Pages
-
-
MARKETINŠKE AKTIVNOSTI TELEKOMUNIKACIJSKIH TVRTKI TIJEKOM PANDEMIJE COVID-19
-
Dario Zetić Pandemija korona virusa obilježila je 2020. godinu te će zasigurno biti godina o kojoj će buduće generacije čitati u udžbenicima, a znanstvenici, ne samo medicinske struke, analizirati učinke na različite grane znanosti i društva. u vrijeme pandemije, vodeći računa o sveprisutnosti i važnosti njihovih usluga, teleoperateri su svoje marketinške aktivnosti usmjerili upravo prema isticanju te njihove uloge.
-
-
MARKETINŠKE KONCEPCIJE U INDUSTRIJI VODE U BOCI U REPUBLICI HRVATSKOJ
-
Mihael Banko Voda u boci po definiciji predstavlja pitku zapakiranu vodu unutar plastičnih ili staklenih posuda bez dodatnih zaslađivala. U globalnim razmjerima razmatrajući povećanu zdravstvenu svijest, vrhunsku kvalitetu i okus vode u boci, prenosivost i praktičnost za upotrebu te dostupnost, tj. funkcionalnost potaknuli su rast globalnog tržišta vode u boci. S druge strane, strogi propisi za vodu u bocama s ciljem očuvanja prirodnih izvora, štetni učinci upotrebe plastičnih boca i...
-
-
MARKETINŠKI KANALI U HOTELIJERSTVU NA PRIMJERU HOTELSKOG LANCA AMADRIA PARK
-
Anamarija Škunca Hotelska industrija jedna je od najdinamičnijih gospodarskih grana. Na to upućuje konstantan rast i razvoj hotelijerstva, kao i okrupnjavanje hotela kroz hotelske lance. Takav trend povlači za sobom mnogo implikacija, a kao jedna od glavnih može se istaknuti visoka razina konkurencije. Sukladno tome, vlasnici i menadžeri hotela traže nove načine kako osigurati poslovnu uspješnost odnosno popunjenost hotelskih soba i ostvarivanje adekvatnih povrata na kapitalna ulaganja. Među glavnim...
-
-
MARKETINŠKI PLAN NA PRIMJERU RELANSIRANJA ZVEČEVO MIKADO BITTER ČOKOLADE
-
Josipa Maković Marketing je proces koji ima vrlo važnu ulogu u gospodarskim subjektima budući da obuhvaća aktivnosti kojima je cilj zadovoljenje potreba i želja kupaca i potrošača. To se čini kroz aktivnosti istraživanja tržišta, definiranje ciljeva i strategija, izrade plana i programa nastupa na tržištu i kontrolu marketinga. Marketing treba u svakoj situaciji na tržištu pronaći način za otkrivanje potreba i njihovo zadovoljenje, a u skladu s mogućnostima poduzeća.
Polazeći od...
-
-
MARKETINŠKO UPRAVLJANJE MANIFESTACIJAMA
-
Tena Petrović Istraživanja relevantne domaće, ali i strane literature pokazala su kako ne postoji jedinstvena i općeprihvaćena definicija pojma „manifestacija“, a razlike koje postoje među definicijama uglavnom su rezultat pristupa pojedinih autora.
Događanje ili manifestaciju, neovisno o nepostojanju jednoznačne definicije, karakterizira sljedeće:
• najčešće se radi o jedinstvenom životnom iskustvu,
• obično se održava samo jednom, pri čemu može biti i vrlo skupa,
• održava se...
-
-
MASOVNI TURIZAM I NJEGOV UTJECAJ NA ODRŽIVI RAZVOJ TURISTIČKIH DESTINACIJA – PRIMJERI DUBROVNIKA, VALENCIJE I BARCELONE
-
Jelena Pranjić Uz brojne pozitivne učinke, turizam poprima i određene negativne posljedice. Jedan od najvećih izazova u turizmu je masovni turizam. Cilj je analizirati razvoj masovnog turizma te njegov utjecaj na održivi razvoj turističke destinacije, konkretno na primjeru Dubrovnika, Valencije i Barcelone. Posljedice masovnog turizma su velike: prevelik broj turista, negativne posljedice na okoliš, pritisak lokalnog stanovništva - što rezultira iseljavanjem za vrijeme sezone, politički problemi u...
