Završni radovi

: Uvjeti poslovanja poduzeća u Republici Hrvatskoj s aspekta poreznih zakona i makroekonomskog okruženja; Vanja Celinić
Tema ovog diplomskog rada su uvjeti poslovanja poduzeća u Hrvatskoj sa svrhom pružanja pregleda značajnih informacija i korisnih smjernica poduzećima za postizanje financijske stabilnosti i uspješnosti. Ovaj rad pruža detaljnu analizu čimbenika koji oblikuju vanjsko okruženje poslovanja. Istražujući kretanje odabranih makroekonomskih faktora, posljedice uvođenja eura i provodeći PESTLE analizu, daje se sveobuhvatan pogled na ekonomske trendove. U radu se analizira hrvatski...

: Uvođenje ERP sustava u mala i srednja poduzeća; Doris Jezerčić
ERP sustav predstavlja stratešku i operativnu važnost za poduzeće koje ga koristi. Implementacijom ERP sustava u organizaciju, postiže se poboljšanje učinkovitosti poslovanja, jer je to sustav koji se neprestano ažurira te pruža brze i pouzdane usluge. Primarni cilj je upravljanje resursima unutar organizacije kako bi se osiguralo da se oni pravilno i na isplativ način koriste. ERP je posebno bitan za praćenje i upravljanje raznim informacijama unutar organizacije kao što su...

: Uvođenje balanced scorecard modela u poslovanje poduzeća PharmaKos d.o.o.; Laura Kos
Tema završnog rada „Uvođenje Balanced Scorecard modela u poslovanje poduzeća PharmaKos d.o.o.“, obrađena je kroz četiri poglavlja s pripadajućim potpoglavljima. Prvo poglavlje rada odnosi se na uvodni dio rada u kojem su specificirani izvori podataka, sadržaj i struktura rada te svrha i predmet pisanja rada. U drugom poglavlju pobliže je pojašnjen BSC model, njegov povijesni razvoj i opće karakteristike te prednosti i nedostaci. Drugo poglavlje završava uputama o...

: Uvođenje elemenata društveno odgovornog poslovanja u pivsku industriju; Ana Kopić
U Europi i širom svijeta raste broj kompanija koje promoviraju koncepciju društvene odgovornosti, kao odgovor na različite ekonomske i društvene prilike. Te kompanije žele poslati poruku različitim dionicima s kojima imaju doticaj (zaposlenici, dioničari, investitori, potrošači i javni sektor) kako njihov angažman u vidu društvene odgovornosti može pridonijeti mnogo vlastitoj zajednici, ali i njima samima. Tu poruku šalju na način da prezentiraju vlastite uspjehe na tom...

: Uvođenje eura u bankovni sustav Republike Hrvatske; Martina Vladić
Uvođenje eura u Hrvatsku kao jedinstvene valute eliminira potrebe za mjenjačnicom i povezanim troškovima transakcije koji proizlaze iz razlike između kupovnog i prodajnog tečaja i provizije mjenjačnica u Hrvatskoj. Također pojednostavljuje izvršenje plaćanja i poboljšava transparentnost i usporedivost cijena u Hrvatskoj i zemljama članicama. Euro je kao valuta u Hrvatskoj važna jer donosi brojne prednosti za potrošače. Ne samo da smanjuje troškove nego također pomaže...

: Uvođenje integriranog upravljanja rizicima- usporedba i razrada slučajeva.; Barbara Žišković
Zurich Insurance Group je financijska institucija podložna većim i kompleksnijim regulacijama i standardima, nego što su to poduzeća u realnom sektoru. Uvođenje ERM-a u njihovom slučaju postao je zahtjev koji se s vremenom pretvorio u gore opisani sustav upravljanja korišten u svim razinama poduzeća. Poslovanje sa mnogo interesnih skupina koje je potrebno zadovoljiti nije uvijek lako ostvariti, no rizici u svakom segmentu uvijek postoje. Uvodeći nove alate upravljanja, stvorili su...

