STRATEGIJA PLAVOG OCEANA NA PRIMJERU PODUZEĆA STARBUCKS

završni rad

• Naslov (engleski): BLUE OCEAN STRATEGY EXAMPLE OF STARBUCKS
• Autor: Diana Đuđić
• Mentor: Mislav Ante Omazić (mentor)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; (Katedra za organizaciju i management); Zagreb
• Datum i država obrane: 2015-09-30, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija; Organizacija i menadžment

Sažetak

Inovacija vrijednosti nov je način promišljanja o poslovnim strategijama i njihovom
provođenju, iz kojeg nastaje stvaranje plavog oceana i odmak od konkurencije. Važno je
pritom da inovacija vrijednosti pobija jednu od općeprihvaćenih dogmi o strategiji koja ima
osnovu u konkurenciji – ili vrijednost ili trošak. Uobičajeno je pritom vjerovanje da
kompanije mogu ili stvoriti veću vrijednost za potrošače uz visok trošak ili pak proizvesti
neku prihvatljiviju vrijednost uz niži trošak. Nasuprot tome, oni koji nastoje stvoriti plave
oceane teže istodobno različitosti i niskom trošku.
Ekonomski uvjeti pokazuju povećanje neminovnosti plavih oceana, a razna stajališta pokazuju
kako je vjerojatnost za uspjeh manja ako se kompanija odvaži izaći izvan postojećeg prostora
industrijske grane. Strategija plavog oceana će uvijek uključivati povoljne prilike, ali i rizik,
bilo da se radi o inicijativi crvenog ili plavog oceana.
Zanimljiva činjenica je da za strategiju plavog oceana veličina uopće nije važna. Uspješna
strategija znači uspješno obavljanje poslova, to ne znači da je potrebno voditi izravnu
utakmicu s drugim poduzećima, također ne znači padanje u zamku konkurentskog tržišta, gdje
svi rade iste ili vrlo slične stvari. Uspješna strategija označava plivanje u mirnim sigurnim
vodam gdje nema konkurencije. Ali bitno je uzeti u obzir da ribe u plavim morima plivaju
vrlo brzo, stoga poduzeće koje provodi strategiju plavog oceana mora brzo pratiti trendove i
plivati još brže.
Na kraju rada vidljivo je kako stvaranje plavih oceana nije statično dostignuće, već dinamičan
proces. Jednom kada kompanija stvori plavi ocean, a njegova izvedba postane poznata, prije
ili kasnije se javlja konkurencija kako bi oponašala takav model poslovanja. Pozitivna je
stavka to što strategija plavog oceana sadrži velika ograničenja za imitaciju. Na samom kraju
rada možemo sigurno zaključiti primjenjuju oni koji vide izvan postojećih granica, te imaju
dovoljno hrabrosti i sposobnosti za kreiranje novih poslovnih modela. Takve kompanije imaju
mogućnost iskoristit neiskorišten tržišni prostor. Kompanije su jednako usredotočene na
stvaranje vrijednosti za sebe kao i za svoje potrošače.

• Ključne riječi: strategija plavog oceana; Starbucks; poslovna strategija
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:767893
• Studijski program: Naziv: Poslovna ekonomija; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: preddiplomski; Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ.bacc.oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Javna napomena: Sažetak preuzet iz zaključka rada. Ključne riječi dodijelio knjižničar.
• Datum i vrijeme pohrane: 2016-09-28 06:38:10