Završni radovi

: UPRAVLJANJE NABAVOM U TRGOVINSKOM PODUZEĆU: SALON BANKARSKE OPREME - OZIMEC D.O.O.; Paula Andričević
Nabava u trgovinskom poduzeću je uz proizvodnju i prodaju osnovna funkcija poslovanja što znači da ni jedno poduzeće ne može uspješno poslovati bez nabave. Svrha nabave je osigurati dovoljnu količinu proizvoda i usluga kako bi ju mogli dalje prodati ili olakšati prodaju na daljnja tržišta. Važna je funkcija u svakom poduzeću jer je zadužena za dobavu zaliha, roba i usluga po pravoj kvaliteti, količini i cijeni u pravo vrijeme te za ostvarenje ciljeva poslovne...

: UPRAVLJANJE ODNOSIMA S POTROŠAČIMA KAO MODUL CJELOVITIH POSLOVNIH INFORMACIJSKIH SUSTAVA – STUDIJA SLUČAJA; Darko Ban
Sredina devedesetih godina prošlog stoljeća je na globalno poslovno tržište donijela novi proizvod koji je najavio radikalnu promjenu u temeljima poslovanja, prvenstveno kroz protok informacija unutar organizacija. Cjeloviti poslovni informacijski sustavi u ovom se radu obrađuju kroz perspektivu studije slučaja jedne implementacije, i to na modulu sustava upravljanja odnosima s potrošačima. Kako bi implementacija takvog sustava bila što uspješnija, važno je obratiti pažnju na...

: UPRAVLJANJE ORGANIZACIJOM U KRIZI; Andrea Kožina
Obzirom na turbulentno, neizvjesno, dinamično i promjenjivo okruženje u kojem današnja poduzeća posluju, kriza je postala neizbježan element u svakodnevnom poslovanju. Također, pritisak konkurencije i napredak tehologije tjera organizacije na usavršavanja i promjene, te ako organizacije nisu spremne na isto, dolazi do krize. Krizom se smatra neočekivana teška situacija, u kojoj je ključno brzo donijeti ispravne odluke koje uključuju i mnogobrojne žrtve. Najbitniju ulogu u tim...

: UPRAVLJANJE ORGANIZACIJSKIM PROMJENAMA U PODUZEĆU IZ GRAĐEVINSKE INDUSTRIJE; Tihana Marković
Organizacijske promjene predstavljaju složenu i višedimenzionalnu pojavu koja je predmet istraživanja sve većeg broja autora. Nestabilnost, neizvjesnost te konkurentska borba u globalnom poslovanju zahtijeva od poduzeća adekvatan organizacijski odgovor. Organizacijske promjene predstavljaju kompleksan proces u kojem treba uskladiti više čimbenika. Potrebno je ostvariti organizacijske ciljeve, prilagoditi se situaciji vodeći brigu o ljudima kao najvažnijem organizacijskom...

: UPRAVLJANJE ORGANIZACIJSKIM SUKOBIMA; Anela Kos
Ljudski motivi se zasnivaju na potrebama, a one su glavni pokretač ponašanja, ukazuju na nedostatke i zbog toga se javljaju konflikti. U konfliktu sudjeluju najmanje dvije strane, to mogu biti pojedinci, grupe, poduzeća ili različiti interesi. Važno je znati dobro upravljati kako bi proizašao pozitivan ishod. Kroz povijesni razvoj pojavljuju se različita gledišta i tumačenja konflikata u organizaciji. Tradicionalan pristup smatra da je konflikt negativna pojava i treba ga...

: UPRAVLJANJE PORTFOLIJEM INVESTITORA POJEDINCA; Ivan Zovko
Svaki pojedinac tijekom života upravlja imovinom koju ima na raspolaganju. Portfolio je skup različitih oblika imovine koje pojedinac drži radi smanjenja ukupnog rizika. Investitoru bi trebalo biti bitno zadržati imovinu kojom raspolaže, a ukoliko je moguće dodatno ostvariti prinos, tim bolje. Većina investicija trebala bi biti konzervativna i relativno sigurna, no to ovisi o dobi investitora i njegovoj sklonosti prihvaćanju rizika. U skladu s ostalim ograničavajućim faktorima,...