-
-
MATRIČNA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA U MULTINACIONALNOJ ORGANIZACIJI
-
Matija Jajtić Organizacije okružuju svaku sferu čovjekovog života. One uvode određena pravila i hijerarhiju kojom se ponekad apstraktne aktivnosti mogu pobliže opisati i konkretizirati. Osnovna svrha postojanja organizacije je okupljanje kolektiva ljudi koji međusobnom interakcijom sudjeluju pri transformaciji pribavljenih resursa u outpute koji bi trebali predstavljati željeni rezultat postojanja. Usklađivanjem napora ljudi unutar organizacije i organizacije s vanjskim okruženjem stvaraju se...
-
-
MENADŽMENT LJUDSKIH POTENCIJALA U DJELATNOSTI TRGOVINE
-
Ana Hozjan Menadžment ljudskih potencijala se sve više nameće kao najvažniji odjel u svim, pa tako i u djelatnosti trgovine. Djelatnici su oni koji čine razliku, stvaraju konkurentsku prednost i doprinose uspjehu poduzeća. Stoga im se mora posvetiti pažnja, nagraditi ih se za trud i poticati da se razvijaju i napreduju zajedno s organizacijom. Zaposlenici se moraju osjećati kao dio organizacije, i željeti biti dio organizacije. Moraju biti ponosni na ono što rade i osjećati se korisno, time...
-
-
MENADŽMENT NEPROFITNIH ORGANIZACJA NA PRIMJERU TREĆE EKONOMSKE ŠKOLE
-
Ruža Glasnović Cilj poslovanja neprofitnih organizacija ne ogleda se u ostvarivanju dobiti. Ovakve organizacije
nerijetko skupljaju ili zarađuju novac, ali se ostvareni profit koristi za daljnje ostvarivanje
organizacijskih ciljeva umjesto da se distribuira vlasnicima. Prema hrvatskim zakonima
neprofitne organizacije su udruge, zaklade i fundacije te ustanove. Menadžment u obrazovnim
ustanovama, kao neprofitnim organizacijama, tek je u novije vrijeme predmetom akademskih
istraživanja....
-
-
MENADŽMENT OUTSORCERA TEKSTILNIH USLUGA
-
Ana Dobrenić Utjecaj važnosti pojedinih funkcija menadžmenta na cjelokupne performanse poduzeća nije
lako odrediti jer se u suvremenom svijetu poduzeća susreću sa mnogim izazovima i prilikama
te se nalaze u okolini u kojoj vlada globalna ekonomska i financijska kriza. Za uspješno
poslovanje u takvim uvjetima pretpostavljeno je da je nužan kvalitetan menadžment te je
potvrđena hipoteza da su sve funkcije menadžmenta podjednako bitne za uspjeh. Funkcije
menadžmenta ovisne su jedna o drugoj i...
-
-
MENADŽMENT PRINOSA I NJEGOVE PRIMJENE U SUVREMENOM POSLOVANJU
-
Valerija Lešković U današnjim burnim tržišnim uvjetima i velikom broju konkurenata koji i dalje raste, poduzeća imaju sve manje prostora priuštiti si bilo kakav gubitak. Na uspješnost njihovog poslovanja veliki utjecaj ima zadovoljstvo kupaca koji se koriste njihovim proizvodima/uslugama. Iz tog razloga treba poduzeti sve mjere koje bi to zadovoljstvo zadržalo na visokoj razini. No, postoje i određeni problemi koji su posebno vezani uz uslužni sektor.
Velik broj poduzeća koji nudi određene usluge...
-
-
MENADŽMENT RIZIKA I MOTIVACIJA ZAPOSLENIKA
-
Martina Bakran Analiza i upravljanje rizicima pridonosi boljoj raspodjeli kapitala i resursa unutar poduzeća. Na taj se način štiti i povećava imovina poduzeća a i daje se potpora ljudima na bazi znanja. Ako poduzeće ima uspostavljen sustav upravljanja rizicima ono lakše kontrolira poslovanje i donosi odluke ali i sprečava nastanak mogućih štetnih događaja koji bi mogli donijeti financijske gubitke ili nanijeti štetu poduzeću. Pri tome se poduzeće na različite načine zaštićuje od takvih...
Pages