Završni radovi

: STRATEGIJA UPRAVLJANJA U KRIZNIM UVJETIMA; Dinka Pajić
U današnje vrijeme širom svijeta susrećemo se s informacijama prenesenim medijima ili nekim drugim izvorima, u raznim životnim područjima života, a većina razloga neuspjeha glasi : „Zbog krize!“ Kriza kao pojam je uzrokovala mnogo nesigurnosti kod potrošača, ali isto tako i proizvođača. Koliko smo samo puta čuli rečenicu : „Nema posla,kriza je.“Ne mogu si priuštiti to što želim : „Kriza je.“ U ljudima je izazvala strah, jer su u strahu priuštiti si nešto što je...

: STRATEGIJE MALOPRODAJNIH TRGOVAČKIH LANACA U PONUDI PROIZVODA ZA DJECU; Tomislav Ivičević
Pretilost je postala veliki problem modernog svijeta. U zadnjih 40 godina došlo je do znatnog povećanja pretilosti djece. Pojavila se potreba za strategijom poticanja djece da više konzumiraju zdravu hranu. U radu su prikazane i analizirane strategije maloprodajnih trgovačkih lanaca u ponudi proizvoda za djecu. Prehrambeni lanci, uz ulogu roditelja imaju veliku ulogu u prehrani djece. Licencirani i brendirani likovi na pakiranjima hrane također utječu na prehrambene navike djece....

: STRATEGIJE MARKETINGA; Zdravko Milinković
Svrha ovoga rada jest predstaviti i objasniti najznačajnije marketinške strategije. Strategije koje imaju veliku važnost za razvoj svakog poduzeća ili organizacije. Za početak ćemo definirati pojam marketinga i strategija, vidjeti u kakvom su odnosu, a potom navesti različite marketinške strategije. Osim definiranja strategija rad će se baviti njihovim ključnim karakteristikama, ali i nedostacima i prednostima svake od njih. Također, u radu ćemo se osvrnuti i na primjenu...

: STRATEGIJE MULTINACIONALNIH PODUZEĆA; Dado Marinić
Multinacionalna poduzeća su poduzeća s podružnicama u više različitih država. Danas se podružnice osnivaju najviše zbog: jeftinije kvalificirane radne snage, uštede na transportnim troškovima, poreznih pogodnosti, slabijeg pravnog okvira u nerazvijenim zemljama (prava radnika i zaštita okoliša) i osvajanja novih tržišta. Poslovnu politiku multinacionalnog poduzeća određuju menadžment i veliki dioničari koji samim time imaju ključnu ulogu u poslovanju poduzeća. Cilj im...

: STRATEGIJE NAGRAĐIVANJA MEĐUNARODNIH ZAPOSLENIKA; Marin Ševo
Najvažnija zadaća odjela za ljudske potencijale jest privući prave ljude u organizaciju koji će svojim zalaganjem i vještinama pridonijeti ispunjavanju organizacijskih ciljeva i pridonijeti ostvarenju konkurentske prednosti. U današnje vrijeme sve se češće susrećemo s pojmovima međunarodnog menadžmenta, međunarodnih zaposlenika, međunarodnih zadataka. Svjesni smo vremena u kojem se vrijednost organizacije ne mjeri samo godišnjim profitom i ostalim financijskim pokazateljima...

: STRATEGIJE PODUZEĆA U UVJETIMA POSLOVNE KRIZE; Marina Sanković
Krize i krizne situacije stare su kao i čovječanstvo. One dolaze iznenada i neočekivano te u sebi skrivaju prijetnju i opasnost za organizaciju. Danas kriza i krizne situacije imaju poseban značaj, budući da u ovo dinamično vrijeme, vrijeme brzih promjena, razvoja novih tehnologija i mala greška može dovesti do krize velikih razmjera. Kroz sve primjere koje možemo vidjeti danas u svijetu, i kroz primjere poslovnih kriza obrađenih u ovom radu, možemo vidjeti kako katastrofalne...

