Paginacija

Human factor in organizational cybersecurity : the weakest link
Human factor in organizational cybersecurity : the weakest link
Anja Rudolf
The thesis focuses on the examining the problem of human factor in organizational cybersecurity. Human factors in cybersecurity have been underutilized and undervalued. Data breaches, cyber-attacks, and virus attacks are all on the rise as a result of human-caused mistakes. In fact, 95% of cyber incidents are initiated or enabled by humans, which as a result poses as one of the greatest internal risks to the organizations. This thesis aims to explore the connection between behavioral...
ICT AND TOURISM SECTOR
ICT AND TOURISM SECTOR
Vana Čavala
Rad ne sadrži sažetak.
IDENTIFIKACIJA I ANALIZA KONKURENTSKIH PREDNOSTI ZAGREBAČKE BANKE D.D.
IDENTIFIKACIJA I ANALIZA KONKURENTSKIH PREDNOSTI ZAGREBAČKE BANKE D.D.
Dmitar Zvonimir Prelec
U posljednjim desetljećima sve više se proučavaju banke, poslovno bankarstvo i nove tehnologije kao produkt razvoja. Putem banaka se putem kreditiranja upravlja razvitkom gospodarstva i financira stanovništvo kroz razne kreditne proizvode. Putem banaka se indirektno utječe na potrošnju stanovništva, osnivanje novih poduzeća, inflaciju i drugo. Kroz ovaj rad će se utvrditi sadašnje poslovanje Zagrebačke banke d.d. na tržištu. Pridavat će se važnosti prognoziranja financijskih...
IMIDŽ REPUBLIKE HRVATSKE KAO TURISTIČKE DESTINACIJE NA TRŽIŠTU SJEDINJENIH AMERIČKIH DRŽAVA
IMIDŽ REPUBLIKE HRVATSKE KAO TURISTIČKE DESTINACIJE NA TRŽIŠTU SJEDINJENIH AMERIČKIH DRŽAVA
Ana Samac
Predmet ovog rada je imidž koji Republika Hrvatska ima na emitivnom tržištu Sjedinjenih Američkih Država te kako se pozicionirala kao turistička destinacija. Imidž su vjerovanja, ideje, dojmovi i misli koje netko ima o određenom predmetu te je bitno napomenuti kako se radi o subjektivnoj procjeni. Na formiranje imidža utječu brojni čimbenici, proces je vrlo dugotrajan, a jednom već formiran imidž teško se mijenja. Imidž turističke destinacije vrlo je važna osobina za uspjeh...
IMPACT OF DIGITIZATION ON MUSIC INDUSTRY
IMPACT OF DIGITIZATION ON MUSIC INDUSTRY
Nikolina Gostrec
The paper analyzes the music industry and the impact of digitalization on the music industry throughout history. The knowledge, use, opinion of people during various technological changes that changed music, music formats, devices for recording and reproducing music, music platforms and the advantages and disadvantages of digitization, are studied. New technological discoveries and rapid changes are forcing the market to adapt quickly, and it is not uncommon for various market disruptions to...
IMPLEMENTACIJA FUNKCIJSKIH STRATEGIJA
IMPLEMENTACIJA FUNKCIJSKIH STRATEGIJA
Lora Masnec
Već u tridesetim i četrdesetim godinama prošloga stoljeća velik broj stručnjaka iz područja ekonomije počinje koristiti pojam strategije pri razvijanju teorijskog pristupa u kojem poduzeće mora poštivati uvjete koje stvara okolina. Dakle strateški pristup se više ne temelji samo na proizvodnim mogućnostima. Nekoliko je etapa procesa strateškog menadžmenta, počevši od analize okoline (analiza interne i eksterne okoline poduzeća). Za analizu okoline se najčešće koristi SWOT...
