ANALIZA STRATEGIJE POSLOVNOG MODELA POMOĆU TEHNIKE "7S"

Čizmić, Ante

Access restricted to students and staff of home institution

undergraduate thesis

87 25

ANALYSIS OF STRATEGY OF BUSINESS MODEL USING TECHNIQUES "7S"

Ante Čizmić (2015)

University of Zagreb
Faculty of Economics and Business
Department of Organization and Management

Request a copy
of the document

Cite this document...

APA 6th Edition

Čizmić, A. (2015). ANALIZA STRATEGIJE POSLOVNOG MODELA POMOĆU TEHNIKE "7S" (Undergraduate thesis). Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:069539

MLA 8th Edition

Čizmić, Ante. "ANALIZA STRATEGIJE POSLOVNOG MODELA POMOĆU TEHNIKE "7S"." Undergraduate thesis, University of Zagreb, Faculty of Economics and Business, 2015. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:069539

Chicago 17th Edition

Harvard

Čizmić, A. (2015). 'ANALIZA STRATEGIJE POSLOVNOG MODELA POMOĆU TEHNIKE "7S"', Undergraduate thesis, University of Zagreb, Faculty of Economics and Business, accessed 19 July 2019, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:069539

Vancouver

Čizmić A. ANALIZA STRATEGIJE POSLOVNOG MODELA POMOĆU TEHNIKE "7S" [Undergraduate thesis]. Zagreb: University of Zagreb, Faculty of Economics and Business; 2015 [cited 2019 July 19] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:069539

IEEE

A. Čizmić, "ANALIZA STRATEGIJE POSLOVNOG MODELA POMOĆU TEHNIKE "7S"", Undergraduate thesis, University of Zagreb, Faculty of Economics and Business, Zagreb, 2015. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:069539

Cite this item: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:069539

Metadata

Title	ANALIZA STRATEGIJE POSLOVNOG MODELA POMOĆU TEHNIKE "7S"
Title (english)	ANALYSIS OF STRATEGY OF BUSINESS MODEL USING TECHNIQUES "7S"
Author	Ante Čizmić
Mentor	Domagoj Hruška (mentor)
Granter	University of Zagreb Faculty of Economics and Business (Department of Organization and Management) Zagreb
Defense date and country	2015-09-30, Croatia
Scientific / art field, discipline and subdiscipline	SOCIAL SCIENCES Economics
Abstract	McKinseyev „7s“ model je odličan instrument za uspoređivanje sadašnjeg stanja i željenog stanja poduzeća. Model prikazuje kako je sve u poduzeću povezano i kako se promjene mogu postići. Različiti elementi su međusobno isprepleteni i zadatak vođe je da iskoristi svoje znanje i iskustvo kako bi donio učinkovite organizacijske promjene. Njegov zadatak je da razumije osnovne i najutjecajnije čimbenike koji utječu na organizaciju i utvrditi kako najbolje uskladiti organizaciju s modelom. Uvodeći promjenu u jedan od elemenata neće utjecati samo na taj element već na svih sedam elemenata modela. Ukratko, tradicionalni pogled na organizaciju orijentiran je na tri elementa: strategija, struktura i sustavi. McKinseyev „7s“ model dodaje još četiri elementa koji su ključni za razumijevanje i postizanje učinkovitosti organizacije. Elementi modela podijeljeni su u dvije skupine: „tvrdi“ i „meki“. Tvrde elemente lakše je definirati ili prepoznati i menadžment može lakše utjecati na njih. U tu skupinu spadaju strategija, struktura i sustavi. U drugu skupinu, tj. u skupinu „mekih“ elemenata spadaju umijeća, osoblje, stil vođenja i zajedničke vrijednosti. Za razliku od tvrdih, meke elemente je teško opisati, te menadžment može teže utjecati na njih.
Keywords
Language	croatian
URN:NBN	urn:nbn:hr:148:069539
Study programme	Title: Poslovna ekonomija Study programme type: sveučilišni Study level: preddiplomski Academic / professional title: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije)
Type of resource	Text
File origin	Born digital
Access conditions	Restricted access
Terms of use
Public note	Sažetak preuzet iz Zaključka rada. Ključne riječi dodijelio knjižničar.
Created on	2016-07-08 11:39:33