Pages
-
-
UPRAVLJANJE PRIVATNIM MARKAMA: KOMPARATIVNA ANALIZA K-PLUS I BALEA
-
Ivana Benko Sve veći broj kupaca (njih 65 posto) smatra da su trgovačke marke jednake kao i "prave" proizvođačke marke. Istovremeno, smanjuje se broj onih koji smatraju da su trgovačke marke lošije od "pravih". Da trgovačke marke postaju sve prepoznatljivije među kupcima, pa čak i prava konkurencija proizvođačkim markama, govori i činjenica da gotovo polovica kupaca (43 posto), uobičajeno kupuju trgovačke marke. Istraživanje je pokazalo i da potrošači na robne marke gledaju kao na robu...
-
-
UPRAVLJANJE PROMETOM KAO ČIMBENIK KONKURENTNOSTI TURISTIČKE DESTINACIJE
-
Josipa Jakopač Cilj istraživanja je utvrditi važnost prometne povezanosti destinacije, prometne ponude, kvalitete prometne infrastrukture, kvalitete lokalnog prijevoza za pozitivno zadovoljstvo posjetitelja i njihov izbor destinacije, a time i na konkurentnost destinacije. Temeljni cilj istraživanja je provesti online anketu o percepciji hrvatskih građana o različitim prometnim pitanjima koja su važna za konkurentnost turističke destinacije općenito. Na temelju takvog istraživanja bi se mogli...
-
-
UPRAVLJANJE PROMJENAMA PRI SPAJANJIMA I PRIPAJANJIMA PODUZEĆA
-
Nikolina Štaba U suvremenom vremenu 21. stoljeća, kako bi poduzeća opstala i rasla, primorana su na promjene. Jedna od promjena su integracijski procesi, odnosno spajanja i pripajanja. Promjene koje se javljaju u fazi pripreme spajanja / pripajanja i u fazi provedbe su velike i na njih treba obratiti pažnju. Promjene se događaju u svim područjima poslovanja. Promjene koje nastupaju su računovodstvene, financijske, promjene u području ljudskih potencijala, organizacijske, strukturne i procesne. Svaka...
-
-
UPRAVLJANJE PROMJENAMA PRI UVOĐENJU NOVOG POSLOVNOG MODELA U MALOM PODUZEĆU
-
Donatella Knežević Konkurentnost i adaptabilnost prioritet su svakog današnjeg poduzeća. U procesu organizacijskih promjena, poduzeća prolaze kroz interne promjene u kojima se mnoga od njih teško snalaze, osobito mala poduzeća koja nemaju dovoljno razvijenu infrastrukturu, pristup financiranju i stručno vodstvo. No, bez obzira na to, mala poduzeća su se zbog određenih ključnih činitelja pokazala kao vrlo fleksibilna, što olakšava prilagodbu na proces organizacijskih promjena. Prvi dio rada opisuje...
-
-
UPRAVLJANJE PROMJENAMA U ORGANIZACIJI
-
Nina Marić Razumijevanje važnosti prepoznavanja potrebe za promjenom, implementacije i upravljanja promjenama u organizaciji su ključni elementi uspješne organizacije i to je ono što je autorica rada željela prikazati tijekom pisanja ovog završnog rada. Promjena je popratni element života svake organizacije, njezinih zaposlenika, proizvoda i usluga. Upravljanje promjenama i razvojem organizacije ne bi bili od tolike važnosti da su proizvodi i tržišta stabilni i da su promjene u organizaciji...
-
-
UPRAVLJANJE PROMJENAMA U POST - AKVIZICIJSKOM RAZDOBLJU
-
Marina Rajsman Budući da je definicija akvizicije prijateljsko preuzimanje, posebna se pozornost pridaje neizbježnim promjenama unutarnje i vanjske dinamike prvenstveno poduzeća mete ali i preuzimatelja. Upravljanje tim istim promjenama s ciljem minimiziranja negativnih reperkusija nije lak posao uzimajući u obzir ljudski faktor koji je kompleksan i često nepredvidiv. Kao i u životu, promjene tek nakon određenog proteka vremena pokažu svoj smisao, značenje i doprinos, pa tako i postakvizicijsko...
-
-
UPRAVLJANJE PROMJENAMA U TRANSFORMACIJI POSLOVANJA LEASING DRUŠTVA
-
Marina Žuglić Okolina današnjice se temelji na visokim tehnologijama koje su podložne učestalom razvoju i utječu na promjene osnovnih koncepata poslovanja cjelokupnog tržišta. Kako bi osigurali konkurentnost i rast u takvoj okolini, poduzeća moraju biti spremna odgovoriti na tehnološke promjene, uvoditi promjene u internom okruženju i uspješno upravljati novonastalim promjenama. Predmet istraživanja ovog rada je upravljanje promjenama na primjeru financijske institucije - Leasing društva....
-
-
UPRAVLJANJE RAVNOTEŽOM STUDIRANJA, RADA I PRIVATNOG ŽIVOTA STUDENATA U REPUBLICI HRVATSKOJ
-
Iva Perić Dok se mnoge dosadašnje studije usredotočuju na ravnotežu privatnog i poslovnog života u organizacijama i učinke te ravnoteže na zdravlje i dobrobit zaposlenika, pojavljuje se sve više istraživanja o učincima ravnoteže privatnog i poslovnog života na studentski način života studenata. S obzirom na to da je studentsko vrijeme često prva situacija kada se mladi ljudi počinju ozbiljno boriti za uravnoteženje većeg broja životnih zahtjeva, iskustva studenata u navigaciji...
-
-
UPRAVLJANJE RAZVOJEM PROIZVODA U DUHANSKOJ INDUSTRIJI
-
David Hrvatin Upravljanje razvojem proizvoda skup je vrlo izazovnih aktivnosti koje imaju za cilj postizanje zadovoljavajućih prodajnih rezultata. Većina proizvodnih poduzeća primjenjuje formalni pristup razvoja novog proizvoda te proces provodi u nekoliko različitih faza. Faze se razlikuju s obzirom na industriju u kojoj poduzeće djeluje, no većina procesa razvoja uključuje generiranje i testiranje ideja, razvoj i testiranje koncepata, razvoj marketinške strategije, poslovne analize, sam razvoj...
-
-
UPRAVLJANJE RAZVOJEM SOFTVERA PRIMJENOM SCRUM METODOLOGIJE
-
Franka Kelava Za razvoj softvera koriste se razni modeli razvoja, a Scrum metodologija se sve češće korist u praksi. Scrum pripada agilnim metodologijama razvoja softvera i predstavlja procesni okvir za razvoj, isporuku i održavanje složenih proizvoda. Radeći po principu Scrum metodologije ljudi mogu rješavati kompleksne probleme koji iziskuju prilagodljivost te istovremeno učinkovito i kreativno isporučivati proizvode najviše moguće kvalitete.
Cilj provedene ankete je utvrditi uspješnost...
-
-
UPRAVLJANJE SISTEMSKIM RIZIKOM
-
Lana Delač Upravljanje sistemskim rizikom postala je glavna tema brojnih ekonomista i svih regulatornih tijela u svijetu. Naime, nakon posljednje globalne financijske krize uvidjelo se kakve posljedice njegovo djelovanje može imati na stabilnost financijskih sustava i financijskog tržišta općenito, ali na realnu ekonomiju. Recentne studije ocijenjuju da se gubici povezani s financijskim krizama kreću u rasponu od 0.5% do 5% svjetskog BDP, dok potencijani gubitak proizvodnje i stvarni socijalni...
Pages
