UPOTREBA STRATEŠKE ANALIZE ZA ODREĐIVANJE IZVORA KONKURENTSKE PREDNOSTI PROIZVODNOG PODUZEĆA

završni rad

• Naslov (engleski): USE OF STRATEGIC ANALYSIS FOR THE DETERMINATION OF THE COMPETITIVE ADVANTAGE SOURCES FOR MANUFACTURING COMPANY
• Autor: Martina Musić
• Mentor: Domagoj Hruška (mentor)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Ekonomski fakultet; (Katedra za organizaciju i management); Zagreb
• Datum i država obrane: 2015-09-28, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Ekonomija; Organizacija i menadžment

Sažetak

U ovome radu prikazana je i strateška analiza na primjeru poduzeća Almas- trade d.o.o. Kao
što je ranije navedeno to je poduzeće čija je glavna djelatnost proizvodnja plastičnih
proizvoda, odnosno plastične ambalaže primarno za farmaceutsku, kozmetičku, kemijsku te
prehrambenu industriju. Iz analize makrookoline možemo zaključiti da su poduzeću najveća
prilika tehnološki faktori, budući da napredniji i razvijeniji strojevi mogu znatno ubrzati
proizvodni ciklus uz istovremeno ekonomičnije korištenje materijala i sirovina. Jedna od
glavnih prijetnji su prirodna bogatstva, poput nafte te njihov porast cijena budući da je
sirovina za proizvodnju plastične ambalaže derivat nafte. Analizom mikrookoline
ustanovljeno je da poslovna okolina ima pozitivan utjecaj na poduzeće jer su konkurenti jedini
izvor prijetnje s obzirom na nisku zasićenost tržišta konkurencijom. Konkurenata nema
mnogo budući da su ulazne barijere visoke, odnosno ulaganja su vrlo visoka radi skupih
strojeva i postrojenja. SWOT analiza koja povezuje eksternu i internu okolinu, namijenjena je
vrednovanju usklađenosti sposobnosti poduzeća s uvjetima u okolini poduzeća. Iz SWOT
analize možemo zaključiti da poduzeće ima snage koje su temeljene na dugogodišnjoj tradiciji
s proizvodima prepoznate kvalitete. Jedna od snaga poduzeća je i kontinuirano investiranje u
najnovije i tehnološki najnaprednije strojeve i opremu koji čine proizvodnju efikasnijom
skraćujući proizvodni ciklus te modernizacija postrojenja. S druge strane, glavna slabost
poduzeća je u nedovoljnom izvozu. Kao što je navedeno ranije, u vanjskom okruženju brojne
su prilike koje bi poduzeće Almas- trade d.o.o. trebalo iskoristiti poput sufinanciranja iz
33
Europskih fondova i poticajnih mjera Ministarstva poduzetništva. Također jedna od prilika za
poduzeće je zauzimanje još većeg udjela na tržištu budući da broj konkurenata opada a novi
konkurenti se ne pojavljuju u značajnijoj mjeri. Prijetnje koje su identificirane se uglavnom
odnose na oscilacije cijena sirovina i materijala te na negativan utjecaj plastike na okoliš uz
sve veću osvještenost potošača. Uz dobru strategiju, na temelju provedene strateške analize,
poduzeće Almas- trade d.o.o. može se nadati boljem poslovanju u budućnosti.

• Ključne riječi: strateška analiza; konkurentska prednost; proizvodno poduzeće; Almas-trade d.o.o.
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:148:975345
• Studijski program: Naziv: Poslovna ekonomija; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: preddiplomski; Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ.bacc.oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Javna napomena: Sažetak preuzet iz zaključka, ključne riječi dodijelio knjižničar.
• Datum i vrijeme pohrane: 2016-08-31 08:42:04