Korporativno upravljanje i privatizacijski proces hrvatskog turističkog sektora

završni specijalistički

• Autor: Jelena Papeša
• Mentor: Domagoj Hruška (mentor)
• Član povjerenstva: Domagoj Hruška (predsjednik povjerenstva)
• Član povjerenstva: Darko Tipurić (član povjerenstva)
• Član povjerenstva: Mato Bartoluci (član povjerenstva)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; Zagreb
• Datum i država obrane: 2015-12-10, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija; Organizacija i menadžment

Sažetak

Specijalistički poslijediplomski rad „Korporativno upravljanje i privatizacijski proces hrvatskog turističkog sektora“' raščlanjen je na šest osnovnih dijelova. Nakon uvoda, u drugom dijelu rada obrađen je turistički sektor u Republici Hrvatskoj njegovo stanje i perspektive razvoja, dok je u sljedećem – trećem dijelu rada – analizirana uloga korporativnog upravljanja i obilježja njegove uspješnosti. U četvrtom dijelu rada je prikazana i opisana privatizacija u Republici Hrvatskoj s posebnim naglaskom na privatizaciju u hrvatskom turističkom sektoru, dok su u petom dijelu prikazani rezultati provedenog mjerenja i istraživanja poslovnih i performansi kompanije LRH d.d. Posljednji dio rada odnosi se na zaključna razmatranja. Predmet ovoga istraživanja predstavlja analiza koliko uspješna može biti privatizacija jedne određene tvrtke u Hrvatskoj i kako ona može biti primjer uspješne privatizacije i uspješnog korporativnog upravljanja u Hrvatskoj privredi, a posebno u hrvatskom turističkom sektoru. Osnovni cilj ovog specijalističkog magistarskog rada, izveden iz prethodno definiranog predmeta istraživanja, je analizirati privatizacijski proces u hrvatskom turističkom sektoru i efekte tog procesa na razvoj korporativnog upravljanja. Sljedeći cilj istraživanja je ukazati na to da je proces privatizacije poduzeća u hrvatskom turističkom sektoru pospješio razvoj mehanizama korporativnog upravljanje. I posljednji cilj je ukazati na to da se razvojem mehanizama korporativnog upravljanja, može doći do poboljšanja poslovnih rezultata u hrvatskom turističkom sektoru. Postavljeni ciljevi provjerene su kroz financijske pokazatelje koji mjere poslovnu uspješnost kompanije, ali i kroz ostale dokaze uspješnosti turističke kompanije, kao što su pokazatelji zadovoljstva gostiju i dobra organizacijska struktura te izdašni planovi za budućnost. Dokazano je, također, da je LRH d.d. uspješna kompanija koja je proizašla iz privatizacijskog procesa u Hrvatskom turističkom sektoru.

Sažetak (engleski)

The postgraduate paper “Corporate governance and privatisation process in the Croatian tourism sector” is divided into six main parts. After the introduction, the second part of the paper deals with the tourism sector in the Republic of Croatia and analyses its present state and development perspectives. The next, third part analyses the role of corporate governance and the characteristics of its success. The fourth part describes the process of privatisation in the Republic of Croatia with special emphasis on privatisation in the Croatian tourism sector, and the fifth part shows the results of the audit of and research into the business performance of LRH d.d. Company. The last part of the paper includes concluding remarks. The subject of this research is to analyse how successful the privatisation of a certain company in Croatia can be, and how it can serve as an example of a successful privatisation and successful corporate governance in the Croatian economy, especially in the Croatian tourism sector. The main objective of this particular master's thesis is to analyse the privatisation process in the Croatian tourism sector, and the impact of this process on development of the corporate governance. The next objective of the research is to prove that the corporate governance mechanisms were improved by the privatisation process in the Croatian tourism sector. In addition, another goal was developed according to which development of corporate governance mechanisms can improve business performance in the Croatian tourism sector. The objectives were tested against financial indicators related to the business success of the company, but also against other evidence of success in a tourism company, such as guest satisfaction indicators and good organisational structure, as well as comprehensive future planning. It has also been shown that LRH d.d. is a successful company which emerged from a privatisation process in the Croatian tourism sector.

• Ključne riječi: korporativno upravljanje; privatizacija; turizam
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:328111
• Studijski program: Naziv: Strategija i korporativno upravljanje; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: poslijediplomski specijalistički; Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a specijalist/specijalistica strategije i korporativnog upravljanja (univ. spec. oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Ograničen pristup
• Javna napomena: Ključne riječi dodijelio knjižničar.
• Datum i vrijeme pohrane: 2016-02-02 13:20:11