Netržišna poslovna strategija

diplomski rad

• Naslov (engleski): Nonmarket business strategy
• Autor: Dorotea Zefić
• Mentor: Darko Tipurić (mentor); MBZ: 206214
• Član povjerenstva: Marijan Cingula (predsjednik povjerenstva)
• Član povjerenstva: Domagoj Hruška (član povjerenstva)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; (Katedra za organizaciju i management); Zagreb
• Datum i država obrane: 2019-09-23, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija; Organizacija i menadžment

Sažetak

Ovaj rad definira i objašnjava netržišnu strategiju poduzeća. Netržišna strategija označava plan budućih akcija poduzeća koji je usmjeren prevenciji ili eliminiranju prijetnji nastalih iz političkog, pravnog i socijalnog konteksta. Objašnjeni su utjecaji i interesi sudionika netržišne okoline: lokalne zajednice, društvenih aktivista, domaćih i stranih zakonodavstva, medija i javnosti. Analizirani su načini izgradnje odnosa s netržišnim sudionicima te objašnjena implementacija osmišljene strategije. Izrađena je studija slučaja na primjeru poslovanja tvrtke Uber Technologies. Ovaj rad svjedoči o globalnoj važnosti netržišne strategije za postizanje konkurentske prednosti, dobrog imidža na tržištu i ukupne organizacijske uspješnosti.

Sažetak (engleski)

The main subject of this thesis is company's non-market strategy. Non-market strategy is a plan of future actions taken by the company to prevent or eliminate threats coming from legal, political and social forces from the environment. We explain the influence of actors in a non-market environment and their interests. These actors are: local communities, social activists, local and foreign government, media and public. We analyze means of building relationship with non- market actors and implementation of chosen strategy. We also make a case study about the Uber Technologies Inc. The value of this paper is explaining the importance of non-market strategy for creating competitive advantage, remaining good company image and achieving organizational success.

• Ključne riječi: netržišna strategija; poslovna strategija; netržišno okruženje; Uber; studija slučaja
• Ključne riječi (engleski): non-market strategy; nonmarket strategy; business strategy; non market environment; case study; Uber
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:161283
• Studijski program: Naziv: Poslovna ekonomija; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: integrirani preddiplomski i diplomski; Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag.oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Datum i vrijeme pohrane: 2019-09-22 17:24:27