Završni radovi

: IMPACT OF DIGITIZATION ON MUSIC INDUSTRY; Nikolina Gostrec
The paper analyzes the music industry and the impact of digitalization on the music industry throughout history. The knowledge, use, opinion of people during various technological changes that changed music, music formats, devices for recording and reproducing music, music platforms and the advantages and disadvantages of digitization, are studied. New technological discoveries and rapid changes are forcing the market to adapt quickly, and it is not uncommon for various market disruptions to...

: IMPLEMENTACIJA FUNKCIJSKIH STRATEGIJA; Lora Masnec
Već u tridesetim i četrdesetim godinama prošloga stoljeća velik broj stručnjaka iz područja ekonomije počinje koristiti pojam strategije pri razvijanju teorijskog pristupa u kojem poduzeće mora poštivati uvjete koje stvara okolina. Dakle strateški pristup se više ne temelji samo na proizvodnim mogućnostima. Nekoliko je etapa procesa strateškog menadžmenta, počevši od analize okoline (analiza interne i eksterne okoline poduzeća). Za analizu okoline se najčešće koristi SWOT...

: IMPLEMENTACIJA RAZVOJNE STRATEGIJE PUTEM STRATEŠKIH SAVEZA; Adriana Kunkić
Od brojnih definicija strateških saveza ističu se zajedničke, ključne riječi, a to su partnerstvo, suradnja, sporazum, zajednički ciljevi, dogovor i slično. Te ključne riječi upućuju na samu bit strateških saveza. Poduzeća u strateškim savezima ujedninjuju svoje snage, znanja i vještine uz određene uvjete. Cilj suradnje je postizanje postavljenih ciljeva, i naravno obostrana korist. Saveze možemo promatrati kao dugoročne investicije. Poanta je da se uloženo vrijeme, trud,...

: IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE; Andrej Fajdić
Prema implementaciji strategije se razvila misao kao o najkritiĉnijoj toĉki poslovnog procesa strateškog menadžmenta. Kroz rad se da uočiti da su osnovni problemi u implementaciji strategije loša komunikacija između zaposlenika i glavnih menadžera za pojedina organizacijska područja, zatim nedovoljno definirana strategija koja se želi implementirati i neslaganje organizacijske strukture s određenim strategijama koje se planiraju implementirati. Tu bi se još moglo dodati i...

: IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE; Pavao Stegić
Novije vrijeme obilježeno je sve većim razvojem strateškog menadžmenta i strateškog razmišljanja. Poduzeća sve veću pozornost posvećuju postavljanju dugoročnih ciljeva i strateških alternativa kojima će ih ostvariti. Menadžment više nije orijentiran na predviđanje budućnosti nego na razmatranje mogućih scenarija i odabir strateških alternativa. Sve to daje novu dimenziju poslovanju i razvoju poduzeća. Planiranje, implementacija planova i kontrola nezaobilazni su dijelovi...

: IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE PUTEM STRUKTURE, VODSTVA, KULTURE I NAGRAĐIVANJA; Domagoj Ištok
Dinamične promjene u okolini utječu na poslovanje svakog poduzeća što zahtijeva prilagodbu strategije poduzeća. Ostvarenje konkurentske prednosti ovisi o uspjehu formuliranja i implementacije strategije. Proces formuliranja strategije obuhvaća stvaranje novih rješenja ili pak izmjenu starih, a nakon toga slijedi jednako važan korak, implementacija. Važno je napomenuti da bez dobro oblikovane strategije ne postoje preduvjeti za konačni uspjeh, neovisno o uspješnosti provedbe...

: IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE U HRVATSKIM PODUZEĆIMA; Nikolina Tompić
Kako bi se uspješno realizirali ciljevi poduzeća i kako bi se ostvarila konkurentnost i napredak poslovnog procesa potrebno je razviti strategiju poslovanja poduzeća. Pri tome se donosi poslovna strategija koja se sastoji od utvrđivanja različitih mogućnosti i scenarija za ostvarivanje misije i ciljeva poduzeća. Strategija je pri tome oblik racionalnog reagiranja poduzeća na događaje u sredini u kojoj to poduzeće obavlja svoju poslovnu aktivnost te oblik racionalnog predviđanja...

: IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE U HRVATSKIM PODUZEĆIMA; Anita Damjanović
Implementacija strategije je vrlo kompliciran proces. Za provedbu dobre strategije i na kraju za uspješnu implementaciju te strategije potrebno je imati dobar rukovodeći kadar koji će uputiti i dobro motivirati ljude u taj cjelokupan proces. Menadžeri te operacije moraju se ponašati kao vođe i s ljudima kada naprave dobar plan, moraju ustrajati da ga provedu. U planiranju plana ne smije doći do pretpostavke da u implementaciji neće biti greške, uvijek moraju imati na umu da može...

: IMPLEMENTACIJE STRATEGIJA U ZEMLJAMA DILJEM SVIJETA; Gabriela Krtalić
Budući da je sve veći stupanj globalizacije u svijetu i poduzeća teže širiti svoje poslovanje u druge države potrebno je osposobiti menadžment poduzeća da što uspješnije implementira strategije pomoću koji će doći do ostvarenja željenih ciljeva te će poboljšanjem svoga položaja utjecati na ekonomski rast, ne samo svoga poduzeća, već i cjelokupne ekonomije određene zemlje u kojoj se poduzeće nalazi. Samim time će doći do veće međunarodne razmjene, poduzeća će biti...

: IMPORTANCE OF EVIDENCE - BASED POLICY MAKING FOR THE ECONOMY; Bianca Fiedler
Based on the presented primary facts and examples, it can be concluded that regardless of the barriers and complexity, EBP is an invaluable tool and can help users make more efficient and effective decisions. There needs to be a strong emphasis towards understanding what EBP is fundamentally before initiating and implementing it into practice due to its complex nature. Neglecting the foundations of internal characteristics and external context can result in misused EBP application, which may...

: INDUSTRIJA 4.0 I NOVA INDUSTRIJSKA REVOLUCIJA; Ivana Hospođuk
Industrija 4.0 ili četvrta industrijska revolucija opisuje nove tehnološke napretke koji mijenjaju proizvodnju, logistiku i nabavne lance uključivanjem svih dionika u proces poslovanja i stvaranja vrijednosti unutar virtualnog i fizičkog svijeta raznim metodama i tehnologijama. Industriju 4.0 se može interpretirati i kao primjenu digitalizacije, interneta stvari, pametnih tvornica te kao povezivanje strojeva, proizvoda i alata kako bi se povećala efikasnost, fleksibilnost,...

: INDUSTRIJSKA POLITIKA REPUBLIKE HRVATSKE I USKLAĐIVANJE S EUROPSKOM UNIJOM; Petar Eranović
Republika Hrvatska od svoje samostalnosti pa sve do današnjih dana suočava se s problemima deindustrijalizacije. Nakon lošeg i kriminalno provedenog postupka privatizacije i pretvorbe velik broj poduzeća propao je što je dovelo do gubitka velikog broja radnih mjesta i visoke nezaposlenosti u sektoru industrije. Krajem 90-ih i početkom novog stoljeća i dalje nije postojala nikakva industrijska politika kojom bi se pokrenula industrija i gospodarstvo u cjelini. Gospodarska kriza 2008....

Pages