Rad i doprinos Michaela Portera razvoju strategije

diplomski rad

• Naslov (engleski): Work and contribution of Michael Porter in developing strategy
• Autor: Matej Šešo
• Mentor: Đurđica Gudac Fučkan (mentor)
• Član povjerenstva: Andrija Sabol (predsjednik povjerenstva)
• Član povjerenstva: Denis Dolinar (član povjerenstva)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; Zagreb
• Datum i država obrane: 2015-09-08, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija; Ekonomika poduzetništva

Sažetak

Ovim radom nastoji se prikazati opseg i važnost doprinosa Michaela Portera razvoju
strategije. Nakon uvoda koji detaljnije opisuje predmet i cilj rada nalazi se poglavlje koje
nabraja i kratko objašnjava sve škole strategijske misli s posebnim naglaskom na školu
pozicioniranja čiji je istaknuti predstavnik upravo Porter. Glavni izvor ovog, početnog
poglavlja središnjeg dijela je knjiga Henrya Mintzberga, Strategy Safari iz 1998.
Porterovi radovi brojni su i utjecajni a najutjecajnije dvije knjige koje je napisao su
Competitive Strategy (1980) i Competitve Advantage (1985) u kojima razvija svoje
najpoznatije modele opisane i detaljno razrađene u glavnom dijelu rada. To glavno poglavlje
uključuje model Porterovih pet sila, definiranje generičkih strategija i objašnjava pojam
lanca vrijednosti s pripadajućim primarnim i potpornim aktivnostima. Proučavanjem
njegovih mnogobrojnih članaka u glavni dio rada dodana su još dva modela novijeg datuma;
Porterov dijamant i stvaranje zajedničke koristi. Prvi model objašnjava razloge za
sposobnosti poduzeća nekih zemalja za stalan napredak i razvoj, a drugi kako se stvaranjem
društvenih koristi može stvoriti ekonomska korist za poduzeće.
U posljednjem poglavlju prije zaključka nalazi se dio s kritikom Porterovog pristupa kod
oblikovanja strategije. Izvor za tu kritiku je ponajprije već spomenuto Mintzbergovo dijelo
koje u stvari kritizira jedan od Porterovih članaka,1 i članak Competitive Advantage and
Firm Performance (2000) autora Hao Ma. Prvi daje kritiku Porterovom pristupu kod
strateškog pozicioniranja a drugi Porterovom poimanju konkurentske prednosti. U zaključku
rada autor naglašava važnost Porterovog doprinosa i ukratko objašnjava zašto je Porterov
sustavni pristup razvoja strategije toliko široko prihvaćen a njegovi modeli značajni.

• Ključne riječi: Porter; doprinos; strategija; konkurentnost; prednost
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:636260
• Studijski program: Naziv: Poslovna ekonomija; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: diplomski; Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag. oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Datum i vrijeme pohrane: 2016-10-05 12:04:15