: Uvođenje ključnih pokazatelja uspješnosti u mala i srednja poduzeća kao sustav ranih upozorenja na krizu u poduzeću; Lorena Šalković
Kontrola nad uspješnošću osnovni je uvjet kontinuiranog napretka i razvoja poduzeća, a korištenjem ključnih pokazatelja uspješnosti osigurava se održavanje fokusa na poduzeću najvažnijim područjima. S ciljem postizanja zadovoljavajuće razine uspješnosti, nužno je odrediti jasne i relevantne zadatke i ključne rezultate pomoću kojih se mjeri njihovo ostvarenje, stoga se implementacijom navedenih elemenata postižu iznimne koristi za poslovanje, kao što su produktivniji i...

: Uvođenje kontrolinga u mala i srednja poduzeća na primjeru poduzeća Telline d.o.o. & Comet d.o.o.; Edo Cvrkalj
Suvremeni uvjeti poslovanja koje odlikuje neizvjesnost i brzina promjena, poduzećima i njihovom menadžmentu svakodnevno donose nepredviđene situacije, a odluke koje se donose dugoročno utječu na uspješnost i opstojnost poslovanja poduzeća. Kako bi se odluke pravovremeno i ispravno donosile potrebne su jasne i točne informacije. Kontroling kao funkcija i podsustav menadžmenta pridonosi efikasnosti i efektivnosti rada menadžmenta, a time izravno utječe na financijske i ostale...

: Uvođenje kontrolinga u maloprodaji na primjeru obrta Marina; Igor Lavička
Stručna praksa kontrolinga više nije rezervirana samo za velika poduzeća. Promjenom dinamike i kompleksnosti vanjske okoline, poduzeća su primorana na proaktivnost u donošenju poslovnih odluka. Problemi s kojima se susreću mali poduzetnici u sektoru trgovine na malo u Hrvatskoj zahtijevaju implementaciju suvremenih rješenja kako bi se osigurao opstanak na tržištu. Neprilagođavanjem na promjene obrtnici gube ekonomsku snagu, udio i značaj u sektoru trgovine na malo. Na primjeru...

: Uvođenje mobilnih aplikacija uz provedbu e-poslovanja u dječjem vrtiću; Antonija Bendra
U ovom radu obuhvaćen je mali dio praktiĉnog dijela elektroniĉkog poslovanja. Kroz projekt obuhvaćena su dva podruĉja rada, a to su fiziĉko mjesto i web mjesto. Ideja ovog rada bila je stvoriti okvirni plan za, u budućnosti, realiziranje E-ĉuvalice. Obuhvaćeni su svi dijelovi poslovnog modela, ukljuĉujući dio marketinškog i poslovnog plana. Što se tiĉe tehniĉke strane obuhvaćen je web hosting i domena, izrada web stranice, mobilna aplikacija te ostale inovacije koje su...

: Uvođenje novog proizvoda na tržište na primjeru kantarionovog ulja; Ivana Žaja
Jedan on najvećih izazova u području strategijskog planiranja marketing aktivnosti jest razvoj novog proizvoda. Razvoj novog proizvoda predstavlja aktivnost strategijskog karaktera, jer su implikacije njegovog razvoja na poslovanje kompanije dugoročne. Kada organizacija pažljivo segmentira tržište, izabere svoje ciljne potrošače, identificira njihove potrebe i definira strategiju pozicioniranja na tržištu, u boljoj je mogućnosti da razvije novi proizvod. Marketing eksperti imaju...

: Uvođenje programa za upravljanje odnosima s klijentima na primjeru odabranog poduzeća; Tea Ćužić
Sustav za upravljanje odnosima s klijentima je smatran strategijom poslovanja te komunikacijom s klijentima s ciljem prikupljanja informacija o klijentima koje se koriste za povećanje njihovog zadovoljstva i lojalnosti kako bi odnos s njima bio duži, bolji i profitabilniji. Korištenje aplikacijskog sustava podrazumijeva njegovu uporabu u svakodnevnici. Programski alati su pokretani od strane korisnika s ciljem obavljanja poslovanja. Baza podataka se puni a informacije se prikupljaju i...

Pages