Završni radovi

: Strategije privlačenja inozemnih izravnih ulaganja; Filip Medić
Privlačenje inozemnih izravnih ulaganja (FDI) predstavlja pothvat zemalja koji je ključan za njihov gospodarski rast. Ulaganje u inozemstvo predstavlja složen proces motiviran različitim ciljevima. Ulagači teže povećanju svojih profita i smanjenju rizika, dok zemlje primateljice osim financijskih koristi mogu uz prisustvo inozemnih ulagača povećati produktivnost, stvoriti radna mjesta i pristupiti globalnim tržištima. Kako bi zemlje privukle inozemna izravna ulaganja moraju...

: Strategije razvoja hrvatskih poduzetničkih zona; Nikolina Nežić
Poduzetničke zone danas imaju značajan utjecaj na razvoj malog poduzetništva i lokalni razvoj te istodobno privlače strane investitore. Zahvaljujući izvrsnom geostrateškom položaju te povoljnim klimatskim uvjetima, Hrvatska je potentna zemlja za rapidan ekonomski rast, posebice logističko-sabirnih centara te proizvodnje hrane i prerađevina od drva. S obzirom da u Hrvatskoj postoji mnogo područja predviđenih za investiranje, potrebna su i velika ulaganja kako bi se zemlja stavila u...

: Strategije ulaska na strana tržišta srednje veliih poduzeća u Republici Hrvatskoj; Davor Dujić
Predmet istraživanja ovog specijalističkog poslijediplomskog rada su strategije nastupa na inozemnim tržištima, s naglaskom na izvoz. U današnjem svijetu internacionalizacije poslovanja poduzeća, strategija ulaska na strana tržišta sama po sebi predstavlja temelj uspješnog poslovanja na istom, te bi se kao takva trebala implementirati u poslovanje svakog poduzeća koje se bavi ili namjerava baviti izvoznim poslovima. U radu se autor, osim na strategije, usredotočio i na motive...

: Strategije unaprijeđenja prodaje tiskanih medija; Ivan Zovak
Rad se bavi problematikom strategija unaprjeđenja prodaje u tiskanim medijima na tržištu dnevnih novina u RH. Obzirom na promjene na tržištu medija i u industriji oglašavanja, mediji su prisiljeni sve više strateški promišljati o svim metodama koje mogu smanjiti pad volumena i prihoda od prodaje. Strategije unaprjeđenja prodaje tematski pripadaju promociji, odnosno integriranoj marketinškoj komunikaciji, kao jednom od četiri elementa marketinškog miksa. Strategija i strategija...

: Strategije upravljanja kvalitetom i njihov utjecaj na poslovne rezultate u prehrambenoj industriji; Filip Kreber
Strategije upravljanja kvalitetom predstavljaju ključni faktor uspjeha u prehrambenoj industriji, koja se ističe kao jedna od najvažnijih grana gospodarstva diljem svijeta. Kvaliteta proizvoda i usluga ima izravan utjecaj na zadovoljstvo kupaca, konkurentnost poduzeća te poslovne rezultate u cjelini. Stoga je razumijevanje strategija upravljanja kvalitetom i njihovog utjecaja od vitalnog značaja za sve sudionike u prehrambenoj industriji, od proizvođača do potrošača. U današnjem...

: Strategije živičenja indeksiranih portfelja dionica opcijama na indekse; Mihaela Jelić
Indeksirani portfelj je sastavljen na način da odražava vrijednosne papire određenog tržišnog indeksa. Takvi portfelji ne pokušavaju pobijediti tržište već ostvariti prinos jednak tržištu, odnosno tržišnom indeksu. Opcije na indekse su financijske izvedenice koje daju imatelju pravo, ali ne i obvezu, kupiti ili prodati vezanu imovinu - indeks, po izvršnoj cijeni, na dan ili u razdoblju do istjecanja važenja. Kombinacijama osnovnih pozicija u opcijama na indekse, mogu se...

