Scenario analiza u funkciji oblikovanja strategije

diplomski rad

• Naslov (engleski): Scenario analysis in the function of strategy formulation
• Autor: Ivana Šporčić
• Mentor: Đurđica Gudac Fučkan (mentor)
• Član povjerenstva: Andrija Sabol (predsjednik povjerenstva)
• Član povjerenstva: Davor Zoričić (član povjerenstva)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; Zagreb
• Datum i država obrane: 2015-09-29, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija

Sažetak

Cilj ovog rada je pružanje uvida u scenario analizu i njezinu funkciju oblikovanja strategije. U suvremenoj ekonomiji scenarij metoda oblikovanja i upravljanja poslovnom budućnošću glasi za jedan od najsnažnijih instrumenata prodora, oblikovanja budućnosti i pomoći u oblikovanju i testiranju strategija. Budućnost je obilježena razdobljima visoke turbulencije i snažnog rasta kompleksnosti stoga je u ovom radu dan njihov detaljan opis. U takvim okolnostima rađa se tehnika scenarija. Scenarij se prvi puta pojavljuje pedesetih godina prošlog stoljeća u vojnom planiranju, a prva primjena scenarija u privatnom sektoru zabilježena je 1970-ih u Americi. Scenarij igra veliku ulogu u oblikovanju strategije jer je ona temeljni upravljački instrument u uvjetima rasta kompleksnosti i turbulencije okruženja pa se u procesu oblikovanja strategije pozornost mora obratiti i na redukciju kompleksnosti. Uspješnost izrade scenarija ovisi o sposobnosti umrežavanja unutarnjih i vanjskih zbivanja i njihovog koordiniranja sa strateškom vizijom i projekcijom strateških opcija. Postupak izrade scenarija uvijek slijedi logiku scenarij-lijevka koji podastire konzistentne alternativne sljedove budućnosti. Polazi se od sadašnjosti prema budućnosti te od manje prema većoj neizvjesnosti i kompleksnosti.

Sažetak (engleski)

The aim of this paper is to provide the reader with an insight in the field of scenario analysis and it's function of formulating strategy. In modern ecnomy scenario technique is one of the most influencing instruments used forpenetration into the future. It also helps, among other things, to shape the future and formulate and test the strategies. Future business environment is characterized with periods of high turbulency and growing complexity, thus, in this paper, the access is given to the understanding of turbulency, complexity and uncertainty. In such circuimstances the scenario technique is developed. Scenario first appeared in 1950s, but it's first formal appliance was noted in 1970s when one American company developed it's first scenario. Scenario plays a great role in strategy development process. Successfulness of the process of scenario creation depends on it's ability to connect internal and external events and their coordination with strategic vision and projection of strategic options. The sole procedure of scenario creation always follows the logic of senario-funnel which presents alternate sequences of the future. It begins in the present and moves towards the future – from low uncertainty levels towards higher uncertainty levels.

• Ključne riječi: scenarij; kompleksnost; neizvjesnost; strategija; scenarij-lijevak
• Ključne riječi (engleski): scenario; complexity; uncertainty; strategy; scenario-funnel
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:766809
• Studijski program: Naziv: Poslovna ekonomija; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: diplomski; Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag. oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Datum i vrijeme pohrane: 2016-10-20 09:25:47