Završni radovi

: STRATEGIJE NAGRAĐIVANJA MEĐUNARODNIH ZAPOSLENIKA; Marin Ševo
Najvažnija zadaća odjela za ljudske potencijale jest privući prave ljude u organizaciju koji će svojim zalaganjem i vještinama pridonijeti ispunjavanju organizacijskih ciljeva i pridonijeti ostvarenju konkurentske prednosti. U današnje vrijeme sve se češće susrećemo s pojmovima međunarodnog menadžmenta, međunarodnih zaposlenika, međunarodnih zadataka. Svjesni smo vremena u kojem se vrijednost organizacije ne mjeri samo godišnjim profitom i ostalim financijskim pokazateljima...

: STRATEGIJE PODUZEĆA U UVJETIMA POSLOVNE KRIZE; Marina Sanković
Krize i krizne situacije stare su kao i čovječanstvo. One dolaze iznenada i neočekivano te u sebi skrivaju prijetnju i opasnost za organizaciju. Danas kriza i krizne situacije imaju poseban značaj, budući da u ovo dinamično vrijeme, vrijeme brzih promjena, razvoja novih tehnologija i mala greška može dovesti do krize velikih razmjera. Kroz sve primjere koje možemo vidjeti danas u svijetu, i kroz primjere poslovnih kriza obrađenih u ovom radu, možemo vidjeti kako katastrofalne...

: STRATEGIJE UPRAVLJANJA MARKOM RADIJSKIH POSTAJA U REPUBLICI HRVATSKOJ; Ilijana Piličić
Mediji imaju veliki utjecaj na današnji način života, posebno za poslovanje jer nam omogućuju brzi prijenos informacije te olakšavaju proces osvješćivanja ljudi, odnosno klijenata. Radio kao prvi elektronički mediji u Republici Hrvatskoj prisutan je skoro 100 godina, te i dalje zauzima značajan položaj na tržištu. Osim u eteru, radio je dostupan za svoje slušatelje i na digitalnim kanalima, posebice društvenim mrežama, i ostalim platformama. Kao i kod svih medija postoji...

: STRATEGIJE UVOĐENJA EURA U ODABRANIM POSTTRANZICIJSKIM ZEMLJAMA; Ena Begović
Europska ekonomska zajednica osnovana je 1957. godine. Započinje europska integracija te stvaranje zajedničkog tržišta. Problem jedinstvenog tržišta bio je velik broj valuta u optjecaju. 1992. godine ugovorom iz Maastrichta odlučeno je da će Europa imati jedinstvenu, stabilnu i jaku valutu za 21. stoljeće. 1. siječnja 2002. godine novčanice i kovanice eura ušle su u optjecaj. Od tada broj zemalja u europodručju raste te proširenje europodručja još uvijek traje. Slabosti...

: STRATEGIJSKA ANALIZA EKSTERNE OKOLINE PODUZEĆA SAMSUNG ELECTRONICS CO, Ltd; Josipa Stanojčić
Okolina je područje u kojem se nalazi poduzeće, može se reći da je to strategijsko područje poduzeća, odnosno područje u kojemu se odvijaju interakcije između poduzeća i njemu pripadajuće okoline. Okolina koja je promjenjiva te utječe na poslovanje poduzeća i ostvarivanja ciljeva menadžmenta poduzeća podijeljena je na internu i eksternu okolinu. Okolina neprestano stvara kako nove prilike tako i nove opasnosti za poduzeće. Odatle proizlazi potreba neprekidnog razmatranja...

: STRATEGIJSKA ANALIZA I UPRAVLJANJE PODUZEĆEM PAPIR INTERNACIONAL d.o.o.; Filip Fiolić
Turbulentno poslovno okruženje i današnji gospodarski uvjeti prisiljavaju poduzeća na fleksibilno i brzo prilagođavanje promjenama na tržištu. Preduvjet za to su točna procjena vlastitih resursa i sposobnosti i duboko razumijevanje konkurentnog polažaja poduzeća unutar industrije. Osim važnosti strategijske analize u današnjim uvjetima poslovanja, u ovom radu ukazuje se i na hitnu potrebu za novim alatima upravljanja poduzećem koje proizlaze iz područja teorije...