: Strategijska analiza duhanske industrije u Republici Hrvatskoj; Katarina Mioč
Predmet ovog diplomskog rada je strategijska analiza duhanske industrije u Republici Hrvatskoj. Cilj rada je ocijeniti uspješnost poduzeća duhanske industrije u Republici Hrvatskoj te na temelju usporedbe odrediti prosjeke industrije i rangirati poduzeća prema izabranim strategijskim i financijskim kriterijima. Duhanska industrija u javnosti slovi za izrazito kontroverznu, ali profitabilnu industriju, iako je suočena s brojnim izazovima, kako na globalnoj, tako i na nacionalnoj razini,...

: Strategijska analiza hotelske industrije Republike Hrvatske s posebnim osvrtom na poduzeće Valamar Riviera d.d.; Valentina Kalingar
Strategija poduzeća definira se kao plan kojim poduzeće nastoji ostvariti željene ciljeve. U ovom radu definiran je pojam strategije, od začetaka pa sve do danas, detaljno je opisan proces oblikovanja strategije te modeli dijagnostičke i prognostičke analize. Empirijski dio rada posvećen je dijagnostičkoj analizi vanjskog i unutarnjeg okruženja poduzeća Valamar Riviera d.d. U analizi vanjskog okruženja daje se povijesni pregled razvoja hotelske industrije na području Republike...

: Strategijska analiza industrije informacijskih tehnologija Republike Hrvatske; Hrvoje Njegovec
Obzirom na veliki značaj i potencijal industrije informacijskih tehnologija za cjelokupno gospodarstvo, ali i njezinu usku povezanost s drugim industrijama, cilj ovog rada je strategijskom analizom pozicionirati navedenu industriju u odnosu na druge industrije te usporediti određene njezine čimbenike s onima u odabranim zemljama. Navedena analiza pomoći će u identificiranju trenutnog položaja promatrane industrije te će također ukazati na smjer kojem bi trebalo težiti kako bi se...

: Strategijska analiza industrije turizma Republike Hrvatske s osvrtom na poduzeće Valamar Riviera d.d.; Iva Jajčanin
Strategija poduzeća predstavlja plan koji omogućuje poduzeću da postigne željene rezultate. Rad započinje definicijom strategije i pružanjem uvida u upravljanje razvojem poduzeća. Također, obuhvaćen je proces strateškog planiranja i metode analize. Poslovanje unutar turističke industrije odvija se u vrlo dinamičnom, atraktivnom i prosperitetnom sektoru, stoga se rad nastavlja analizom industrije turizma Republike Hrvatske koja je zaključena analizom strateške grupe poduzeća...

: Strategijska analiza mesne industrije u Republici Hrvatskoj; Karlo Ružman
U današnje doba neizvjesnosti i dinamičnosti važno je da poduzeće razumije unutarnju i vanjsku kompleksnost i vodi se određenom strategijom kako bi postiglo konkurentske prednosti i osiguralo opstanak i uspjeh na tržištu. Strateška analiza i kvalitetno upravljanje razvojem poduzeća ključni su segmenti kada je u pitanju ostvarivanje ciljeva. Strateška analiza zahtijeva analizu industrije u kojoj poduzeće posluje, čija je privlačnost i profitabilnost određena pomoću pet sila...

: Strategijska analiza održivosti grada Šibenika; Jakov Protega
Koncept održivog razvoja utemeljen je na tri dimenzije: ekonomskoj, ekološkoj i socijalnoj ili društvenoj dimenziji. U konceptu održivog razvoja važna je i institucionalna dimenzija koja predstavlja sponu između spomenutih triju dimenzija i omogućava podlogu i provedbu koncepta održivog razvoja na način da se zadovoljavaju potrebe sadašnje generacije, a bez potencijalne ugroze za zadovoljavanje istih potreba buduće generacije. Kvantitativna i kvalitativna analiza u radu ima za...

Pages