka procesa restrukturiranja zaposlenika, menadžera, dobavljača i financijskih vjerovnika? Na temelju istraživanja se može zaključiti kako je u navedenom razdoblju većinom provedeno financijsko restrukturiranje te u manjem dijelu operativno restrukturiranje. Od konkretnih aktivnosti financijskog restrukturiranja ispitanici su najvećim dijelom prepoznali pretvaranje duga u vlasničke udjele, pregovore s dobavljačima, bankama i ostalim zajmodavcima te reprogramiranje i refinanciranje dugova. Istraživanje također pokazuje kako dosadašnji proces restrukturiranja nije imao stratešku dimenziju, dok odgovori u trećoj skupini pitanja sugeriraju kako je upravo strateški zaokret važan za buduće poslovanje Agrokora (tj. Fortenove grupe). Među zaposlenicima, dobavljačima i financijskim vjerovnicima ne postoje značajne razlike u ocjeni dosadašnjeg procesa restrukturiranja budući da je u ovim skupinama ispitanika ocjena 3 najzastupljenija ocjena. Najveći broj ispitanika smatra kako buduća strategija treba biti orijentirana na smanjenje broja djelatnosti i to prvenstveno kroz prodaju, pri čemu su stavovi o smanjenju broja djelatnosti podjednako zastupljeni u svim skupinama ispitanika. Međutim, rezultati sugeriraju kako financijski vjerovnici snažnije zastupaju prodaju djelatnosti od dobavljača, zaposlenika i ispitanika koji su dio menadžmenta, gdje su stavovi o prodaju značajno podijeljeni. Posljednji dostupni financijski izvještaji upućuju kako je dosadašnji tijek restrukturiranja doveo do stabilizacije poslovanja, ali su pred novim menadžmentom i dalje vrlo naglašeni rizici.

• Keywords: strateško restrukturiranje; Agrokor; Fortenova; kriza
• Language: croatian
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:275204
• Study programme: Title: Organization and management; Study programme type: university; Study level: postgraduate specialist; Academic / professional title: sveučilišni/a specijalist/specijalistica organizacije i menadžmenta (sveučilišni/a specijalist/specijalistica organizacije i menadžmenta)
• Type of resource: Text
• File origin: Born digital
• Access conditions: Access restricted to students and staff of home institution
• Created on: 2019-10-18 08:53:28