Proces implementacije sustava ranog upozorenja u poduzeću

diplomski rad

• Naslov (engleski): The process of implementation of early warning system in the company
• Autor: Tamara Gašparić
• Mentor: Davor Labaš (mentor)
• Član povjerenstva: Nidžara Osmanagić Bedenik (predsjednik povjerenstva)
• Član povjerenstva: Martina Sopta (član povjerenstva)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; Zagreb
• Datum i država obrane: 2016-05-30, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija; Opća ekonomija

Sažetak

U današnje vrijeme poslovanje poduzeća se odvija u turbulentnim uvjetima na trţištu. Prisutna je velika dinamika i kompleksnost poslovanja te neizvjesnost što moţe dovesti do krize. Kako bi se kriza uspješno savladala, izbjegla ili ĉak predvidjela, potrebno je implementirati sustav ranog upozorenja u poduzeću.
Sustav ranog upozorenja prikazuje razne promjene u ranom stadiju te na taj naĉin menadţment ima dovoljno prostora za manevar i veći izbor mjera za svladavanje kriznih situacija. Menadţeri trebaju pravovremeno prepoznati signale upozorenja na krizu iz samog poduzeća i okoline te ih na pravilan naĉin upotrijebiti radi prevencije kriznih situacija i neţeljenih dogaĊaja. Takav sustav omogućuje pronalazak bitnih signala na naĉin da ih prepoznaje, selektira i vrednuje kako bi se neţeljene pojave sprijeĉile i na taj naĉin se izbjegao razvoj u krivom smjeru.
Okruţenje koje je prisutno danas, navodi poslovne subjekte da brzo i pravodobno reagiraju na promjene u okruţenju, gdje kljuĉnu ulogu imaju sustavi ranog upozorenja. Kvalitetno korištenje takvog sustava moţe uvelike smanjiti ili sprijeĉiti situacije kao što su nenaplativa potraţivanja, smanjenja prihoda i time znaĉajnog smanjenja dobiti poduzeća. Iz tog razloga, implementacija sustava ranog upozorenja u poduzeću „Coner“ d.o.o. pomoći će menadţeru u donošenju budućih odluka i kreiranju strategije.
Cilj rada je implementirati sustav ranog upozorenja u poduzeće putem kojeg će signali pruţati što više pouzdanih informacija o smjeru i obujmu oĉekivanih promjena unutar i izvan poduzeća. Promjene se odnose na ĉimbenike općeg okruţenja koje ĉine tehnološko, ekonomsko, socijalno, ekološko i politiĉko okruţenje, kao i poslovnog okruţenja koje ĉine kupci, dobavljaĉi, konkurenti, zaposleni i kreditori. Isto tako će se pratiti unutarnje i vanjsko okruţenje koje pruţa uvid u snage, slabosti, prilike i opasnosti iz kojeg će se uvidjeti šanse i rizici. Tako dobivene informacije pomaţu menadţeru poduzeća „Coner“ u nalaţenju i brzom korištenju novih poslovnih mogućnosti i prilika koje se pruţaju, te u izbjegavanju rizika.

• Ključne riječi: sustavi ranog upozorenja; poslovna kriza; praćenje okruţenja; unutarnje i vanjsko okruţenje
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:370531
• Studijski program: Naziv: Poslovna ekonomija; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: diplomski; Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag. oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Datum i vrijeme pohrane: 2016-10-10 10:37:04