Završni radovi

: STAVOVI O OKOLIŠU - KOMPARATIVNA ANALIZA ŠVICARSKE I HRVATSKE; Hrvoje Lilovac
Najveći dio ispitanih studenata svjestan je da je upravo čovjek razlog zagađenja okoliša, ali ne prepoznaju sebe kao aktera koji je odgovoran za takvo djelovanje, niti su zainteresirani za aktivno sudjelovanje u zaštiti okoliša. Većina studenata smatra da sustav zbrinjavanja otpada treba unaprijediti. Veza između pozitivnih stavova prema recikliranju, političkom sudjelovanju i pravima zatvorenika dali su sugestiju da postoji povezanost između pozitivnih ekoloških stavova, osobne...

: STAVOVI POTROŠAČA PRIPADNIKA GENERACIJE Y O OGLAŠAVAČKIM AKTIVNOSTIMA NA DRUŠTVENIM MREŽAMA; Ines Mošmondor
U današnje vrijeme korištenje društvenih mreža spada u svakodnevne aktivnosti. Stoga, društvene mreže i oglašavanje putem istih imaju sve veći utjecaj na potencijalne potrošače. One su utjecale na promjene u marketingu i način na koji poduzeća komuniciraju sa svojim kupcima. Pripadnici generacije Y obuhvaćaju skupinu potrošača koji aktivno koriste društvene mreže i imaju dovoljnu kupovnu moć te time predstavljaju ciljnu skupinu većine poduzeća. Zbog navedenog, da bi...

: STILOVI VODSTVA U BANKARSKOM SEKTORU; Nikolina Bujdo
Važnost funkcije vođenja je u tome što ona pokreće ljude, a pokretati ljude znači voditi ih prema ostvarenju konačnih ciljeva koji će u turbulentnim okolnostima organizacije učiniti uspješnima. Iz tog razloga neki autori poistovjećuju pojmove menadžmenta i vođenja. Oni jesu međusobno povezani pojmovi, ali svaki od njih ima svoju ulogu i postoje razlike. Od menadžmenta se traži planiranje i organizacije, vodstvo traži slijeđenje. Kroz povijest mnoge su se teorije vodstva...

: STILOVI VODSTVA U DJELATNOSTI PROIZVODNJE BEZALKOHOLNIH PIĆA; Tena Donjerković
Vođenje je vrlo kompleksna disciplina u menadžmentu koja konstantno dobiva nove podjele i nove zaključke. Ono što je najvažnije jest činjenica da vođa treba motivirati svoje zaposlenike i sebe samoga da bude uspješan i ide ka vrhu. U teoriji, ali i u praksi, smatra se da je najpoželjniji stil vodstva upravo onaj koji ne provodi pretjeranu prisilu nad podređenima, a opet da s druge strane ne vlada potpuna anarhija. Upravo zato se većina menadžera odlučuje za svoju verziju...

: STILOVI VODSTVA U PROIZVODNOM PODUZEĆU; Mladen Vasilj
Vođenje je najzahtjevnija menadžerska funkcija kojom se zaposlenici usmjeravaju i motiviraju na obavljanje određenog zadatka. U teoriji i praksi vođenja postoji više stilova vođenja, od autokratskog s vođom kao jedinom razinom odlučivanja do demokratskog u kojem se i podređeni uključuju u procese donošenja odluka. Iako postoje brojna istraživanja koja dokazuju postojanje uzročno-posljedičnog odnosa između stila vođenja i ostvarenog poslovnog rezultata, još uvijek ne postoji...

: STILOVI VODSTVA U PROIZVODNOM PODUZEĆU; Ivan Bujas
Važnost funkcije vođenja je u tome što ona pokreće ljude a pokretati ljude znači voditi ih ka ostvarenju ciljeva. Iz tog razloga neki autori poistovjećuju pojmove menadžmenta i vođenja. Oni jesu međusobno povezani pojmovi ali svaki od njih ima svoju ulogu i zadaću. Od menadžmenta se traži da planira i organizira a za vođenje je najvažnije slijeđenje. Menadžment je proces obavljanja poslova pomoću drugih ljudi a vođenje se odnosi na interakciju među ljudima. Najvažniji...

