Završni radovi

: ULOGA INTERNOG MARKETINGA U MOTIVIRANJU ZAPOSLENIKA; Maja Mirosavljević
Kasnih sedamdesetih godina dvadesetoga stoljeća razvio se interni marketing, no njegova upotreba u poduzećima još uvijek nije snažno prisutna. Zamišljen je tako da promatra zaposlenike kao interne potrošače, usmjeren na stalni razvitak zaposlenika i njihovo poznavanje poduzeća, ključan u stvaranju visoko konkurentskog i modernog poduzeća, posebno u granama gdje je ključ poslovanja usluga. Za uspješan interni marketing važna je prihvaćenost u poduzeću od strane svih...

: ULOGA JAVNOG DUGA U RAZVOJU TRŽIŠTA KAPITALA REPUBLIKE HRVATSKE; Ivana Čabraja
U nekim okolnostima, kao što je rat, država se teško može oduprijeti zaduživanju. Ukoliko se država zadužuje u inozemstvu, predstavlja odljev sredstava iz zemlje, te može dovesti do nelikvidnosti zbog prezaduženosti. Ako se država zadužuje na domaćem financijskom tržištu, može utjecati na istiskivanje privatnih investicija. Pojava proračunskog deficita, koji se financira zaduživanjem na domaćem tržištu, povećava potražnju za kreditima, a samim time i podiže kamatnu...

: ULOGA KARAKTERISTIKA MOBILNIH APLIKACIJA U IZGRADNJI LOJALNOSTI MARKI; Sebastijan Gradinščak
Današnji potrošači imaju sve veća i veća očekivanja od proizvoda i usluga. S druge strane, zbog zasićenja tržišta istim ili sličnim proizvodima i uslugama, poduzeća se trebaju okrenuti stvaranju boljeg odnosa s potrošačima kroz poticanje lojalnosti. Budući da je lojalnost potrošača kompleksan pojam (i konstrukt) na koju utječu mnogobrojni čimbenici, bitno je otkriti koji čimbenici utječu na lojalnost. U tome veliku ulogu ima i razvoj tehnologija, posebno mobilne...

: ULOGA KARAKTERISTIKA NEPREKIDNOSTI I RETROSPEKTIVE U PROCESU POSLOVNOG ODLUČIVANJA U HRVATSKIM PODUZEĆIMA; Lidija Kos
Cilj ovog rada je bilo istraživanje o prisutnosti i utjecaju elemenata karakteristika neprekidnosti i retrospektive kod donositelja poslovnih odluka u hrvatskim poduzećima. Teorijski dio rada obrađuje dvije cjeline. Prva cjelina opisuje proces menadžerskog odlučivanja s aspekta kognitivne znanosti kroz opis osnovnih pojmova iz kognitivne psihologije. Druga cjelina opisuje proces donošenja poslovnih odluka kao proces traganja za smislom. Taj dio rada obrađuje spoznaje vezane uz proces...

: ULOGA KO-KREGACIJE U STVARANJU LOJALNIH ODNOSA IZMEĐU POTROŠAČA I PODUZEĆA; Martina Šimunović
Proučavajući tematiku ko-kreacije i njezine povezanosti s lojalnošću dolazi se do zanimljivih zaključaka. S obzirom da se ko-kreacija počela razvijati relativno nedavno jako brzo se proširila i imala je jako veliki utjecaj na poslovanje velikih, ali i malih proizvođača. Kako se ko-kreacija razvija iz nekih oblika interaktivnog marketinga imala je veliku ulogu pri još većem povezivanju proizvođača i potrošača. Interaktivni marketing, kao što mu naziv kaže ima ulogu povezati...

: ULOGA KONTROLINGA U ANALIZI OKOLINE PODUZEĆA NA PRIMJERU PROIZVODNJE MINERALNIH GNOJIVA; Branko Grubić
Potraga za odgovorom na dilemu – da li i koliko okolina poduzeća utječe na rezultate poslovanja pojedinog poduzeća te kojoj funkciji u poduzeću bi bilo pogodno povjeriti analizu tog problema, dovodi do ključnih izazova teme ovoga rada. Odabir kontrolinga kao nositelja analize, temelji se na stavu da su objekti kontrolinga svi podsustavi menadžmenta, a zadatak je kontrolinga njihova uzajamna integracija i koordinacija. U slijedećem koraku otvara se pitanje odabira metoda analize i...

