Završni radovi

: STRATEŠKA ANALIZA PREHRAMBENE INDUSTRIJE U REPUBLICI HRVATSKOJ; Toni Antunović
Proizvodnja prehrambenih proizvoda jedan je od najvažnijih segmenata gospodarstva u Republici Hrvatskoj koji zapošljava preko 50.000 ljudi, dok vrijednost prodanih proizvoda premašuje 20 milijardi kuna. Sama industrija analizirana je sa dva aspekta – poslovne okoline u kojoj se industrija događa te karakteristika same industrije. U analizi poslovne okoline korišten je PEST analitički okvir, konstruiran kako bi poduzećima olakšao percipiranje i razumijevanje događaja u okolini....

: STRATEŠKA ANALIZA STRUKTURE INDUSTRIJE PRODAJE NAOČALA U REPUBLICI HRVATSKOJ; Mario Dedić
U ovom radu će se nastojati analizirati i objasniti struktura prodaje dioptrijskih naočala u Republici Hrvatskoj kako bi se mogla postaviti odgovarajuća poslovna strategija nastupa na tržištu. Opstanak na tržištu definiraju prepoznate konkurentske prednosti, a njihovo isticanje i demonstriranje u svakodnevnom poslovanju osiguravamo uspješnost poslovanja. Moderno poduzeće za cilj mora imati jaku diferencijaciju i radikalnu inovaciju s jedne strane, a s druge strane niske troškove i...

: STRATEŠKA FILANTROPIJA U MENADŽMENTU; Barbara Kutleša
Koncept društveno odgovornog poslovanja i strateška filantropija zasigurno predstavljaju budućnost poslovanja i vjerojatno jedinu opciju za održivi rast. To vrijedi za sve suvremene kompanije koje žele zadržati svoju konkurentnost na postojećem tržištu. Filantropija se kao strategija inkorporirala u poslovne politike većine zemalja, dakle na globalnoj razini. To ne čudi s obzirom da, uz postojeće nejednakosti u društvu, društveno odgovorno poslovanje predstavlja izlaz iz...

: STRATEŠKE IMPLIKACIJE KONSOLIDACIJE PODUZEĆA NAKON PROCESA PREUZIMANJA; Zrinka Volarević
Među uspješnijim globalnim farmaceutskim poduzećima u posljednjem desetljeću gotovo da i nema onih koja nisu ulazila u preuzimanja ili spajanja. Isto tako, mnoga su poduzeća doslovno propala nakon neuspješnih spajanja ili preuzimanja. Zato je ova tema aktualna, a proučavanje razloga uspjeha u spajanjima i preuzimanjima nezaobilazno. Istraživanjem je utvrđeno kako postoji snažna negativna i statistički značajna korelacija između otpora zaposlenika i sličnosti menadžmenta što...

: STRATEŠKI SAVEZI; Katarina Damjanović
Promatrajući provedbe razvojnih strategija razlikujemo tri načina provedbe. Interni ili organski rast se može ostvariti kroz porast prodaje proizvoda ili usluga na već postojećim tržištima, samostalnim ulaskom na nova tržišta ili razvojem novih proizvoda. Drugi način provedbe može biti spajanje ili preuzimanje. Prilikom preuzimanja poduzeće "A" kupuje kontrolni interes poduzeća "B". Strateški savezi su sporazumi između dvaju ili više poduzeća glede zajedničkog posla i/ili...

: STRATEŠKI MENADŽMENT IZ PERSPEKTIVE MALIH I SREDNJIH PODUZEĆA; Martina Šaka
Mala i srednja poduzeća danas su okosnica svakog gospodarstva. Ona označavaju novi trend u razvitku suvremenog društva. Kao sinonime za mala i srednja poduzeća možemo navesti fleksibilnost i nezavisnost. Pozitivne karakteristike malih i srednjih poduzeća svakako su i stvaranje novih radnih mjesta, brzina donošenje odluka, korištenje moderne tehnologije i inovativnost. Inovacije u malim i srednjim poduzećima danas su neizostavan preduvjet konkurentnosti naspram velikih poduzeća. Za...

