IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE

završni rad

• Naslov (engleski): IMPLEMENTATION OF STRATEGY
• Autor: Pavao Stegić
• Mentor: Jasna Prester (mentor)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; (Katedra za organizaciju i management); Zagreb
• Datum i država obrane: 2015-09-30, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija; Organizacija i menadžment

Sažetak

Novije vrijeme obilježeno je sve većim razvojem strateškog menadžmenta i strateškog razmišljanja. Poduzeća sve veću pozornost posvećuju postavljanju dugoročnih ciljeva i strateških alternativa kojima će ih ostvariti. Menadžment više nije orijentiran na predviđanje budućnosti nego na razmatranje mogućih scenarija i odabir strateških alternativa. Sve to daje novu dimenziju poslovanju i razvoju poduzeća. Planiranje, implementacija planova i kontrola nezaobilazni su dijelovi procesa koji se neprestano odvija u svakom poduzeću. S aspekta strateškog menadžmenta, navedene tri etape nisu dovoljne da bi se postigli uspješni poslovni rezultati te se proces strateškog menadžmenta često objašnjava kroz pet osnovnih etapa: analizu okoline, postavljanje organizacijskoj usmjerenja, formuliranje i implementaciju strategije te provedbu strateške kontrole i evaluacije.
Implementacija strategije kao dio procesa strateškog menadžmenta usmjerena je na provođenje strateških planova u konkretne akcije kroz razvoj programa, budžeta, procedura i pravila. Ova etapa definira se strategija za sva funkcijska područja u poduzeću, usklađuje se organizacija sa odabranom strategijom, alociraju se materijalni, ljudski, financijski i drugi resursi te se vrši eventualna promjena organizacijske kulture ako nova strateška opcija to zahtijeva. Usklađivanje odabrane strategije sa strukturom i kulturom poduzeća često izaziva brojne probleme i zastoje u poslovanju poduzeća. Detaljna razrada funkcijskih strategija, odabir adekvatnih politika i programa te propisivanjem odgovarajućih pravila i procedura takvi se problemi i zastoji mogu spriječiti ili barem ublažiti.

• Ključne riječi: strateški menadžment; implementacija strategije; konkurentska prednost; strateška alternativa; strateška kontrola; strateška evaluacija; Zagrebačka banka
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:475385
• Studijski program: Naziv: Poslovna ekonomija; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: preddiplomski; Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ.bacc.oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Javna napomena: Sažetak preuzet iz Zaključka rada. Ključne riječi dodijelio knjižničar.
• Datum i vrijeme pohrane: 2016-06-15 13:41:29