Ovaj rad dao nam je prikaz kako se određena imena modne industrije nose sa konkurencijom te kako zauzimaju određeni položaj pomoću promocije u odnosu na nju. Zara razmatra mogućnost uspostave programa vjernosti te želi stvoriti vezu sa svojim kupcima i povećati broj ljudi koji ih posjećuju u trgovinama. Također, tvrtka je jako koncentrirana na poboljšanje sustava logistike što je vrlo važno da tvrtka uspije u odjevnoj industriji. Zara posluje na tržištu prema modelu „euro-šik“ gužve koja želi više moderne odjeće za što kraće vrijeme. Zara proizvede manju količinu odjeće, dakle za opskrbu svojih potrošača i ti predmeti su vrlo rijetki, Zara ne plasira cijelu kolekciju odjednom, kao što je slučaj kod H & M-a. Zara se više oslanja na uslugu kupcu, prepoznatljiv dizajn i proizvod, a ne na oglašavanje kako bi privukle kupce. Samo 0,3 posto prodaje se troši na oglašavanje u usporedbi s onom od svojih konkurenata koji troše oko 3,5 posto. Zara je više bavi pronalaženjem točne maloprodajne potrebe koja najbolje odgovara društvu, a ne troši dodatni novac kako bi namamila kupce u trgovinu.