Važnost provođenja organizacijskih promjena prilikom spajanja i preuzimanja poduzeća

diplomski rad

• Naslov (engleski): The importance of change management in mergers and acquisitions
• Autor: Milana Milovanović
• Mentor: Davor Filipović (mentor)
• Član povjerenstva: Najla Podrug (predsjednik povjerenstva)
• Član povjerenstva: Rebeka Danijela Vlahov (član povjerenstva)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; Zagreb
• Datum i država obrane: 2015-12-21, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija

Sažetak

Globalizacija iz godine u godinu nameće sve modernije i novije trendove u poslovanju te stvara poslovnu okolinu koja je sve turbulentnija i zahtjevnija za pratiti. Da bi organizacije i dalje bile konkurentne i uspješne na tržištu iznimno je važno da sudjeluju u integracijskim procesima koji bi im omogućili proširenje proizvodnih kapaciteta ili pak snižavanje troškova poslovanja. Novonastali uvjeti kojima su uzrok integracijski procesi stvaraju pritisak na organizaciju da provode razne vrste promjena koje će uskladiti poslovanje dviju integriranih subjekta, ubrzati i poboljšati njihove proizvodne procese i cjelokupno poslovanje. Stav prema provođenju organizacijskih promjena kroz godine se izuzetno promijenio i evoluirao iz shvaćanja promjena kao izuzetno negativnog i nepoželjnog karaktera u jednu sasvim drugu dimenziju gdje su promjene izuzetno pozitivnog karaktera važne za pratiti i implementirati u poslovanje. Vrlo važnu ulogu u cijelom procesu imaju menadžeri koji su zagovornici i pokretači provođenja integracijskih procese te o kojima ovisi pozitivan ili negativan ishod samog procesa. S obzirom da se promjenama može i mora upravljati, kroz ovaj diplomski rad ukazuje se na važnost provođenja organizacijskih promjena prilikom spajanja i preuzimanja poduzeća. Teorijski dio rada obuhvaća temeljne koncepte organizacijskih promjena, njegove vrste i modele koji olakšavaju provedbu cjelokupnu procesa. Također obuhvaća osnovne karakteristike integracijskih procesa, teorijske pristupe te koncepcijski okvir njegova provođenja. Empirijski dio rada obuhvaća analizu slučaja spajanja Hrvatskog radio Karlovca i Karlovačkog tjednika, te analizu i implementaciju provedenih promjena u novonastalom poduzeće. Jedino aktivno upravljanje promjenama prilikom preuzimanja i spajanja poduzeća može dovesti do efikasnijeg poslovanja novonastale organizacije u dugom vijeku te osigurati njezin nesmetan rast i razvoj u budućnosti.

Sažetak (engleski)

Globalization developed modern and new trends in the business and created a business environment that is becoming more turbulent and demanding. It is very important that the organization continues to be competitive and successful and to take part in integration processes that would enable to expand production capacity or to operate by lower costs. These new conditions created pressure on the organization to carry out various kinds of changes that will align the two integrated business entity, accelerate and improve their production processes and entire business. The attitude towards the organizational changes through the years extremely changed and evolved from understanding the changes as something negative and undesirable to a whole new dimension where the changes are extremely positive, important to monitor and implement in the business. Managers have very important role in the entire process because they coordinate the whole proccess and they are main persons on which the positive or negative outcome of the process comes from. As the changes can and must be managed, this thesis emphases on the importance of implementing organizational changes during mergers and acquisitions. The theoretical part of the work includes the basic concepts of organizational changes, its types and models facilitating the overall implementation process following issues. It also includes the basic features of integration processes, theoretical approaches and conceptual framework of the project. The reasearch part of the work includes case analysis of mergers Hrvatski radio Karlovac and Karlovački tjednik and analysis of the changes that were needed to be carried out and implemened in the new company. Only active change management during mergers and acqusitions can lead to more efficient operations of the new organization and ensure growth and development in the future.

• Ključne riječi: upravljanje promjenama; preuzimanja i spajanja poduzeća; integracijski procesi; dugoročni rast i razvoj
• Ključne riječi (engleski): change management; mergers and acquisitions; integration processes; long-term growth and development
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:784366
• Studijski program: Naziv: Poslovna ekonomija; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: diplomski; Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag. oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Datum i vrijeme pohrane: 2016-11-03 08:26:13