: UPRAVLJANJE PRIVATNIM MARKAMA: KOMPARATIVNA ANALIZA K-PLUS I BALEA; Ivana Benko
Sve veći broj kupaca (njih 65 posto) smatra da su trgovačke marke jednake kao i "prave" proizvođačke marke. Istovremeno, smanjuje se broj onih koji smatraju da su trgovačke marke lošije od "pravih". Da trgovačke marke postaju sve prepoznatljivije među kupcima, pa čak i prava konkurencija proizvođačkim markama, govori i činjenica da gotovo polovica kupaca (43 posto), uobičajeno kupuju trgovačke marke. Istraživanje je pokazalo i da potrošači na robne marke gledaju kao na robu...

: UPRAVLJANJE PROMETOM KAO ČIMBENIK KONKURENTNOSTI TURISTIČKE DESTINACIJE; Josipa Jakopač
Cilj istraživanja je utvrditi važnost prometne povezanosti destinacije, prometne ponude, kvalitete prometne infrastrukture, kvalitete lokalnog prijevoza za pozitivno zadovoljstvo posjetitelja i njihov izbor destinacije, a time i na konkurentnost destinacije. Temeljni cilj istraživanja je provesti online anketu o percepciji hrvatskih građana o različitim prometnim pitanjima koja su važna za konkurentnost turističke destinacije općenito. Na temelju takvog istraživanja bi se mogli...

: UPRAVLJANJE PROMJENAMA PRI SPAJANJIMA I PRIPAJANJIMA PODUZEĆA; Nikolina Štaba
U suvremenom vremenu 21. stoljeća, kako bi poduzeća opstala i rasla, primorana su na promjene. Jedna od promjena su integracijski procesi, odnosno spajanja i pripajanja. Promjene koje se javljaju u fazi pripreme spajanja / pripajanja i u fazi provedbe su velike i na njih treba obratiti pažnju. Promjene se događaju u svim područjima poslovanja. Promjene koje nastupaju su računovodstvene, financijske, promjene u području ljudskih potencijala, organizacijske, strukturne i procesne. Svaka...

: UPRAVLJANJE PROMJENAMA PRI UVOĐENJU NOVOG POSLOVNOG MODELA U MALOM PODUZEĆU; Donatella Knežević
Konkurentnost i adaptabilnost prioritet su svakog današnjeg poduzeća. U procesu organizacijskih promjena, poduzeća prolaze kroz interne promjene u kojima se mnoga od njih teško snalaze, osobito mala poduzeća koja nemaju dovoljno razvijenu infrastrukturu, pristup financiranju i stručno vodstvo. No, bez obzira na to, mala poduzeća su se zbog određenih ključnih činitelja pokazala kao vrlo fleksibilna, što olakšava prilagodbu na proces organizacijskih promjena. Prvi dio rada opisuje...

: UPRAVLJANJE PROMJENAMA U ORGANIZACIJI; Nina Marić
Razumijevanje važnosti prepoznavanja potrebe za promjenom, implementacije i upravljanja promjenama u organizaciji su ključni elementi uspješne organizacije i to je ono što je autorica rada željela prikazati tijekom pisanja ovog završnog rada. Promjena je popratni element života svake organizacije, njezinih zaposlenika, proizvoda i usluga. Upravljanje promjenama i razvojem organizacije ne bi bili od tolike važnosti da su proizvodi i tržišta stabilni i da su promjene u organizaciji...

: UPRAVLJANJE PROMJENAMA U POST - AKVIZICIJSKOM RAZDOBLJU; Marina Rajsman
Budući da je definicija akvizicije prijateljsko preuzimanje, posebna se pozornost pridaje neizbježnim promjenama unutarnje i vanjske dinamike prvenstveno poduzeća mete ali i preuzimatelja. Upravljanje tim istim promjenama s ciljem minimiziranja negativnih reperkusija nije lak posao uzimajući u obzir ljudski faktor koji je kompleksan i često nepredvidiv. Kao i u životu, promjene tek nakon određenog proteka vremena pokažu svoj smisao, značenje i doprinos, pa tako i postakvizicijsko...

Pages