KONKURENTSKA PREDNOST I KONKURENTSKO POZICIONIRANJE

završni rad

• Naslov (engleski): COMPETITIVE ADVANTAGE AND COMPETITIVE POSITIONING
• Autor: Nikolina Bojko
• Mentor: Jasna Prester (mentor)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; (Katedra za organizaciju i management); Zagreb
• Datum i država obrane: 2015-09-14, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija; Organizacija i menadžment

Sažetak

Cilj svakog poduzeća je opstati, postati uspješan i stvoriti pozitivan imidž i reputaciju. Među
mnoštvom poduzeća u nekoj industriji, ciljno poduzeće treba težiti jedinstvenosti. Sva ostala
poduzeća predstavljaju njegovu konkurenciju. Zbog toga je važno ostvariti konkurentsku
prednost. Da bi organizacija dugoročno i profitabilno poslovala, ona mora ostvariti održivu
konkurentsku prednost. Postoje različiti načini stjecanja konkurentske prednosti i potrebno je
pronači onaj način koji ju najbolje osigurava.
Razvoj poslovnih strategija je bitan za svako poduzeće. Strategiju poslovanja određuje nakon
postavljenog cilja kojeg želi ostvariti. Prema tome, strategija predstavlja način ostvarenja
postavljenog cilja. Porterovim generičkim strategijama su opisani načini provođenja pojedine
strategije, odnosno kako odabirom određene strategije poduzeće može postići prednost u
odnosu na konkurente. Ono može u svojem poslovanju provoditi strategiju niskih troškova i
privući kupce niskim cijenama svojih proizvoda i usluga. Drugi način ostvarenja konkurentske
prednosti je strategijom diferencijacije. Nju je moguće ostvariti stvaranjem neke veće i
drugačije vrijednosti od konkurenata. Treća strategija je strategija fokusiranja. Kod te strategije
se odabire određeni segment kupaca i provodi strategija niskih troškova ili strategija
diferencijacije. Konkurentske strategije se koriste kako bi se utvrdila pozicija tvrtke unutar
industrije u kojoj posluje. Osim provedbe određene strategije, za uspješnost poslovanja je
iznimno bitno prilagođavanje dinamičnoj okolini. Dinamična okolina je promjenjiva okolina koju
stalno treba pratiti i prema potrebi uvoditi promjene u poslovanju. Za poduzeće je rizično ako je
ono stalno na istoj poziciji i ne želi se mijenjati. U takvoj situaciji njegov opstanak je ugrožen.

• Ključne riječi: konkurentska prednost; konkurentsko pozicioniranje; konkurentska sposobnost poduzeća; poslovna strategija; Porterov model
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:190005
• Studijski program: Naziv: Poslovna ekonomija; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: preddiplomski; Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ.bacc.oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Javna napomena: Sažetak preuzet iz zaključka rada. Ključne riječi dodijelio knjižničar.
• Datum i vrijeme pohrane: 2016-07-18 09:53:20