Strateško donošenje odluka na oligopolističkom tržištu na primjeru poduzeća Coca-Cola HBC Hrvatska d.o.o.

diplomski rad

• Naslov (engleski): Strategic decision making in oligopoly markets applied on Coca-Cola HBC Hrvatska d.o.o.
• Autor: Lucija Ćavar
• Mentor: Martina Sopta Ćorić (mentor)
• Član povjerenstva: Davor Labaš (član povjerenstva)
• Član povjerenstva: Mihaela Mikić (član povjerenstva)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; Zagreb
• Datum i država obrane: 2024-06-24, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija

Sažetak

Oligopol je tržišna struktura u kojoj nekoliko poduzeća kontrolira tržište. Oligopolisti mogu izravno ili neizravno ograničiti proizvodnju i cijene kako bi povećali svoju korist. Glavna značajka oligopola je međuovisnost između poduzeća te je to između ostalog i ono što ju razlikuje od monopola i savršene konkurencije. Zbog međuovisnosti poduzeća unutar oligopola, prilikom svakog donošenja odluke, menadžeri uzimaju u obzir kako će njihove odluke utjecati na konkurenciju i kako će konkurencija reagirati na te odluke. Strateško donošenje odluka unutar oligopola je zbog toga od iznimne važnosti. Coca-Cola HBC Hrvatska jedno je od vodećih poduzeća u industriji bezalkoholnih napitaka. Unatoč tome što se smatra liderom u industriji, kontinuirano ulaže u razvoj poslovanja. Predmet ovog rada je analizirati strateške odluke koje provodi Coca-Cola HBC Hrvatska s ciljem da održi svoju poziciju u nesavršenoj konkurenciji oligopola. U prvom dijelu rada prikazati će se glavne značajke oligopola i njegovi modeli. U drugom dijelu rada će se opisati kroz koje segmente poslovanja menadžment ostvaruje konkurentsku prednost isto tako i na koji način izabire koja je strategija najpovoljnija za njega. Zaključci iz prvog i drugog dijela rada koristit će se u trećem dijelu i primijeniti na strateško donošenje odluka u Coca-Coli HBC Hrvatska.

Sažetak (engleski)

An oligopoly is a market structure in which a few firms control the market. Oligopolysts can directly or indirectly limit output and prices to increase their own benefit. The main feature of an oligopoly is the interdependence between firms, which distinguishes it from both monopoly and perfect competition. Due to the interdependence of firms within an oligopoly, managers consider how their decisions will affect the competition and how the competition will react to those decisions. Therefore, strategic decision-making within an oligopoly is of great importance. Coca-Cola HBC Croatia is one of the leading companies in the non-alcoholic beverage industry. Despite being considered a leader in the industry, it continuously invests in business development. The subject of this paper is to analyze the strategic decisions implemented by Coca-Cola HBC Croatia with the aim of maintaining its position in the imperfect competition of an oligopoly. The first part of the paper will describe the main features of an oligopoly and its models. The second part of the paper will define through which business segments the management achieves a competitive advantage, as well as how it chooses the most favorable strategy. The conclusions from the first and second parts of the paper will be used in the third part and applied to the strategic decision-making at Coca-Cola HBC Croatia.

• Ključne riječi: oligopol; strateško donošenje odluka; upravljanje; konkurentska prednost
• Ključne riječi (engleski): oligopoly; strategic decision making; management; competitive advantage
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:202122
• Studijski program: Naziv: Poslovna ekonomija; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: integrirani preddiplomski i diplomski; Akademski / stručni naziv: sveučilišni magistar ekonomije/sveučilišna magistra ekonomije (univ. mag. oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Datum i vrijeme pohrane: 2024-06-24 17:33:24