ANALIZA KONKURENATA KAO TEHNIKA STRATEŠKE ANALIZE

završni rad

• Naslov (engleski): COMPETITOR ANALYSIS TEHNIQUES AS STRATEGIC ANALYSIS
• Autor: Vedrana Žugčić
• Mentor: Domagoj Hruška (mentor)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; (Katedra za organizaciju i management); Zagreb
• Datum i država obrane: 2015-09-28, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija; Organizacija i menadžment

Sažetak

Konkurentska prednost znači ostvariti povoljniji položaj od svojih suparnika. Nastaje
iz vrijednosti koju je tvrtka sposobna stvoriti za svoje kupce, a koja premašuje
troškove proizvodnje.
Ostvarenje konkurentske prednosti podrazumjeva poznavanje industrije, okoline u
kojoj se ona nalazi te faktora koji na nju utječu. Dok nam Porterov model pet
konkurentskih sila daje okvir za razmatranje mogućih strateških područja poduzeća i
njihove profitabilnosti, na području konkurentske strategije govorimo o dvije moguće
vrste prednosti: troškovno vodstvo i diferencijacija. Održivost odabrane konkurentske
strategije zahtijeva stvaranje zapreka koje otežavaju oponašanje od strane
konkurenata. S druge strane ako više tvrtki slijede istu generičku strategiju povećana
je vjerojatnost stvaranja dugotrajnog i neprofitabilnog sukoba.
Analiziranje izvora konkurentske prednosti provodi se kroz koncept lanca vrijednosti,
koji raščlanjuje tvrtku na njene strateški bitne aktivnosti u svrhu razumjevanja
kretanja troškova kao i potencijalan izvor diferencijaciji.
Graditi konkurentsku sposobnost na niskim troškovima zahtijeva jasno i neupitno
strateško određenje. Troškovi moraju biti srce strategije poduzeća i njezin najvažniji
sadržaj. Troškovna prednost predstavlja temelj koji vodi vrhunskom poslovanju, ako
poduzeće ne mora snižavati cijene niže od svojih konkurenata kako bi svojim
kupcima pružio zadovoljavajuću vrijednost
Strategija diferenciranja svodi se na oblikovanje i prilagodbu poslovnih aktivnosti i
asortimana kojima se poduzeće može razlikovati od svoje konkurencije. Diferencijom
treba kupcima nuditi nešto jedinstveno i osobito vrijedno za njih a što im drugi
proizvođači u industriji ne mogu ponuditi. Imati konkurentsku prednost diferencijacije
znači imati povlašteni položaj prema kupcima koji pruža poduzeću nekoliko trateških
mogućnosti, postavljanje premijske cijene, povećanje razine prodaje ili izgradnje
lojalnosti kupaca.
Jednako važan faktor u ostvarenju konkurentske prednosti je poznavanje
konkurenata, njihove snage, mogućnosti i položaja u industriji. Pri tome poduzeća
sve više koriste analize podataka preuzete iz raznih publikacija konkurenata, ali i
ostalih izvora, kako bi se procjenio njihov trenutni strateški smjer, položaj na tržištu,
ali i moguće buduće promjene strategije, te poduzimaju akcije u cilju stjecanja ili
održavanja konkurentske prednosti. Tako prikupljene informaije su u današnje
vrijeme vrlo opsežne, zahtjevaju dodatne analize kako bi postale korisne, ali
predstavljaju moćan alat u procesima donošenja strateških odluka.

• Ključne riječi: strateška analiza; konkurentnost; konkurentska prednost
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:329854
• Studijski program: Naziv: Poslovna ekonomija; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: preddiplomski; Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ.bacc.oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Javna napomena: Sažetak preuzet iz zaključka, ključne riječi dodijelio knjižničar.
• Datum i vrijeme pohrane: 2016-07-11 06:36:21