Rad i doprinos Michaela Portera razvoju strategije

master's thesis

• Title (english): Work and contribution of Michael Porter in developing strategy
• Author: Matej Šešo
• Mentor: Đurđica Gudac Fučkan (mentor)
• Committee member: Andrija Sabol (predsjednik povjerenstva)
• Committee member: Denis Dolinar (član povjerenstva)
• Granter: University of Zagreb; Faculty of Economics and Business; Zagreb
• Defense date and country: 2015-09-08, Croatia
• Scientific / art field, discipline and subdiscipline: SOCIAL SCIENCES; Economics; Economics of Entrepreneurship

Abstract

Ovim radom nastoji se prikazati opseg i važnost doprinosa Michaela Portera razvoju
strategije. Nakon uvoda koji detaljnije opisuje predmet i cilj rada nalazi se poglavlje koje
nabraja i kratko objašnjava sve škole strategijske misli s posebnim naglaskom na školu
pozicioniranja čiji je istaknuti predstavnik upravo Porter. Glavni izvor ovog, početnog
poglavlja središnjeg dijela je knjiga Henrya Mintzberga, Strategy Safari iz 1998.
Porterovi radovi brojni su i utjecajni a najutjecajnije dvije knjige koje je napisao su
Competitive Strategy (1980) i Competitve Advantage (1985) u kojima razvija svoje
najpoznatije modele opisane i detaljno razrađene u glavnom dijelu rada. To glavno poglavlje
uključuje model Porterovih pet sila, definiranje generičkih strategija i objašnjava pojam
lanca vrijednosti s pripadajućim primarnim i potpornim aktivnostima. Proučavanjem
njegovih mnogobrojnih članaka u glavni dio rada dodana su još dva modela novijeg datuma;
Porterov dijamant i stvaranje zajedničke koristi. Prvi model objašnjava razloge za
sposobnosti poduzeća nekih zemalja za stalan napredak i razvoj, a drugi kako se stvaranjem
društvenih koristi može stvoriti ekonomska korist za poduzeće.
U posljednjem poglavlju prije zaključka nalazi se dio s kritikom Porterovog pristupa kod
oblikovanja strategije. Izvor za tu kritiku je ponajprije već spomenuto Mintzbergovo dijelo
koje u stvari kritizira jedan od Porterovih članaka,1 i članak Competitive Advantage and
Firm Performance (2000) autora Hao Ma. Prvi daje kritiku Porterovom pristupu kod
strateškog pozicioniranja a drugi Porterovom poimanju konkurentske prednosti. U zaključku
rada autor naglašava važnost Porterovog doprinosa i ukratko objašnjava zašto je Porterov
sustavni pristup razvoja strategije toliko široko prihvaćen a njegovi modeli značajni.

• Keywords: Porter; doprinos; strategija; konkurentnost; prednost
• Language: croatian
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:636260
• Study programme: Title: Business Economics; Study programme type: university; Study level: graduate; Academic / professional title: magistar/magistra ekonomije (magistar/magistra ekonomije)
• Type of resource: Text
• File origin: Born digital
• Access conditions: Access restricted to students and staff of home institution
• Created on: 2016-10-05 12:04:15