Analiza sustava upravljanja poslovnim rizicima u području elektroindustrije s naglaskom na sudionike projekata izgradnje hidroenergetskih postrojenja

završni specijalistički

• Naslov (engleski): Analysis of the enterprise risk management system in the field of electrical power industry with an emphasis on the participants in hydropower plant construction projects
• Autor: Melani Majdandžić
• Mentor: Danijela Miloš Sprčić (mentor)
• Član povjerenstva: Darko Tipurić (predsjednik povjerenstva)
• Član povjerenstva: Danijela Miloš Sprčić (član povjerenstva)
• Član povjerenstva: Tomislav Gelo (član povjerenstva)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; Zagreb
• Datum i država obrane: 2024-12-16, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija

Sažetak

Za razliku od financijskih organizacija, implementacija sustava upravljanja rizicima kod nefinancijskih organizacija nije zakonska obveza nego organizacije same biraju u kojoj mjeri i na koji način će se baviti rizicima unutar organizacije. Nefinancijske organizacije nastoje implementirati sustav integriranog upravljanja rizicima zbog posljedica nesavršenosti tržišta kapitala i prelijevanja rizika financijskog tržišta, a s ciljem povećanja otpornosti te zaštite i stvaranja vrijednosti organizacije.

U usporedbi tradicionalnog pristupa upravljanju rizicima i integriranog sustava upravljanja rizicima, ističe se važnost portfeljnog upravljanja rizicima, koji stvara preduvjete za izradu optimalne strategija upravljanja rizicima, kroz razmatranje međuovisnosti poslovnih procesa i s njima povezanih rizika, strateškog upravljanja i planiranja te osiguranja kontinuiteta operativnog poslovanja, u cilju smanjenja volatilnosti novčanih tokova i vjerojatnosti nastanka financijskih poteškoća.

Iako su vrlo rijetka empirijska istraživanja, koja pokazuju stvarni doprinos sustava integriranog upravljanja rizicima na otpornost i povećanje vrijednosti nefinancijskih organizacija, na osnovu dostupnih istraživanja i provedene studije slučaja, mogu se sažeti preporuke i smjernice za uvođenje i implementaciju sustava za upravljanje rizicima.

U ovom sveučilišnom specijalističkom radu prikazani su koraci i smjernice za uvođenje sustava upravljanja rizicima u nefinancijsku organizacija iz sektora energetike koja se bavi proizvodnjom električne i elektroničke opreme za hidroelektrane. Predmetna nefinancijska organizacija osnovala je tim za upravljanje rizicima, pod vodstvom koordinatora procesa upravljanja rizicima imenovanog od strane Uprave organizacije, odgovornog za identifikaciju, analizu i vrednovanje poslovnih rizika organizacije, odabir odgovarajućih odgovora na rizike te izradu pripadajućih procedura za nadzor i izvještavanje o rizicima.

Sažetak (engleski)

In contrast to financial organizations, the implementation of risk management systems in non-financial organizations is not mandated by law. Instead, these organizations have the discretion to decide the extent and method by which they will address risks within their operations. Non-financial organizations seek to implement integrated risk management systems in response to capital market inefficiencies and the spillover of risks from financial markets. The primary objective of this approach is to enhance organizational resilience while safeguarding and increasing value.

In comparing traditional risk management approach with integrated risk management system, the significance of portfolio risk management becomes evident. It establishes the foundation for formulating an optimal risk management strategy by accounting for the interdependencies between business processes and their associated risks, from strategic management and planning to ensuring operational continuity. The ultimate goal is to reduce the volatility of cash flows and the likelihood of financial distress.

Although empirical research showing the actual contribution of integrated risk management system to business performance and the increase of value in non-financial organizations is scarce, the available studies allow for the summary of recommendations and guidelines for the introduction and implementation of risk management systems.

This specialist thesis outlines the steps involved in introducing a risk management system in a non-financial organization within the energy sector, which manufactures electrical and electronic equipment for hydropower plants. The non-financial organization in question established a risk management team led by a risk management process coordinator, appointed by the organization’s Management Board. This coordinator was tasked with identifying, analyzing, and evaluating business risks, selecting appropriate risk responses, and developing relevant risk management protocols.

• Ključne riječi: korporativno upravljanje rizicima; nefinancijske organizacije; elektroindustrija; hidroenergetska postrojenja; proizvođači opreme za hidroelektrane
• Ključne riječi (engleski): enterprise risk management; non-financial organizations; electrical industry; hydropower plants; equipment manufacturers for hydropower plants
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:976591
• Studijski program: Naziv: Poslovno upravljanje - MBA; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: specijalistički; Akademski / stručni naziv: specijalist/specijalistica poslovnog upravljanja-MBA (spec. oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Datum i vrijeme pohrane: 2024-12-30 16:21:55