Implementacija zajedničkog uslužnog centra kao efikasnog poslovnog modela u ICT industriji

završni specijalistički

• Autor: Tomislav Žilić
• Mentor: Mario Spremić (mentor)
• Član povjerenstva: Mislav Ante Omazić (predsjednik povjerenstva)
• Član povjerenstva: Mario Spremić (član povjerenstva)
• Član povjerenstva: Miroslav Mandić (član povjerenstva)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; Zagreb
• Datum i država obrane: 2020-01-14, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija; Poslovna informatika

Sažetak

Potraga za novim i efikasnim poslovnim modelima je konstantna tema u upravljanju bilo kojim poduzećem ili poslovnim sustavom. To je zajedničko poduzećima i poslovnim sustavima u svim industrijama i svim okruženjima. Tako je i u ICT industriji, koja je naročito propulzivna i podložna čestim promjenama. Samim time poduzeća i organizacije u ICT okruženju neprestano moraju preispitivati svoje poslovne modele kako bi se prilagodili zahtjevnom i promjenjivom tržištu i okruženju. Ovaj rad opisuje jedan od mogućih poslovnih modela u ICT okruženju, a to je model zajedničkih uslužnih centara. Taj model podrazumijeva pružanje zajedničkih usluga unutar nekog poslovnog okruženja čime se nastoji povećati efikasnost poslovanja. Implementacija takvog modela u nekom poduzeću ili poslovnom sustavu donosi velike izazove, kako organizacijske tako i tehnološke, ali na koncu se očekuju i velike prednosti te koristi implementacije novog poslovnog modela. U radu je opisan model zajedničkog uslužnog centra, posebnosti ICT poslovnog okruženja, te mogućnosti i prednosti implementacije ovog poslovnog modela. Također je provedeno istraživanje obilježja zajedničkog uslužnog centra kao efikasnog poslovnog modela u ICT industriji. Istraživanje se zasniva na studijama slučaja karakterističnih primjera uspostave zajedničkih uslužnih centara u ICT industriji.

Sažetak (engleski)

Seeking for new and efficient business models is a constant management issue in any business-oriented organization. This issue is common to all industries and all business environments. The same applies to the ICT industry, environment that is especially propulsive and dynamic. Therefore, companies and organizations within the ICT environment should constantly reevaluate their current business models to be prepared to exist in demanding and dynamic market and environment in general. This document describes one of possible business models in the ICT environment, model of shared service centers. This model is about providing shared services within a certain business environment, aiming to be more efficient. Implementation of the shared services model could be both organizational and technological challenges. On the other hand, there are quite a few benefits that are being expected as an outcome of implementing this model. This paper describes shared services center business model, its characteristics and benefits with special focus on the ICT business environment. Furthermore, there is a research on shared service center capabilities as an efficient business model in the ICT industry. The research is based on relevant case studies from the ICT environment.

• Ključne riječi: zajedničke usluge; zajednički uslužni centri; ICT industrija
• Ključne riječi (engleski): shared services; shared service centers; ICT industry
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:458756
• Studijski program: Naziv: Poslovno upravljanje - MBA; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: poslijediplomski specijalistički; Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a specijalist/specijalistica poslovnog upravljanja-MBA (univ.spec.oec.)
• Vrsta resursa: Ostalo
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Datum i vrijeme pohrane: 2020-02-07 11:34:59