Specifičnosti poslovnih strategija inovativnih i generičkih farmaceutskih poduzeća

završni specijalistički

• Autor: Sanda Bando
• Mentor: Domagoj Hruška (mentor)
• Član povjerenstva: Darko Tipurić (predsjednik povjerenstva)
• Član povjerenstva: Domagoj Hruška (član povjerenstva)
• Član povjerenstva: Mislav Ante Omazić (član povjerenstva)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; Zagreb
• Datum i država obrane: 2015, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija; Organizacija i menadžment

Sažetak

Specijalistički poslijediplomski rad „Specifičnosti poslovnih strategija inovativnih i
generičkih faramecutskih poduzeća“ teorijski obrađuje načine ostvarivanja konkurentske
prednosti inovativnih i generičkih poduzeća u farmaceutskoj industriji. Prikazuje se povijesni
razvoj farmaceutske industrije, njezine specifičnosti kao i razvoj regulative u propisivanju
ljekova.
U radu je dan pregled strategija koje koriste inovativna poduzeća kako bi prevladala izazove
s kojima se suočavaju, kao što je istjecanje patenata njihovih najprofitabilnijih ljekova
(blockbustera).
Analiziran je slučaj preuzimanja dijela poslovanja inovativnog poduzeća Abbott od strane
generičkog poduzeća Mylan. Može se zaključiti da je jedan od glavnih motiva tog poslovnog
poteza poduzeća Mylan bio izlazak na razvijena tržišta izvan SAD-a i brzo ostvarivanje
dodatnih prihoda od prodaje. Obogaćivanje portfelja je također važan razlog preuzimanja. Za
Abbott je to bio način da se „riješi“ dijela poslovanja na razvijenim tržištima i u potpunosti
fokusira na tržišta u razvoju, što mu i jest jedan od glavnih strateških ciljeva s obzirom na
očekivani rast prihoda od prodaje.

Sažetak (engleski)

The specialist postgraduate paper „Business strategies' specificities in case of innovative and
generic pharamaceutical companies“ refers to ways of achieving competitiveness by
innovative and generic pharamecutical companies.
History of pharamaceutical industry is given in the paper, as well as its main characteristics
and drug policies.
The paper refers to some of the main challanges that innovative pharmaceutical companies
face, such as patent expiration of blockbusters and strategies which they use.
It also shows the results of case study conducted on acquisition of Abbott non–U.S.
developed markets by Mylan. The goal was to see what were the reasons for this aquisition.
The aquisition brings Mylan differentiated, attractive product portfolio and enhanced
commercial platform. It also diversifies Mylan's business and adds new sales channels in
acquired markets. It also creates enhanced financial flexibility and more competitive global
tax structure for future opportunities.
Abbott will focus on developing markets at which growth is expected.

• Ključne riječi: poslovna strategija; strateška analiza; Porterov model; konkurentska sposobnost poduzeća; farmaceutska industrija; generička farmaceutska poduzeća; inovativni poslovni model
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:245230
• Studijski program: Naziv: Poslovno upravljanje - MBA; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: poslijediplomski specijalistički; Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a specijalist/specijalistica poslovnog upravljanja-MBA (univ. spec. oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Javna napomena: Ključne riječi dodijelio knjižničar
• Datum i vrijeme pohrane: 2016-11-18 10:25:35