: ULOGA KORPORATIVNIH MUZEJA U UPRAVLJANJU PERCEPCIJOM AUTENTIČNOSTI LUKSUZNE MODNE MARKE; Nera Kolar
Diplomski rad istražuje ulogu korporativnog muzeja Musée Yves Saint Laurent u Parizu u upravljanju percepcijom autentičnosti Yves Saint Laurent luksuzne modne marke. Upravljanje markom i postizanje autentičnosti marke jedni su od najvećih izazova za upravitelje markom. Postizanje i održavanje autentičnosti luksuzne modne marke jedan je od načina da marka ostane konkurentna u novonastalom okruženju. Tu važnu ulogu imaju korporativni muzeji koji su evoluirali od pasivnih arhiva...

: ULOGA KREATIVNOG ODLUČIVANJA U PROCESU STRATEŠKOG MENADŽMENTA; Lina Marku
Kreativnost je potrebna u strateškom menadžmentu. Iako se smatra da je kreativnost glavni element proces generiranja alternativa, ona pomaže pri svakom procesu donošenja odluke u organizacijama, posebice u prvim koracima stvaranja okvira i razvijanja izjave o čistoj viziji organizacije. Svaka organizacija bez sumnje ima različitu kulturu ili karakteristike u usporedbi s drugim organizacijama. Kultura organizacije je ta koja na neki način određuje kako će se orgnaizacija nositi sa...

: ULOGA KRIZNOG MENADŽMENTA U ODABRANIM PODUZEĆIMA ZA VRIJEME GLOBALNE PANDEMIJE COVID-19; Petra Pracaić
Zbog teških posljedica koje koronavirus uzrokuje ljudskom zdravlju, diljem svijeta poduzete su epidemiološke mjere u cilju spašavanja ljudskih života, koje su nanijele veliku štetu globalnom gospodarstvu. Pojavom globalne pandemije dolazi do fizičke distance među ljudima i prestanka rada mnogih djelatnosti poput sektora uslužnih djelatnosti što postavlja mnoga gospodarska pitanja u vidu osmišljavanja kvalitetnih ekonomskih politika radi očuvanja svjetskog gospodarstva....

: ULOGA KULTURE DRUŠTVA I ORGANIZACIJSKE KULTURE U MEĐNARODNOM POSLOVANJU; Paula Čičak
Na samom kraju možemo potvrdno odgovoriti na tezu predstavljenu u uvodnom dijelu ovoga rada. Kroz 5 točaka detaljno se objasnio značaj kulture za međunarodno poslovanje. Iz svega navedenoga, može se zaključiti kako poslovanje na globalnom tržištu obilježeno snažnim multikulturalizmom zasigurno povećava troškove multinacionalnih kompanija suočenih sa izazovom shvaćanja različitih kultura. Takvo što u konačnici uzrokuje i stvaranje jednog potpuno novog tržišta koje je u...

: ULOGA LANCA VRIJEDNOSTI U STRATEGIJI PODUZEĆA; Andrijana Požgaj
U radu se definira lanac vrijednosti i opisuje njegova uloga u poslovanju svakog poduzeća koje unutar svoje industrije nastoji ostvariti što bolju tržišnu poziciju. Koncept lanca vrijednosti u poslovanje uveo je M. Porter 1895. godine, a on se uspješno primjenjuje i u današnjem poslovanju. Sve aktivnosti koje se unutar poduzeća odvijaju u svrhu proizvodnje ili pružanja usluga na tržištu su zapravo aktivnosti koje su na osnovu nekih karakteristika međusobno svrstane u pojedine...

: ULOGA LJUDSKOG POTENCIJALA U STRATEŠKOM MENADŽMENTU; Kristina Tolić
Glavni pokretač i polazište svih aktivnosti poduzeća su ljudi, zaposlenici koji čine „duh“ tog poduzeća. Suvremena gospodarstva se sve više usmjeravaju novim i inovativnim načinima poslovanja i postizanju konkurentske prednosti i ostvarivanju većeg tržišnog udjela. To ostvaruju odabirom jedne od razvojnih strategija, bilo širenjem asortimana usluga ili proizvoda, ulaženjem na nova tržišta, spajanjem poduzeća i bavljenjem većeg broja djelatnosti. No kako više industrija...

Paginacija