UTJECAJ STILOVA VODSTVA NA RAZVOJ ORGANIZACIJSKE KULTURE

završni rad

• Naslov (engleski): THE IMPACT OF LEADERSHIP STYLES ON THE DEVELOPMENT OF ORGANIZATIONAL CULTURE
• Autor: Martina Pezić
• Mentor: Domagoj Hruška (mentor)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; (Katedra za organizaciju i management); Zagreb
• Datum i država obrane: 2015-09-07, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija

Sažetak

Ispitujući motivaciju u poduzeću Petrol d.d. zaključuje se da je prevladavajući stil vodstva menadžera participativan stil, tj. stil 4. Obradom anketnih upitnika spoznalo se kako je promatrajući komunikaciju u poduzeću Petrol d.d. prevladavajući stil vodstva menadžera participativan stil, tj. stil 4, ali s blagim prijelazom prema konzultativnom stilu, tj. stilu 3. Promatrajući odlučivanje u poduzeću Petrol d.d. prevladavajući stil je konzultativan stil, tj. stil 3, s blagim prijelazom prema participativnom stilu, tj. stilu 4. Isto se zaključuje promatrajući vodstvo i interakciju. Ispitujući ciljeve utvrdilo se da je prevladavajući stil vodstva benevolentno–autoritativan stil (stil 2) koji naginje konzultativnom stilu (stilu 3). Promatrajući kontrolu u poduzeću Petrol d.d. zaključuje se da je prevladavajući stil vodstva menadžera participativan stil, tj. stil 4. s blagim prijelazom prema konzultativnom stilu, tj. stil 3. Promatrajući sve navedeno utvrđuje se da u poduzeću Petrol d.d. prevladava participativan stil (stil 4) koji katkad blago prelazi prema konzultativnom stilu, tj. stilu 3.
Ispitivajući faktore razvojno-poduzetničke orijentacije zaključuje se da su oni u poduzeću Petrol d.d. iznimno razvijeni. Obradom ankete utvrđeno je kako se organizacijska kultura poduzeća Petrol d.d. nalazi u skupini nisko birokratskih organizacija. Obradom podataka utvrdila se visoka razina socijalnih odnosa, uključujući orijentaciju prema zaposlenicima, povjerenje, skladne odnose, profesionalnost i stručnost. Većina ispitanika smatra kako je poduzeće poprilično decentralizirano u odlučivanju. Međutim, velika većina ispitanika također smatra kako u maloj mjeri benzinske postaje nastoje ostvariti svoje ciljeve ne vodeći računa o poduzeću kao cjelini. Dakle, zaključuje se da je organizacijska kultura poduzeća Petrol d.d. blago decentralizirana. Većina ispitanika smatra kako je poduzeće poprilično orijentirano na održavanje postojeće organizacije i kako je orijentirano samo prema sigurnim poslovima bez rizika. Razlog navedenom može biti trenutna financijska kriza. Promatrano poduzeće nastoji održati nepromijenjeno stanje. Većina ispitanika smatra kako poduzeće ima malo pravila i procedura za reguliranje ponašanja zaposlenih. Stoga se zaključuje kako je poduzeće Petrol d.d. minimalno formalizirano.

• Ključne riječi: menadžment; stilovi vodstva menadžmenta; organizacijska kultura; Petrol
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:640277
• Studijski program: Naziv: Poslovna ekonomija; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: preddiplomski; Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ.bacc.oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Javna napomena: Sažetak preuzet iz Zaključka rada. Ključne riječi dodijelio knjižničar.
• Datum i vrijeme pohrane: 2016-07-14 11:46:47