Paginacija

STRATEPKI SAVEZI U AVIOINDUSTRIJI
STRATEPKI SAVEZI U AVIOINDUSTRIJI
Ivana Nikšić
Globalizacija i integracijski procesi obilježja su novih strategija većeg broja industrija što direktno utječe na razvoj gospodarstva zemalja koje su njima zahvaćene. Dugoročno i globalno gledano, zračni promet jedna je od gospodarskih grana koja ima veliku brzinu tehnološkog razvoja. Elementi koji pospješuju takav razvoj ogledavaju se prvenstveno u razvoju informatike i telekomunikacijskih sustava te u međusobnom povezivanju. Integracije, strateška suradnja i povezivanja su...
STRATEŠKA ANALIZA FARMACEUTSKE INDUSTRIJE
STRATEŠKA ANALIZA FARMACEUTSKE INDUSTRIJE
Lana Matanić
Farmaceutska industrija je trenutno jedna od najprofitabilnijih gospodarskih djelatnosti, te ima i ogroman potencijal za daljnji rast i razvoj u budućnosti. Zbog iznimne osjetljivosti samih proizvoda farmaceutske industrije ovo tržište je intenzivno regulirano. Radi brojnih promjena izazvanih globalizacijom ova industrija doživljava brojne promjene, što je osobito vidljivo u posljednjem desetljeću. Tako su farmaceutske kompanije suočene sa sve većom konkurencijom, te borbom za udio...
STRATEŠKA ANALIZA INDUSTRIJE PIVA U HRVATSKOJ
STRATEŠKA ANALIZA INDUSTRIJE PIVA U HRVATSKOJ
Antea Horvat
U današnjem dinamičnom i izrazito globaliziranom okruženju hrvatska industrija pivarstva nalazi se na prekretnici kada sve bitnije želje i potrebe potrošača kroje sudbinu cjeloukupne industrije. Tu najvažniju ulogu igra menadžment koji mora svojim sposobnostima izabrati adekvatnu strategiju koja će omogućiti opstanak poduzeća u industriji koja je karakterizirana turbulentnim okruženjem, rastom konkurenata i konstantnim promjenama. Zbog toga je neophodan zadatak poduzeća...
STRATEŠKA ANALIZA INDUSTRIJE POMOĆU PORTEROVOG MODELA PET KONKURENTSKIH SILA
STRATEŠKA ANALIZA INDUSTRIJE POMOĆU PORTEROVOG MODELA PET KONKURENTSKIH SILA
Matija Slišurić
Model pet konkurentskih sila je polučio velik uspjeh, jer je jedinstven i prepoznatljiv diljem svijeta. Micheal E. Porter je dobio brojna priznanja od struke za svoj rad. Osim priznanja i nagrada, dobio je i mnoge kritike za Model pet konkurentskih sila. Kritike su bile usmjerene na poboljšanje modela, jer su određeni autori smatrali model zastarjelim. Na temelju modela je napravljena analiza mljekarske industrije u Hrvatskoj. Analiza je dovela do zaključaka da se radi o konsolidiranoj...
STRATEŠKA ANALIZA INDUSTRIJE TATTOO SALONA U ZAGREBU
STRATEŠKA ANALIZA INDUSTRIJE TATTOO SALONA U ZAGREBU
Ivana Rebić Andabak
Osnovni cilj ovog završnog rada jest strateška analiza industrije tattoo salona u zagrebu. Na temelju analize prema Porterovih pet konkurentskih sila možemo zaključiti da navedena dva tattoo salona Housebizzarre TattooParlour i Zagreb tattoo and piercing drže svoj status u smislu konkurencije i usluge u Zagrebu. Jedan zbog svoje diferenciranosti usluge, a drugi zbog svojeg imena i dugogodišnjeg imidža. Svaki od njih se trudi udovoljiti svojim klijentima te ih učiniti...
STRATEŠKA ANALIZA PODUZEĆA "PLETER - USLUGE" d.o.o.
STRATEŠKA ANALIZA PODUZEĆA "PLETER - USLUGE" d.o.o.
Martina Mikelin
Rad ne sadrži sažetak.