IMPLEMENTACIJA RAZVOJNE STRATEGIJE PUTEM STRATEŠKIH SAVEZA
IMPLEMENTACIJA RAZVOJNE STRATEGIJE PUTEM STRATEŠKIH SAVEZA
Adriana Kunkić
Od brojnih definicija strateških saveza ističu se zajedničke, ključne riječi, a to su partnerstvo, suradnja, sporazum, zajednički ciljevi, dogovor i slično. Te ključne riječi upućuju na samu bit strateških saveza. Poduzeća u strateškim savezima ujedninjuju svoje snage, znanja i vještine uz određene uvjete. Cilj suradnje je postizanje postavljenih ciljeva, i naravno obostrana korist. Saveze možemo promatrati kao dugoročne investicije. Poanta je da se uloženo vrijeme, trud,...
IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE
IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE
Pavao Stegić
Novije vrijeme obilježeno je sve većim razvojem strateškog menadžmenta i strateškog razmišljanja. Poduzeća sve veću pozornost posvećuju postavljanju dugoročnih ciljeva i strateških alternativa kojima će ih ostvariti. Menadžment više nije orijentiran na predviđanje budućnosti nego na razmatranje mogućih scenarija i odabir strateških alternativa. Sve to daje novu dimenziju poslovanju i razvoju poduzeća. Planiranje, implementacija planova i kontrola nezaobilazni su dijelovi...
IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE
IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE
Andrej Fajdić
Prema implementaciji strategije se razvila misao kao o najkritiĉnijoj toĉki poslovnog procesa strateškog menadžmenta. Kroz rad se da uočiti da su osnovni problemi u implementaciji strategije loša komunikacija između zaposlenika i glavnih menadžera za pojedina organizacijska područja, zatim nedovoljno definirana strategija koja se želi implementirati i neslaganje organizacijske strukture s određenim strategijama koje se planiraju implementirati. Tu bi se još moglo dodati i...
IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE PUTEM STRUKTURE, VODSTVA, KULTURE I NAGRAĐIVANJA
IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE PUTEM STRUKTURE, VODSTVA, KULTURE I NAGRAĐIVANJA
Domagoj Ištok
Dinamične promjene u okolini utječu na poslovanje svakog poduzeća što zahtijeva prilagodbu strategije poduzeća. Ostvarenje konkurentske prednosti ovisi o uspjehu formuliranja i implementacije strategije. Proces formuliranja strategije obuhvaća stvaranje novih rješenja ili pak izmjenu starih, a nakon toga slijedi jednako važan korak, implementacija. Važno je napomenuti da bez dobro oblikovane strategije ne postoje preduvjeti za konačni uspjeh, neovisno o uspješnosti provedbe...
IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE U HRVATSKIM PODUZEĆIMA
IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE U HRVATSKIM PODUZEĆIMA
Anita Damjanović
Implementacija strategije je vrlo kompliciran proces. Za provedbu dobre strategije i na kraju za uspješnu implementaciju te strategije potrebno je imati dobar rukovodeći kadar koji će uputiti i dobro motivirati ljude u taj cjelokupan proces. Menadžeri te operacije moraju se ponašati kao vođe i s ljudima kada naprave dobar plan, moraju ustrajati da ga provedu. U planiranju plana ne smije doći do pretpostavke da u implementaciji neće biti greške, uvijek moraju imati na umu da može...
IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE U HRVATSKIM PODUZEĆIMA
IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE U HRVATSKIM PODUZEĆIMA
Nikolina Tompić
Kako bi se uspješno realizirali ciljevi poduzeća i kako bi se ostvarila konkurentnost i napredak poslovnog procesa potrebno je razviti strategiju poslovanja poduzeća. Pri tome se donosi poslovna strategija koja se sastoji od utvrđivanja različitih mogućnosti i scenarija za ostvarivanje misije i ciljeva poduzeća. Strategija je pri tome oblik racionalnog reagiranja poduzeća na događaje u sredini u kojoj to poduzeće obavlja svoju poslovnu aktivnost te oblik racionalnog predviđanja...

Paginacija