: STRATEGIJE UPRAVLJANJA MARKOM RADIJSKIH POSTAJA U REPUBLICI HRVATSKOJ; Ilijana Piličić
Mediji imaju veliki utjecaj na današnji način života, posebno za poslovanje jer nam omogućuju brzi prijenos informacije te olakšavaju proces osvješćivanja ljudi, odnosno klijenata. Radio kao prvi elektronički mediji u Republici Hrvatskoj prisutan je skoro 100 godina, te i dalje zauzima značajan položaj na tržištu. Osim u eteru, radio je dostupan za svoje slušatelje i na digitalnim kanalima, posebice društvenim mrežama, i ostalim platformama. Kao i kod svih medija postoji...

: STRATEGIJE UVOĐENJA EURA U ODABRANIM POSTTRANZICIJSKIM ZEMLJAMA; Ena Begović
Europska ekonomska zajednica osnovana je 1957. godine. Započinje europska integracija te stvaranje zajedničkog tržišta. Problem jedinstvenog tržišta bio je velik broj valuta u optjecaju. 1992. godine ugovorom iz Maastrichta odlučeno je da će Europa imati jedinstvenu, stabilnu i jaku valutu za 21. stoljeće. 1. siječnja 2002. godine novčanice i kovanice eura ušle su u optjecaj. Od tada broj zemalja u europodručju raste te proširenje europodručja još uvijek traje. Slabosti...

: STRATEGIJSKA ANALIZA EKSTERNE OKOLINE PODUZEĆA SAMSUNG ELECTRONICS CO, Ltd; Josipa Stanojčić
Okolina je područje u kojem se nalazi poduzeće, može se reći da je to strategijsko područje poduzeća, odnosno područje u kojemu se odvijaju interakcije između poduzeća i njemu pripadajuće okoline. Okolina koja je promjenjiva te utječe na poslovanje poduzeća i ostvarivanja ciljeva menadžmenta poduzeća podijeljena je na internu i eksternu okolinu. Okolina neprestano stvara kako nove prilike tako i nove opasnosti za poduzeće. Odatle proizlazi potreba neprekidnog razmatranja...

: STRATEGIJSKA ANALIZA I UPRAVLJANJE PODUZEĆEM PAPIR INTERNACIONAL d.o.o.; Filip Fiolić
Turbulentno poslovno okruženje i današnji gospodarski uvjeti prisiljavaju poduzeća na fleksibilno i brzo prilagođavanje promjenama na tržištu. Preduvjet za to su točna procjena vlastitih resursa i sposobnosti i duboko razumijevanje konkurentnog polažaja poduzeća unutar industrije. Osim važnosti strategijske analize u današnjim uvjetima poslovanja, u ovom radu ukazuje se i na hitnu potrebu za novim alatima upravljanja poduzećem koje proizlaze iz područja teorije...

: STRATEGIJSKA ANALIZA PODUZEĆA VALAMAR RIVIERA D.D.; Krešimir Lulić
Suvremena poduzeća suočavaju se sa svakodnevnim izazovima i moraju biti iznimno spremna brzo se prilagoditi novonastalim situacijama. U okruženju nastalom kao posljedica širenja pandemije virusa COVID-19, ova je teza posebno naglašena. Predmet ovog rada je strategijska analiza poduzeća Valamar Riviera d.d.. Cilj rada je, na temeljnu detaljne dijagnostičke analize, utvrditi moguće buduće strategijske korake poduzeća Valamar Riviera d.d. s ciljem opstanka poduzeća u dugom roku....

: STRATEPKI SAVEZI U AVIOINDUSTRIJI; Ivana Nikšić
Globalizacija i integracijski procesi obilježja su novih strategija većeg broja industrija što direktno utječe na razvoj gospodarstva zemalja koje su njima zahvaćene. Dugoročno i globalno gledano, zračni promet jedna je od gospodarskih grana koja ima veliku brzinu tehnološkog razvoja. Elementi koji pospješuju takav razvoj ogledavaju se prvenstveno u razvoju informatike i telekomunikacijskih sustava te u međusobnom povezivanju. Integracije, strateška suradnja i povezivanja su...

Paginacija