Strateška analiza tržišta mikro subjekata menadžment konzaltinga u Republici Hrvatskoj modelom pet konkurentskih sila

diplomski rad

• Naslov (engleski): Strategic analysis of the micro entities market of management consulting in the Republic of Croatia by five competitive forces model
• Autor: Pavla Svetec
• Mentor: Darko Tipurić (mentor)
• Član povjerenstva: Lana Cindrić (predsjednik povjerenstva)
• Član povjerenstva: Marijan Cingula (član povjerenstva)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; (Katedra za organizaciju i management); Zagreb
• Datum i država obrane: 2020-09-22, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija; Organizacija i menadžment

Sažetak

Današnji način poslovanja poduzeća svih tržišta podrazumijeva potrebu konstantne prilagodbe
poslovnih aktivnosti trendovima koji se svakodnevno mijenjaju te izazovima koji su svakim
danom na sve višoj razini. Upravo zbog navedenog, javio se koncept strateške analize kao proces
prikupljanja i analize podataka o vanjskom i unutrašnjem poslovnom okruženju. Sama važnost
provođenja strateške analize očituje se u kontinuiranim promjenama uvjeta poslovanja koje se
događaju na gotovo svim tržištima i gotovo unutar svih industrija. Jedan od najviše korištenih
modela za provođenje strateške analize jest i Porterov model pet konkurentskih sila koji naglašava
važnost pregovaračke moći kupaca, pregovaračke moći dobavljača, prijetnji tržišnih supstituta,
stupnja suparništva između tržišnih konkurenata te prijetnji od ulaska novih konkurenata na tržište.
Jedno od najbrže rastućih tržišta današnjice također je i tržište menadžment konzaltinga. Tržište
menadžment konzaltinga počelo se razvijati krajem 19. stoljeća u SAD-u te podrazumijeva usluge
koje se mogu prodati ili kupiti, a temelje se na znanju. Danas, menadžment konzalting čini najšire
područje cjelokupne konzalting industrije te čini više od 50% konzultantskog tržišta. Tržište
menadžment konzaltinga u Republici Hrvatskoj počelo se razvijati kasnije od njegove inicijalne
pojave u svijetu, a profitni potencijal tržišta mikro subjekata menadžment konzaltinga u Republici
Hrvatskoj od strane samih konzultanata uglavnom je ocijenjeno osrednjom ocjenom, pa se može
zaključiti kako postoji velik prostor za napredak i poboljšanje uvjeta poslovanja na spomenutom
tržištu.

Sažetak (engleski)

Today's way of doing business in all markets implies the need for constant adjustment of business
activities to trends that change constantly and challenges that are at a higher level every day.
Because of this, the concept of strategic analysis emerged as a process of collecting and analyzing
data on the external and internal business environment. The very importance of conducting
strategic analysis is reflected in the continuous changes in business conditions that occur in almost
all markets and within almost all industries. One of the most used models for conducting strategic
analysis is Porter's five competitive forces model, which emphasizes the importance of customer
bargaining power, supplier bargaining power, threats from market substitutes, the level of rivalry
between market competitors and threats from new entrants.
One of the fastest - growing markets today is also the management consulting market. The
management consulting market began to develop in the late 19th century in the United States and
involves knowledge-based services. Today, management consulting is the broadest area of the
entire consulting industry and accounts for more than 50% of the consulting market. The market
of management consulting in the Republic of Croatia began to develop later than its initial
appearance in the world, and the profit potential for the micro-entities market of management
consulting in the Republic of Croatia was generally rated mediocre by the consultants, so it can be
concluded that there is much room for improved business conditions in the said market.

• Ključne riječi: strategija; strateška analiza; Porterov model pet konkurentskih sila; menadžment konzalting; mikro subjekti
• Ključne riječi (engleski): strategy; strategic analysis; Porter's five competitive forces model; management consulting; micro entities
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:812802
• Studijski program: Naziv: Poslovna ekonomija; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: integrirani preddiplomski i diplomski; Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag.oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Datum i vrijeme pohrane: 2020-09-25 08:37:38