: STRATEGIJSKA ANALIZA PODUZEĆA VALAMAR RIVIERA D.D.; Krešimir Lulić
Suvremena poduzeća suočavaju se sa svakodnevnim izazovima i moraju biti iznimno spremna brzo se prilagoditi novonastalim situacijama. U okruženju nastalom kao posljedica širenja pandemije virusa COVID-19, ova je teza posebno naglašena. Predmet ovog rada je strategijska analiza poduzeća Valamar Riviera d.d.. Cilj rada je, na temeljnu detaljne dijagnostičke analize, utvrditi moguće buduće strategijske korake poduzeća Valamar Riviera d.d. s ciljem opstanka poduzeća u dugom roku....

: STRATEPKI SAVEZI U AVIOINDUSTRIJI; Ivana Nikšić
Globalizacija i integracijski procesi obilježja su novih strategija većeg broja industrija što direktno utječe na razvoj gospodarstva zemalja koje su njima zahvaćene. Dugoročno i globalno gledano, zračni promet jedna je od gospodarskih grana koja ima veliku brzinu tehnološkog razvoja. Elementi koji pospješuju takav razvoj ogledavaju se prvenstveno u razvoju informatike i telekomunikacijskih sustava te u međusobnom povezivanju. Integracije, strateška suradnja i povezivanja su...

: STRATEŠKA ANALIZA FARMACEUTSKE INDUSTRIJE; Lana Matanić
Farmaceutska industrija je trenutno jedna od najprofitabilnijih gospodarskih djelatnosti, te ima i ogroman potencijal za daljnji rast i razvoj u budućnosti. Zbog iznimne osjetljivosti samih proizvoda farmaceutske industrije ovo tržište je intenzivno regulirano. Radi brojnih promjena izazvanih globalizacijom ova industrija doživljava brojne promjene, što je osobito vidljivo u posljednjem desetljeću. Tako su farmaceutske kompanije suočene sa sve većom konkurencijom, te borbom za udio...

: STRATEŠKA ANALIZA INDUSTRIJE PIVA U HRVATSKOJ; Antea Horvat
U današnjem dinamičnom i izrazito globaliziranom okruženju hrvatska industrija pivarstva nalazi se na prekretnici kada sve bitnije želje i potrebe potrošača kroje sudbinu cjeloukupne industrije. Tu najvažniju ulogu igra menadžment koji mora svojim sposobnostima izabrati adekvatnu strategiju koja će omogućiti opstanak poduzeća u industriji koja je karakterizirana turbulentnim okruženjem, rastom konkurenata i konstantnim promjenama. Zbog toga je neophodan zadatak poduzeća...

: STRATEŠKA ANALIZA INDUSTRIJE POMOĆU PORTEROVOG MODELA PET KONKURENTSKIH SILA; Matija Slišurić
Model pet konkurentskih sila je polučio velik uspjeh, jer je jedinstven i prepoznatljiv diljem svijeta. Micheal E. Porter je dobio brojna priznanja od struke za svoj rad. Osim priznanja i nagrada, dobio je i mnoge kritike za Model pet konkurentskih sila. Kritike su bile usmjerene na poboljšanje modela, jer su određeni autori smatrali model zastarjelim. Na temelju modela je napravljena analiza mljekarske industrije u Hrvatskoj. Analiza je dovela do zaključaka da se radi o konsolidiranoj...

: STRATEŠKA ANALIZA INDUSTRIJE TATTOO SALONA U ZAGREBU; Ivana Rebić Andabak
Osnovni cilj ovog završnog rada jest strateška analiza industrije tattoo salona u zagrebu. Na temelju analize prema Porterovih pet konkurentskih sila možemo zaključiti da navedena dva tattoo salona Housebizzarre TattooParlour i Zagreb tattoo and piercing drže svoj status u smislu konkurencije i usluge u Zagrebu. Jedan zbog svoje diferenciranosti usluge, a drugi zbog svojeg imena i dugogodišnjeg imidža. Svaki od njih se trudi udovoljiti svojim klijentima te ih učiniti...

Pages