Završni radovi

: MARKETINŠKI PLAN NA PRIMJERU RELANSIRANJA ZVEČEVO MIKADO BITTER ČOKOLADE; Josipa Maković
Marketing je proces koji ima vrlo važnu ulogu u gospodarskim subjektima budući da obuhvaća aktivnosti kojima je cilj zadovoljenje potreba i želja kupaca i potrošača. To se čini kroz aktivnosti istraživanja tržišta, definiranje ciljeva i strategija, izrade plana i programa nastupa na tržištu i kontrolu marketinga. Marketing treba u svakoj situaciji na tržištu pronaći način za otkrivanje potreba i njihovo zadovoljenje, a u skladu s mogućnostima poduzeća. Polazeći od...

: MARKETINŠKO UPRAVLJANJE MANIFESTACIJAMA; Tena Petrović
Istraživanja relevantne domaće, ali i strane literature pokazala su kako ne postoji jedinstvena i općeprihvaćena definicija pojma „manifestacija“, a razlike koje postoje među definicijama uglavnom su rezultat pristupa pojedinih autora. Događanje ili manifestaciju, neovisno o nepostojanju jednoznačne definicije, karakterizira sljedeće: • najčešće se radi o jedinstvenom životnom iskustvu, • obično se održava samo jednom, pri čemu može biti i vrlo skupa, • održava se...

: MASOVNI TURIZAM I NJEGOV UTJECAJ NA ODRŽIVI RAZVOJ TURISTIČKIH DESTINACIJA – PRIMJERI DUBROVNIKA, VALENCIJE I BARCELONE; Jelena Pranjić
Uz brojne pozitivne učinke, turizam poprima i određene negativne posljedice. Jedan od najvećih izazova u turizmu je masovni turizam. Cilj je analizirati razvoj masovnog turizma te njegov utjecaj na održivi razvoj turističke destinacije, konkretno na primjeru Dubrovnika, Valencije i Barcelone. Posljedice masovnog turizma su velike: prevelik broj turista, negativne posljedice na okoliš, pritisak lokalnog stanovništva - što rezultira iseljavanjem za vrijeme sezone, politički problemi u...

: MATRIČNA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA U MULTINACIONALNOJ ORGANIZACIJI; Matija Jajtić
Organizacije okružuju svaku sferu čovjekovog života. One uvode određena pravila i hijerarhiju kojom se ponekad apstraktne aktivnosti mogu pobliže opisati i konkretizirati. Osnovna svrha postojanja organizacije je okupljanje kolektiva ljudi koji međusobnom interakcijom sudjeluju pri transformaciji pribavljenih resursa u outpute koji bi trebali predstavljati željeni rezultat postojanja. Usklađivanjem napora ljudi unutar organizacije i organizacije s vanjskim okruženjem stvaraju se...

: MENADŽMENT LJUDSKIH POTENCIJALA U DJELATNOSTI TRGOVINE; Ana Hozjan
Menadžment ljudskih potencijala se sve više nameće kao najvažniji odjel u svim, pa tako i u djelatnosti trgovine. Djelatnici su oni koji čine razliku, stvaraju konkurentsku prednost i doprinose uspjehu poduzeća. Stoga im se mora posvetiti pažnja, nagraditi ih se za trud i poticati da se razvijaju i napreduju zajedno s organizacijom. Zaposlenici se moraju osjećati kao dio organizacije, i željeti biti dio organizacije. Moraju biti ponosni na ono što rade i osjećati se korisno, time...

: MENADŽMENT NEPROFITNIH ORGANIZACJA NA PRIMJERU TREĆE EKONOMSKE ŠKOLE; Ruža Glasnović
Cilj poslovanja neprofitnih organizacija ne ogleda se u ostvarivanju dobiti. Ovakve organizacije nerijetko skupljaju ili zarađuju novac, ali se ostvareni profit koristi za daljnje ostvarivanje organizacijskih ciljeva umjesto da se distribuira vlasnicima. Prema hrvatskim zakonima neprofitne organizacije su udruge, zaklade i fundacije te ustanove. Menadžment u obrazovnim ustanovama, kao neprofitnim organizacijama, tek je u novije vrijeme predmetom akademskih istraživanja....

