| Abstract | Diplomski rad analizira posljedice Brexita na poslovno planiranje i strategije poduzeća u Ujedinjenom Kraljevstvu (nadalje UK) i Europskoj Uniji (nadalje EU). Cilj ovog rada je objediniti političko-ekonomsku i poslovnu analizu kako bi se dobio optimalan uvid u proces poslovnog planiranja, što će se analizirati studijom slučaja tri multinacionalna poduzeća koja posluju na tržištima UK-a i EU-e. Podaci su prikupljeni iz sekundarnih izvora, kao što su znanstveni članci, izvještaji i relevantni internetski izvori. Posebna pažnja usmjerena je na političko-ekonomske posljedice i izazove koji su se pojavili nakon izlaska UK-a iz EU-e. Kroz rad, proučavani su ključni izazovi s kojima su se poduzeća suočila, njihove prilagodbe na nove okolnosti i načini održavanja konkurentnosti na tržištu. Kroz analizu političko-ekonomskog okruženja, rad se fokusira na zakonodavne izmjene, efekte migracija i utjecaj na tržište radne snage, kao i promjene u regulatornim, poreznim i trgovinskim pitanjima. Dodatno, analizirani su specifični poslovni izazovi, posebno u kontekstu konkurentnosti, lanaca opskrbe i poslovnih rizika. Kako bi se pružio konkretniji uvid, provedene su studije slučaja tri multinacionalna poduzeća koja posluju na tržištima UK i EU: Jaguar Land Rover (nadalje i JLR), GlaxoSmithKline (nadalje i GSK) i Airbus SE (nadalje i Airbus). Ova poduzeća, svako iz različitog sektora, ilustriraju različite prilagodbe i strategije u odgovoru na Brexit. Zaključno, rad ističe da je Brexit predstavljao značajnu prekretnicu u europskoj integraciji s dalekosežnim posljedicama za poslovanje. Usprkos izazovima, mnoga su poduzeća pokazala prilagodljivost, strateško razmišljanje i inovativnost kako bi prevladala nesigurnost i iskoristila nove prilike. Učenja iz ovog razdoblja služe kao vrijedne lekcije za budućnost poslovanja u globalno promjenjivom okruženju. |
| Abstract (english) | This paper examines the consequences of Brexit on business planning and company strategies in the United Kingdom (UK) and the European Union (EU). The aim of the thesis is to integrate political-economic and business analysis to provide optimal insight into the business planning process, which will be explored through case studies of three multinational companies operating in the UK and EU markets. Data were collected from secondary sources, such as scientific articles, reports, and relevant online sources. Special attention is given to the political-economic consequences and challenges that emerged after this historic event. Throughout the paper, key challenges faced by companies, their adaptations to new circumstances, and ways of maintaining competitiveness in the market are studied. Through the analysis of the political-economic environment, the work focuses on legislative changes, migration effects, and impacts on the labor market, as well as changes in regulatory, tax, and trade matters. Additionally, specific business challenges are analyzed, particularly in the context of competitiveness, supply chains, and business risks. To provide a more concrete insight, case studies of three multinational companies operating in the UK and EU markets were conducted: Jaguar Land Rover, GlaxoSmithKline, and Airbus SE. These companies, each from a different sector, illustrate various adaptations and strategies in response to Brexit. In conclusion, the paper highlights that Brexit marked a significant turning point in European integration with far-reaching implications for business. Despite the challenges, many companies have demonstrated adaptability, strategic thinking, and innovation to overcome uncertainties and seize new opportunities. Lessons from this period serve as valuable insights for the future of business in a globally changing environment. |
