Završni radovi

: Strategic management approaches in the pharmaceutical industry; Roko Klobučar
Strategic management represents a crucial component of success for pharmaceutical companies, which face numerous challenges such as rapid technological changes, stricter regulations, market globalization and shifts in consumer behaviour. The implenentation of effective strategic management is not just an option, but a necessity for long term success of these companies. Key components of strategic management in the pharmaceutical industry include environmental analysis, strategy formulation,...

: Strategic management in technology based industries: mobile phone industry; Domagoj Žulj
As it stands in the introduction the aim of this thesis was to bring the reader closer to topic of strategic management of technology based industries: mobile phone industry as well as to provide them with new and interesting insights in that field What we can conclude from this work is that technology based industries are important part of every other industry. Every business today uses some kind of technology from computers. machines to any other way of doing business , production or...

: Strategies of entering into new industries; Nikolina Šiško
This undergraduate paper has sought out to develop a framework at better understanding the strategies adopted by firms to enter a new market. In doing so, I want to enrich the existing knowledge on entry market strategies by adopting the Tisak’s point of view. It is crucial in a company to have good sense of direction, to possess intellectual knowledge about the market and to guide the business toward new ventures when the company has a potential to grow and develop. A successful company...

: Strategies of startup companies in fashion industry; Filip Fiolić
The apparel industry is dominated by huge chains and major labels that profited the most from the fashion industry characteristics, which is mostly the ability to replicate any piece of clothing at a lower cost. However, since technology is starting to play a very important role in the fashion business, startups are making a name of their own. After describing the business of fashion and taking into account the specific features of startup companies we can now better understand the reasons...

: Strategija diferencijacije u brzo promjenjivim industrijama; Magdalena Karatović
Analizirajući obje industrije stvaraju se temelji za odabir jedne od tri generičke konkurentske strategije. 1) strategija troškovnog vodstva; 2) strategije diferencije; 3) strategije fokusiranja. Oba spomenuta poduzeća u radu koriste se strategijom diferencijacije. Odabirom te generičke konkurentske strategije, poduzeća prilagođavaju svoju aktivnost i asortiman korisnicima te se tako bolje razlikuju od svojih konkurenata. Apple je uspio stvoriti veliku vrijednost unutar tehnološke...

: Strategija diferencijacije u funkciji izgradnje održive konkurentske prednosti; Mihovil Morić
U modernom poslovnom svijetu imperativ za svako poduzeće koje želi opstati na tržištu, odnosno koje želi biti uspješno, jest postizanje održive konkurentske prednosti. Ukoliko poduzeće želi biti dugoročno uspješno u svojim poslovnim aktivnostima ključno je da razvije konkurentsku prednost koja će biti održiva, odnosno koju konkurenti neće lako poništiti. Jedan od načina postizanja dugoročne održive konkurentske prednosti jest upravo korištenjem jedne od tri Porterove...

: Strategija distribucije luksuzne modne marke; Katarina Virovac
Modni marketing predstavlja izuzetno bitan i složen segment marketinga u kojemu opstaju samo najkreativniji i najinovativniji pojedinci. Modni svijet se rapidno mijenja stoga je potrebno stalno pratiti promjene kako bi bili u toku, posebno danas kada dolazi do ekspanzije društvenih mreža i online komunikacije koja bitno utječe na ponudu i potražnju. Marketinški stručnjaci su oni koji su zaduženi za pobuđivanje želje za nekim proizvodom kod određenih potrošača, oni stvaraju...

: Strategija fokusiranja u funkciji postizanja održive konkurentske prednosti u kriznim situacijama; Dorotea Medved
Ovaj rad predstavlja osnovne odrednice strategije fokusiranja za postizanje održive konkurentske prednosti u kriznoj situaciji. Ono što poduzeće čini uspješnijim i atraktivnijim je specifičnost i vrijednost koja izdvaja na tržištu i razlikuje od konkurenata. Konkurentske prednosti trebaju biti usmjerene na dugoročni opstanak kako bi one bile održive konkurentske prednosti. Izvori strategije fokusiranja za postizanje održive konkurentske prednosti i primjeri postizanja te prednosti...

: Strategija i upravljanje maloprodajnim lancem na tržištu naftnih derivata; Alen Ažić
U skladu s vremenom i poslovnim okruženjem u kojem živimo i radimo, a posebice u naftnom maloprodajnom poslovanju, cilj ovoga rada bio je prepoznati sadašnje stanje na maloprodajnom tržištu naftnih derivata kako u Republici Hrvatskoj tako i u okruženju te predvidjeti kako i u kojem smjeru će se navedena tržišta u budućnosti razvijati. Kako bi se dobila kompletna, stvarna i šira slika stanja naftnog maloprodajnog tržišta te kompanija koje na njima posluju kroz rad su analizirani...

: Strategija marketinga Hrvatskog telekoma; Ante Đevenica
SAŽETAK Ovim završnim radom nastoji se pobliže istražiti i objasniti važnost primjene marketinških strategija u poslovanju poduzeća. Rad je prikazan na konkretnom primjeru poduzeća Hrvatski Telekom d.d. U teorijskom dijelu rada analizirani su sami pojmovi marketinga, strategije, analize okoline uključujući eksternu i internu okolinu, kao i sami proces odabira i implementacije marketinških strategija. Na analiziranom primjeru poduzeća Hrvatski telekom d.d. istražena je...

: Strategija nagrađivanja kao potencijalni izvor konkurentske prednosti; Tomislav Dorotić
Poduzeća u današnje vrijeme uviđaju da je ljudski kapital preduvjet radne uspješnosti. Kao osnovni alat za upravljanje zaposlenicima koristi se strategija nagrađivanja. Adekvatno razvijenom strategijom nagrađivanja poduzeća privlače, zadržavaju i motiviraju zaposlenike s potrebnim znanjima i sposobnostima kako bi što više doprinijeli ostvarenju strateških ciljeva. Cilj ovog rada je ukazati na važnost nagrađivanja u poduzećima, objasniti strategiju nagrađivanja te prikazati...

: Strategija nastupa prema dobavljačima na primjeru Walmarta; Petra Budimlić
Wal-Mart se diferencirao učinkovitim upravljanjem lancem opskrbe i primjenom svoje snage prema dobavljačima u tom lancu. Kada odabire svoje dostavljače, Wal-Mart je u povoljnoj poziciji iz razloga što je svaki dobavljač svjestan da će morati ponuditi najnižu cijenu ako želi ostati u poslovnom odnosu sa takvom korporacijom kojoj nije problem naći drugog dobavljača koji će zadovoljavati tražene kriterije. Time Wal-Mart postiže monopol i to na način da i dalje ostvaruje izniman...

Pages