: MENADŽMENT OUTSORCERA TEKSTILNIH USLUGA; Ana Dobrenić
Utjecaj važnosti pojedinih funkcija menadžmenta na cjelokupne performanse poduzeća nije lako odrediti jer se u suvremenom svijetu poduzeća susreću sa mnogim izazovima i prilikama te se nalaze u okolini u kojoj vlada globalna ekonomska i financijska kriza. Za uspješno poslovanje u takvim uvjetima pretpostavljeno je da je nužan kvalitetan menadžment te je potvrđena hipoteza da su sve funkcije menadžmenta podjednako bitne za uspjeh. Funkcije menadžmenta ovisne su jedna o drugoj i...

: MENADŽMENT PRINOSA I NJEGOVE PRIMJENE U SUVREMENOM POSLOVANJU; Valerija Lešković
U današnjim burnim tržišnim uvjetima i velikom broju konkurenata koji i dalje raste, poduzeća imaju sve manje prostora priuštiti si bilo kakav gubitak. Na uspješnost njihovog poslovanja veliki utjecaj ima zadovoljstvo kupaca koji se koriste njihovim proizvodima/uslugama. Iz tog razloga treba poduzeti sve mjere koje bi to zadovoljstvo zadržalo na visokoj razini. No, postoje i određeni problemi koji su posebno vezani uz uslužni sektor. Velik broj poduzeća koji nudi određene usluge...

: MENADŽMENT RIZIKA I MOTIVACIJA ZAPOSLENIKA; Martina Bakran
Analiza i upravljanje rizicima pridonosi boljoj raspodjeli kapitala i resursa unutar poduzeća. Na taj se način štiti i povećava imovina poduzeća a i daje se potpora ljudima na bazi znanja. Ako poduzeće ima uspostavljen sustav upravljanja rizicima ono lakše kontrolira poslovanje i donosi odluke ali i sprečava nastanak mogućih štetnih događaja koji bi mogli donijeti financijske gubitke ili nanijeti štetu poduzeću. Pri tome se poduzeće na različite načine zaštićuje od takvih...

: MENADŽMENT U KRIZNIM SITUACIJAMA; Marko Holi
Specifičnost poslovnih kriza je njihova multidimenzionalnost tako da svaka kriza ima više različitih obilježja. Kako bi se uspješno riješilo krize, poduzeće treba otkriti ta obilježja. Stupanj ovladavanja krizom ovisi o tome u kojoj fazi je ona identificirana tako da što su simptomi očitiji, kriza je dublja, a proces izlaska iz nje teži. Jedna od osnovnih stvari je naučiti kako pronaći uzroke krize. Za neke rizike je vjerojatnije da će se dogoditi, neke je nemoguće izbjeći,...

: MENADŽMENT ŽIVOTNOG CIKLUSA PROJEKTA UZGOJA SMOKAVA NA HRVATSKOM OTOKU; Lorena Nogić
Poslijediplomski specijalistički rad odnosi se na poljoprivredni sektor Republike Hrvatske. Cilj rada je dokazati ili opovrgnuti isplativost poduzetničkog projekta uzgoja voćke smokve na otoku Šolti, otoku na području srednje Dalmacije. Smokva je jedna od najstarijih voćki na svijetu te danas postoji oko 600 različitih sorti, dok u Dalmaciji raste oko njih 50. Iako su klimatski uvjeti u svim dalmatinskim regijama vrlo povoljni za njezin uzgoj, broj stabala se svake godine smanjuje....

: METODE FINANCIJSKOG ODLUČIVANJA NA PRIMJERU PODUZEĆA PODRAVKA GRUPE; Dijana Rom
Financijsko odlučivanje pri određenim poslovnim pothvatima je iznimno važna vještina koja se tiče svih onih koji vode poduzeće. Dobro primijenjene metode financijskog odlučivanja dovode do boljih poslovnih rezultata. Poduzeća koja imaju kvalitetne stručnjake, koje imaju razvijene sposobnosti donošenja i primjenjivanja pravilnih metoda financijskog odlučivanja poput čiste sadašnje vrijednosti i u komponiranja istih s drugim temeljnim metodama financijskog odlučivanja, imaju...

Paginacija