ULOGA LANCA VRIJEDNOSTI U STRATEGIJI PODUZEĆA

završni rad

• Naslov (engleski): THE ROLE OF THE VALUE CHAIN IN THE COMPANY'S STRATEGY
• Autor: Andrijana Požgaj
• Mentor: Najla Podrug (mentor)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; (Katedra za organizaciju i management); Zagreb
• Datum i država obrane: 2016-09-13, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija; Organizacija i menadžment

Sažetak

U radu se definira lanac vrijednosti i opisuje njegova uloga u poslovanju svakog poduzeća
koje unutar svoje industrije nastoji ostvariti što bolju tržišnu poziciju. Koncept lanca
vrijednosti u poslovanje uveo je M. Porter 1895. godine, a on se uspješno primjenjuje i u
današnjem poslovanju. Sve aktivnosti koje se unutar poduzeća odvijaju u svrhu proizvodnje
ili pružanja usluga na tržištu su zapravo aktivnosti koje su na osnovu nekih karakteristika
međusobno svrstane u pojedine grupe aktivnosti unutar lanca vrijednosti. Mogu biti svrstane
ili u grupu primarnih odnosno osnovnih djelatnosti ili u grupu pratećih (potpornih, pomoćnih)
djelatnosti ovisno o tome koja je njihova uloga i doprinos poslovanju poduzeća. Menadžerima
svake poslovne jedinice unutar poduzeća zadatak je analizirati aktivnosti svog odjela kako bi
se uvidjelo koje su aktivnosti ključne za postizanje konkurentske prednosti, a koje je možda
potrebno eliminirati jer uzrokuju prevelike troškove, a premalo koristi u poslovanju. Iako su
aktivnosti grupirane na temelju sličnosti one nisu međusobno neovisne. Potrebno ih je
pravilno koordinirati kako bi poduzeće moglo uspješno poslovati te ostvariti i zadržati
konkurentsku prednost. Analiza tih aktivnosti mora biti u skladu sa provođenjem
konkurentske strategije svakog pojedinog poduzeća. Konkurentske strategije koje poduzeće
može primjenjivati su strategija low-cost dobavljača, strategija široke diferencijacije,
strategija best-cost dobavljača, te strategije fokusiranja (temeljenu na niskim troškovima ili na
diferencijaciji). Za uspješnu provedbu bilo koje od tih strategija lanac vrijednosti ima ključnu
ulogu. S obzirom na aktivnosti koje su obuhvaćene unutar lanca vrijednosti pojedinog
poduzeća možemo ga podijeliti na nekoliko različitih vrsta.
Svako poduzeće koje želi u budućnosti nastaviti uspješno poslovati mora uvidjeti važnost
lanca vrijednosti u svojem poduzeću, provoditi njegove analize s obzirom na ciljeve svog
poslovanja, uspješno upravljati aktivnostima tog lanca vrijednosti i obratiti pozornost i na
druge sudionike tržišta te poslovne partnere – dobavljače i posrednike. Mora pratiti potražnju
na tržištu, promjene u preferencijama potrošača, način poslovanja svojih poslovnih suparnika
te nastojati biti što bolji što se postiže pravilnom koordinacijom poslovnih aktivnosti –
aktivnosti lanca vrijednosti.

• Ključne riječi: lanac vrijednosti; konkurentska prednost; strategija poslovanja
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:900402
• Studijski program: Naziv: Poslovna ekonomija; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: preddiplomski; Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ.bacc.oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Javna napomena: Sažetak preuzet iz zaključka rada. Ključne riječi dodijelio knjižničar.
• Datum i vrijeme pohrane: 2016-09-14 15:26:21