STRATEŠKA ANALIZA PREHRAMBENE INDUSTRIJE U REPUBLICI HRVATSKOJ
STRATEŠKA ANALIZA PREHRAMBENE INDUSTRIJE U REPUBLICI HRVATSKOJ
Toni Antunović
Proizvodnja prehrambenih proizvoda jedan je od najvažnijih segmenata gospodarstva u Republici Hrvatskoj koji zapošljava preko 50.000 ljudi, dok vrijednost prodanih proizvoda premašuje 20 milijardi kuna. Sama industrija analizirana je sa dva aspekta – poslovne okoline u kojoj se industrija događa te karakteristika same industrije. U analizi poslovne okoline korišten je PEST analitički okvir, konstruiran kako bi poduzećima olakšao percipiranje i razumijevanje događaja u okolini....
STRATEŠKA ANALIZA STRUKTURE INDUSTRIJE PRODAJE NAOČALA U REPUBLICI HRVATSKOJ
STRATEŠKA ANALIZA STRUKTURE INDUSTRIJE PRODAJE NAOČALA U REPUBLICI HRVATSKOJ
Mario Dedić
U ovom radu će se nastojati analizirati i objasniti struktura prodaje dioptrijskih naočala u Republici Hrvatskoj kako bi se mogla postaviti odgovarajuća poslovna strategija nastupa na tržištu. Opstanak na tržištu definiraju prepoznate konkurentske prednosti, a njihovo isticanje i demonstriranje u svakodnevnom poslovanju osiguravamo uspješnost poslovanja. Moderno poduzeće za cilj mora imati jaku diferencijaciju i radikalnu inovaciju s jedne strane, a s druge strane niske troškove i...
STRATEŠKA FILANTROPIJA U MENADŽMENTU
STRATEŠKA FILANTROPIJA U MENADŽMENTU
Barbara Kutleša
Koncept društveno odgovornog poslovanja i strateška filantropija zasigurno predstavljaju budućnost poslovanja i vjerojatno jedinu opciju za održivi rast. To vrijedi za sve suvremene kompanije koje žele zadržati svoju konkurentnost na postojećem tržištu. Filantropija se kao strategija inkorporirala u poslovne politike većine zemalja, dakle na globalnoj razini. To ne čudi s obzirom da, uz postojeće nejednakosti u društvu, društveno odgovorno poslovanje predstavlja izlaz iz...
STRATEŠKE IMPLIKACIJE KONSOLIDACIJE PODUZEĆA NAKON PROCESA PREUZIMANJA
STRATEŠKE IMPLIKACIJE KONSOLIDACIJE PODUZEĆA NAKON PROCESA PREUZIMANJA
Zrinka Volarević
Među uspješnijim globalnim farmaceutskim poduzećima u posljednjem desetljeću gotovo da i nema onih koja nisu ulazila u preuzimanja ili spajanja. Isto tako, mnoga su poduzeća doslovno propala nakon neuspješnih spajanja ili preuzimanja. Zato je ova tema aktualna, a proučavanje razloga uspjeha u spajanjima i preuzimanjima nezaobilazno. Istraživanjem je utvrđeno kako postoji snažna negativna i statistički značajna korelacija između otpora zaposlenika i sličnosti menadžmenta što...
STRATEŠKI  SAVEZI
STRATEŠKI SAVEZI
Katarina Damjanović
Promatrajući provedbe razvojnih strategija razlikujemo tri načina provedbe. Interni ili organski rast se može ostvariti kroz porast prodaje proizvoda ili usluga na već postojećim tržištima, samostalnim ulaskom na nova tržišta ili razvojem novih proizvoda. Drugi način provedbe može biti spajanje ili preuzimanje. Prilikom preuzimanja poduzeće "A" kupuje kontrolni interes poduzeća "B". Strateški savezi su sporazumi između dvaju ili više poduzeća glede zajedničkog posla i/ili...
STRATEŠKI MENADŽMENT IZ PERSPEKTIVE MALIH I SREDNJIH PODUZEĆA
STRATEŠKI MENADŽMENT IZ PERSPEKTIVE MALIH I SREDNJIH PODUZEĆA
Martina Šaka
Mala i srednja poduzeća danas su okosnica svakog gospodarstva. Ona označavaju novi trend u razvitku suvremenog društva. Kao sinonime za mala i srednja poduzeća možemo navesti fleksibilnost i nezavisnost. Pozitivne karakteristike malih i srednjih poduzeća svakako su i stvaranje novih radnih mjesta, brzina donošenje odluka, korištenje moderne tehnologije i inovativnost. Inovacije u malim i srednjim poduzećima danas su neizostavan preduvjet konkurentnosti naspram velikih poduzeća. Za...

Paginacija