: STRATEŠKI NASTUP NA TRŽIŠTU KREATIVNIH PROIZVODA; Mislav Stipić
Na početku rada objašnjen je proces razvijanja i postavljanja strategije marketinga. Dobro postavljenoj strategiji prethodi istraživanje i analiza stanja, postavljanje ciljeva i ciljnih segmenata te utvrđivanje snaga, slabosti, prilika i prijetnji. U sljedećem dijelu objašnjen je kreativni proizvod koji predstavlja inovaciju na tržištu. On sa sobom nosi nove, dotad neviđene karakteristike i uspjeh proizvoda ovisi o kvaliteti strateškog nastupa. Kako bi implementacija novog...

: STRATEŠKI SAVEZI I NJIHOVA PRIMJENA U MODNOJ INDUSTRIJI; Dora Marinković
Strateški savezi efikasan su instrument za osvajanje novih tržišta. Oni su najbrži način da se steknu željeni resursi koji nedostaju. Poduzeća ulaze u saveze kako bi stvorile vrijednost koja je veća u odnosu na onu koju bi stvorili u samostalnom nastupu. Ukoliko to izostane savezi su neisplativi. U današnje vrijeme globalizacije strateški savezi pomažu poduzećima da zadovolje zahtjeve svojih kupaca. Tržište se mijenja tolikom brzinom da je poduzećima vrlo teško stalno biti u...

: STRATEŠKI SAVEZI U ZRAKOPLOVNOJ INDUSTRIJI; Juraj Rac
U tijeku devedesetih godina prošlog stoljeća jedan od najdinamičnijih oblika internacionalizacije poslovanja postaju akvizicije i spajanja. Kod takvih udruživanja povezuju se cjelokupna poduzeća i stvaraju novu, zajedničku tvrtku, a prijašnja samostalna poduzeća prestaju postojati. Jedna od takvih spajanja su strateški savezi koji se u svojim spajanjima mogu povezati u dva temeljna oblika: strateška partnerstva koja prate organizacijske-statusne promjene te ona kod kojih ne dolazi...

: STRATEŠKI ZAOKRET; Romana Matijašić
Restrukturiranje sustava upravljanja, osobito sveobuhvatno strateško restrukturiranje, zahtjevan je projekt, koji može imati sudbonosan utjecaj na daljnji razvoj organizacije. Mora biti planiran i stručno vođen kako bi ostvarivanje postavljenih ciljeva bilo realno. Restrukturiranje ima svoju cijenu koju organizacija, kroz izradu projekta restrukturiranja, treba što preciznije izračunati, budući je ona ulazna veličina u cost/benefit analizu prije početka samog projekta. Ukoliko bi...

: STRATEŠKO PLANIRANJE PRIMJENE INFORMACIJSKO KOMUNIKACIJSKIH TEHNOLOGIJA U POSLOVANJU; Andro Alebić
Informacijske tehnologije su skup tehničkih znanja, metoda, tehnika i sredstva, koja služe procesu rada, upravljanja i međusobnog komuniciranja. Informacijska tehnologija je termin koji uključuje sve tehnologije, čiji je zadatak kreiranje, pohranjivanje, obrada i razmjena informacija u svim oblicima. Pribavljanje relevantnih informacija zahtjeva potrebno znanje koje se usmjeruje prema određenom zadatku i cilju koji se želi ostvariti. Strateško planiranje podrazumijeva donošenje...

: STRATEŠKO PREUZIMANJE I AKVIZICIJE – PRIMJER TVRTKE BADEL 1862; Nataša Kunkić
Pomoću rasta kroz preuzimanja i akvizicije, poduzeća nastoje iskoristiti resurse, potencijale, umijeća i snagu drugih poduzeća kako bi izgradila vlastitu poslovnu strategiju. Razni su motivi zbog kojih se poduzeća odlučuju na odabir strategije spajanja i akvizicije, a neki od najvažnijih su: ulazak na nova tržišta, proširenje ponude proizvoda i usluga, smanjenje konkurencije, pristup novim kanalima distribucije i dobavljačima, razvoj novih proizvoda itd. Cilj istraživanja koje je...

Pages