KONTROLING LJUDSKIH POTENCIJALA I UPRAVLJANJE UČINKOM

diplomski rad

• Naslov (engleski): HUMAN RESOURCES CONTROLLING AND PERFORMANCE MANAGEMENT
• Autor: Martina Premec
• Mentor: Davor Labaš (mentor)
• Član povjerenstva: Martina Sopta Ćorić (predsjednik povjerenstva)
• Član povjerenstva: Mihaela Mikić (član povjerenstva)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; Zagreb
• Datum i država obrane: 2022-06-20, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija; Ekonomika poduzetništva

Sažetak

Razvitkom suvremenih organizacija i promjenom pogleda na ljudske potencijale kao ključnog resursa, dolazi do osnaživanja njihove funkcije unutar svake organizacije. Ističu se kao resurs koji razlikuje uspješna poduzeća od neuspješnih, osiguravajući konkurentsku prednost poduzećima koji provode kvalitetne prakse upravljanja. Porastom važnosti, sve više značaja pridaje se zaposlenima, njihovom razvoju i zadovoljstvu kako bi se osigurala dodana vrijednost. Isticanjem ljudskih potencijala kao jedne od ključnih aktivnosti svakog poduzeća, kao i porastom povezanih troškova, javlja se potreba učinkovitijeg planiranja i mjerenja
aktivnosti upravljanja ljudskim potencijalima. Aktivnosti i značaj kontrolinga ljudskih potencijala i upravljanja ljudskim potencijalima u središtu su ovog diplomskog rada. Mjerenje doprinosa ljudskih potencijala povećava kvalitetu odlučivanja menadžmenta te doprinosi poslovnoj uspješnosti poduzeća. Sukladno tome, kao predmet istraživanja postavlja se razina efikasnosti prakse upravljanja ljudskim potencijalima u odabranom poduzeću, te doprinos kontrolinga uspješnosti poslovanja. Istražuju se instrumenti i aktivnosti provođenja kontrolinga i procesa upravljanja učinkom, te procjena njihovog doprinosa poduzeću. Istraživački dio temelji se na dubinskom intervjuu odabranog poduzeća.

Sažetak (engleski)

With the development of modern organizations and the change of approach to human resources as a key resource, their function within each organization grows stronger. It distinguishes successful companies from unsuccessful ones, providing a competitive advantage to companies that implement good management practices. Further on, more importance is given to employees, their development, and satisfaction to ensure added value. Human resources stand out as one of the key activities of every company. Regarding the increase in their costs, companies need more efficient planning and measurement of human resources management activities. Activities and the importance of human resources controlling and human resources management are at the heart of the thesis. The contribution of human resources measures increases the management decision-making quality and the company's success. Accordingly, the subject of the research is the level of efficiency of human
resources management practice in the selected company, and the contribution of the controlling to business performance. Instruments and activities for the implementation of controlling and performance management processes are the subject of the research, as well as the assessment of their contribution to the company. The research part consists of an indepth interview of the selected company.

• Ključne riječi: upravljanje ljudskim potencijalima; kontroling ljudskih potencijala; kontroling upravljanja ljudskim potencijalima; upravljanje učinkom
• Ključne riječi (engleski): human resources management; human resources controlling; controlling of human resources management; performance management
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:194527
• Studijski program: Naziv: Poslovna ekonomija; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: integrirani preddiplomski i diplomski; Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag.oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Datum i vrijeme pohrane: 2022-06-29 11:00:36