Franšiza kao strategija izlaska na strana tržišta

završni rad

• Naslov (engleski): Franchising as a market entry strategy
• Autor: Emil Kolundžić
• Mentor: Ivana Kovač (mentor); MBZ: 323644
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; (Katedra za međunarodnu ekonomiju); Zagreb
• Datum i država obrane: 2019-09-18, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija; Međunarodna ekonomija

Sažetak

U doba masovne proizvodnje i otvorenih tržišta, povećanje prometa i širenje na nova tržišta preduvjet su razvoja i opstanka mnogih poduzeća. U današnjim uvjetima poslovanja, procesi globalizacije i internacionalizacije smatraju se vladajućim trendom koji vodi prema većoj samostalnosti ekonomija i nacionalnih institucija. Internacionalizacijom poslovanja se ostvaruju niži troškovi proizvodnje i plasiranja proizvoda, kvaliteta je bolja, postižu se prednosti ekonomije obujma te je zbog toga povećana potreba poduzeća za izlazak na međunarodna tržišta. Strategije izlaska na međunarodna tržišta su: lizing, licenca, izravna strana ulaganja, strategija izvoz, strateški savezi i franšiza. Svaka od strategija razlikuje se po razini obveza, rizika, kontrole, složenosti izvedbe i potencijala za ostvarivanje dobiti. Franšiza kao strategija izlaska na strana tržišta je strategija koju koristi sve veći broj poduzeća a radi se o obliku suradnje između neovisnih poduzetnika koja se primjenjuje u unutrašnjem prometu i u poslovanju na međunarodnom tržištu. Franšizno poslovanje je sve prisutniji na području Republike Hrvatske i ima perspektivu daljnjeg razvijanja, jer je postao privlačna opcija poduzetnicima zbog svoje relativne sigurnosti uspješnog poslovanja s obzirom da već ima uhodani poslovni koncept. Na hrvatskom tržištu, prema zadnjim podacima 2016. godine, posluje oko 200 franšiznih sustava sa 17.000 zaposlenih na više od 1000 franšiznih lokacija, od kojih je tek u vrijeme krize franšizno poslovanje održalo i bilježilo rast.

Sažetak (engleski)

The growth of turnover and conquering of new and remote markets in the time of mass production are essential not only for business expansion and maximization, but also for the survival of a company. In present day markets, the processes of globalization and internationalization are regarded as top trends leading to independence of economies and institutions. Internationalization of business is needed because it helps reducing the costs of production and product placement. It also increases quality and brings the advantages of economies of scale. All that increases the need for a company to enter foreign markets. The strategies of entering foreign markets are: export strategy, leasing, license, foreign direct investment, strategic alliance and franchising. Every strategy is different in the obligations it brings, the level of risk and control. The strategies with greater level of risk and control also bring bigger opportunities for profit. Franchising is a business model for domestic and foreign markets. Franchising as a market entry strategy is being used by growing number of companies. It is getting widespread in Croatia and has a potential for further growth because it provides relative business security since it already has a steady business concept, which makes it attractive to entrepreneurs. According to latest data from 2016, there are about 200 franchises with 17 000 employees in more then 1000 locations.

• Ključne riječi: globalizacija; internacionalizacija; međunarodna tržišta; strategije izlaska na međunarodna tržišta; franšizno poslovanje
• Ključne riječi (engleski): globalization; internationalization; foreign markets; strategies of entering foreign markets; franchising
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:876374
• Studijski program: Naziv: Poslovna ekonomija; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: preddiplomski; Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ.bacc.oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Zatvoreni pristup
• Datum i vrijeme pohrane: 2019-09-18 14:14:09