: STILOVI VOĐENJA U PROIZVODNOM PODUZEĆU; Lorena Dimitrijević
Vođenje je jedna od najvažnijih funkcija menadžmenta te izrazito kompleksan proces koji je ujedno i ključan činitelj efikasnosti poslovanja svakog poduzeća. Ljudi kao najvažniji resurs u organizaciji trebaju uspješnog i kvalitetnog vođu koji će ih usmjeravati, motivirati, jasno definirati zadatke, ciljeve i sve to u svrhu ostvarenja zadanih ciljeva poduzeća što u konačnici vodi uspješnom poslovanju. Kao što je već navedeno, ne postoji jedinstven i idealan stil vođenja, svaki...

: STJECANJE KONKURENTSKE PREDNOSTI STRATEGIJOM DIFERENCIJACIJE NA PRIMJERU PODUZEĆA KRAŠ D.D.; Martina Hrupec
U ovom radu obrađuje se tema stjecanja konkurentske prednosti strategijom diferencijacije. U uvodnom dijelu se navode i objašnjavaju pojam, vrste, obilježja i uloga konkurentske prednosti. Objašnjava se kako i na koji način poduzeća dolaze do konkurentske prednosti na tržištu i kako ju zadržati. Današnja tržišta su vrlo suvremena, dinamična i agresivna te se objašnjava kako i na koji način poduzeće stječe i gradi svoju prednost nad ostalim konkurentima. Također obrađene su...

: STRATEGIC ANALYSIS OF CROATIAN TOBACCO INDUSTRY; Filip Soldić
Firstly, we clearly saw the power of tobacco industry in general. For example those gigants like Chinese tobacco company or Philip Morris International both have revenues that are bigger than some countries GDP. Also, it is important to mention that 5 biggest tobacco companies hold almost 85% of total market share. In general tobacco industry is sad to be one of the most profitable, if not the most profitable in the world. Secondly, we saw that the retail value is incresing on the...

: STRATEGIC RIVALRY IN BEVERAGE INDUSTRY; Marta Jurić
The main objectiveof this seminar paper was to explain the concept of strategic rivalry in the beverage industry, with particular emphasis and analysis of two brand Coca Cola and Pepsi. As one of the fundamental tasks of strategic management is the formulation and implementation of strategies that will enable the company to sustain and maintain their desired industrial competitiveness. Business moves and competitive campaign rival in the market are influenced by each other and, most often,...

: STRATEGIJA CILJANJA INFLACIJE U EUROPSKIM ZEMLJAMA; Luka Bartulić
Kako bi osigurale gospodarski rast, punu zaposlenost, makroekonomsku stabilnost te bolji cjelokupni život svojih građana, svaka zemlja mora provoditi adekvatnu ekonomsku i monetarnu politiku. Osiguravanje niske i stabilne inflacije jedan je od najvažnijih uvjeta za održivi ekonomski rast i u većini zemalja je glavni cilj monetarne politike. Postizanje niske i stabilne inflacije je kompleksan zadatak za svaku državu. Strategije poput ciljanja tečaja ili ciljanja monetarnih agregata...

: STRATEGIJA I UPRAVLJANJE U KRIZNIM UVJETIMA; Zvonimir Damjan Krvišek
Smatra se da je općeniti cilj svakog poduzeća maksimizacija dobiti odnosno bogatstva vlasnika. To je takozvani tradicionalni cilj poduzeća, u kojega osim maksimizacije dobiti spada još i opstanak poduzeća na tržištu i zadovoljavajući profit. Poduzeće, kao organizacija koja troši određene faktore proizvodnje da proizvede robu i usluge, do svoga cilja može doći u dugom ili u kratkom roku. Opstanak poduzeća na tržištu je strateški cilj svakog poduzeća, i imajući to u vidu...

Pages