UPRAVLJANJE ORGANIZACIJSKIM PROMJENAMA U PODUZEĆU IZ GRAĐEVINSKE INDUSTRIJE

undergraduate thesis

• Title (english): MANAGEMENT OF ORGANIZATIONAL CHANGES AT THE COMPANY IN THE CONSTROUTION INDUSTRY
• Author: Tihana Marković
• Mentor: Davor Filipović (mentor)
• Granter: University of Zagreb; Faculty of Economics and Business; (Department of Organization and Management); Zagreb
• Defense date and country: 2015-09-28, Croatia
• Scientific / art field, discipline and subdiscipline: SOCIAL SCIENCES; Economics; Organization and Management

Abstract

Organizacijske promjene predstavljaju složenu i višedimenzionalnu pojavu koja je predmet istraživanja sve većeg broja autora. Nestabilnost, neizvjesnost te konkurentska borba u globalnom poslovanju zahtijeva od poduzeća adekvatan organizacijski odgovor. Organizacijske promjene predstavljaju kompleksan proces u kojem treba uskladiti više čimbenika. Potrebno je ostvariti organizacijske ciljeve, prilagoditi se situaciji vodeći brigu o ljudima kao najvažnijem organizacijskom resursu.
Upravo u ovom radu istraživano je kako poduzeće iz građevinske industrije upravlja organizacijskim promjenama. Organizacijske promjene u Ab gradnji popraćene su izrazitim uspjehom. Utvrđeno je da Ab gradnja u vremenu zahvaćenom promjenama na ključim pozicijama ima ljude koji vjeruju u uspjeh poduzeća. Predanim radom, motivacijom zaposlenika, inovativnim rješenjima i implementacijom vrhunske tehnologije Ab gradnja odgovara na postavljene izazove. Potvrđeno je da su zaposlenici pozitivno reagirali na promjene i samim time pridonjeli jednostavnijoj provedbi istih ne pružajući znatan otpor. Ab gradnja shvatila je promjene kao imperativ modernog poslovanja, a to je bio ključ za daljnji napredak.
Iako je u svojim počecima bila tek podružnica velikog građevinskog lidera Begrada na području bivše Jugoslavije, samostalnim djelovanjem uspjela je postati znatno uspješnija. Štoviše, zbog svoje inertnosti, Begrad zanemaruje utjecaje okoline i vapaj zaposlenika za promjenama te posluje na isti način kao i u vrijeme kada je osnovano. Posljedice su gubitak poslova, nezadovoljstvo radnika te na kraju i stečaj. S druge strane Ab gradnja, tada kao malo poduzeće, prihvaća neizvjesnost i rizik provodeći promjene u tehnologiji, strukturi organizacije, ljudima te promjene proizvoda poboljšavajući njihovu kvalitetu. Promjene su ono što je nužno za svaku organizaciju kako bi se svojevremeno revitalizirala, ali i za tržište. Investitori prepoznaju kvalitetu, sklad organizacije s kojom sklapaju poslove te imaju potpuno povjerenje u nju.

• Keywords: organizacijska promjena; građevinska industrija; Hrvatska; upravljanje promjenama; Ab gradnja
• Language: croatian
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:480948
• Study programme: Title: Business Economics; Study programme type: university; Study level: undergraduate; Academic / professional title: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije)
• Type of resource: Text
• File origin: Born digital
• Access conditions: Access restricted to students and staff of home institution
• Public note: Sažetak preuzet iz zaključka, ključne riječi dodijelio knjižničar.
• Created on: 2016-07-08 08:03:00