Upravljanje paradoksalnim tenzijama u ključnim dimenzijama organizacijske strukture na primjeru automobilske industrije

diplomski rad

• Naslov (engleski): Management of paradoxical tensions in key dimensions of the organizational structure on the example in the automobile industry
• Autor: Filip Rođak
• Mentor: Matija Marić (mentor)
• Član povjerenstva: Jasna Prester (član povjerenstva)
• Član povjerenstva: Tomislav Herceg (član povjerenstva)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; Zagreb
• Datum i država obrane: 2023-09-25, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija; Organizacija i menadžment

Sažetak

Suvremene organizacije suočavaju se s rastućim brojem paradoksa i tenzija u njihovim unutarnjim strukturama. Ovaj rad istražuje prirodu ovih organizacijskih paradoksa, s posebnim fokusom na njihovu prisutnost u ključnim dimenzijama organizacijske strukture. Analizirajući primjer auto industrije, ovaj rad razmatra kako se organizacije nose s tim paradoksima i kako ih upravljaju. Ključne dimenzije organizacijske strukture, poput centralizacije, decentralizacije, diferencijacije i integracije, često generiraju suprotstavljene zahtjeve unutar organizacija. Ovi paradoksi nisu specifični za određenu industriju; oni su sveprisutni u suvremenom poslovanju. Stoga, organizacije moraju razumjeti kako se ove dimenzije međusobno povezuju i kako mogu izazvati napetosti. Analiza auto industrije ilustrira izazove s kojima se organizacije suočavaju pri upravljanju paradoksalnim tenzijama. Metodologija istraživanja igra ključnu ulogu u prikupljanju relevantnih podataka i razumijevanju specifičnih problema. Istraživanje ovih paradoksa ne samo da pruža teorijski uvid, već i praktične smjernice za organizacije. Suočavanje s paradoksalnim tenzijama zahtijeva fleksibilnost i agilnost u organizacijskom dizajnu i upravljanju. Umjesto potpunog eliminiranja paradoksa, organizacije bi ih trebale razumjeti i upravljati na način koji omogućuje usklađivanje suprotstavljenih zahtjeva. U slučaju našeg istraživanja, pokazalo se da Jaguar Land Rover Hrvatska često balansira između vertikalne i horizontalne diferencijacije, što rezultira prilagodljivom organizacijskom strukturom. Također, utvrđeno je da ta ravnoteža varira ovisno o promjenama na tržištu automobila.

Sažetak (engleski)

Contemporary organizations are facing an increasing number of paradoxes and tensions within their internal structures. This paper explores the nature of these organizational paradoxes, with a specific focus on their presence in key dimensions of organizational structure. By analyzing the example of the automotive industry, this paper examines how organizations deal with these paradoxes and how they manage them. Key dimensions of organizational structure, such as centralization, decentralization, differentiation, and integration, often generate conflicting demands within organizations. These paradoxes are not specific to any particular industry; they are pervasive in modern business. Therefore, organizations must understand how these dimensions are interconnected and how they can create tensions. The analysis of the automotive industry illustrates the challenges organizations face in managing paradoxical tensions. The research methodology plays a crucial role in gathering relevant data and understanding specific issues. Researching these paradoxes provides not only theoretical insight but also practical guidance for organizations. Confronting paradoxical tensions requires flexibility and agility in organizational design and management. Instead of completely eliminating paradoxes, organizations should understand and manage them in a way that allows for the reconciliation of conflicting demands. In the case of our research, it was found that Jaguar Land Rover Croatia frequently balances between vertical and horizontal differentiation, resulting in an adaptable organizational structure. Furthermore, it was determined that this balance varies depending on changes in the automotive market.

• Ključne riječi: organizacijski paradoksi; tenzije; organizacijska struktura; auto industrija; upravljanje paradoksima
• Ključne riječi (engleski): organizational paradoxes; tensions; organizational structure; automotive industry; paradox management
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:802320
• Studijski program: Naziv: Poslovna ekonomija; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: integrirani preddiplomski i diplomski; Akademski / stručni naziv: sveučilišni magistar ekonomije/sveučilišna magistra ekonomije (univ. mag. oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Datum i vrijeme pohrane: 2023-09-25 14:44:23